陈晋：企业家要有当一把手的战略胆识和心理素质

　　2009年2月8日晚，中国企业家论坛第九届亚布力年会在黑龙江亚布力开幕，本届论坛的主题是“大变局时代下的中国企业”。中央文献研究室副主任、《大国崛起》总撰稿人陈晋先生做为主讲嘉宾，发飙了题为“毛泽东和邓小平作为战略家的异同点”的演讲。

　　陈晋说，一个领袖集团，在大变革时代肯定要有一个核心，这个核心的形成需要“非常之人做非常之事成非常之功”。陈晋认为，毛和邓成为非常之人有很多因素。从毛和邓的主客观的经历、心情或主观思想来看有几点他们成为了核心战略家相同的特点：第一，毛和等在长期的革命建设生涯当中基本上没有当过副手；相同的第二点是，两个人都是文人，毛和邓在晚年的时候都很强调他们的特点；第三个相同的地方，都有大起大落的历史遭遇。第四，就是他们两个人都善大善小。能思考大事，也特别善于做小事。

　　毛邓的这些相同点，给我们后人的启发是什么呢？

    陈晋认为，他们从不消极，自己无职无权，还要受批判，还要受处分，但是该提建议的时候他们都要提建议，始终让自己的声音在决策层能够听到。

　　启发二：忍耐、乐观、等待。这是毛和邓在逆境当中共同的心态。邓小平在文化大革命中两落两起，所以外国人看到邓经常问邓文化大革命是怎么过来的。邓就说“忍耐”，天天发愁，日子怎么过？能够活到今天，1973年的三月，邓小平从江西回到北京，见面的时候毛就问邓，这几年怎么过来的，邓就回答了两个字“等待”。这个乐观、忍耐、等待，他给逆境当中的人，直到这个时机，直到另一个世纪，所以毛和邓后来对于时机的把握，换句话说，毛找时机，邓喜欢等机遇，这是他的为人。

　　启发三：找时机。从政治理论来说，是天大的机遇。

　　启发四：善于总结别人的错误，不会用别人的错误来折磨自己，那是消极。也不无视别人的错误，或者对别人的错误等闲视之，他会去调研，去观察、去分析。他们分析自己为什么会犯错误，他们错在哪里，那么就去调研，利用别人的错误丰富自己的见识，所以毛泽东在30年代，晚上去调研，写成《巡务调研》8万字，是中国现代社会学的一个最典型的范本。邓小平被下放到了江西劳动，出来的时候就搞调研，别人用水果糖招待他们的时候，他拿出水果糖说了一句，“你们是制造水果糖的工厂，我这样的人来了，你们要拿出招待我的就是这个硬梆梆的水果糖，可见日子多难过。”。

　　陈晋总结说，毛邓有以下不同点：

    第一，毛泽东在斗争当中，毛泽东是在斗争中建立新事件，所以他的思想是以弱胜强，从小到大。

　　第二，毛泽东的战略思维是在黑暗中摸索，邓小平的战略思维是在思考当中去主导。

　　第三，毛泽东特别注重他的思想要充满温度，邓小平的思想要特别注重自己的思想充满力度。

　　第四，毛泽东强调以弱胜强，邓小平是在维持大局当中求新，所以很重视积累。

　　第五，从思维方式上，毛泽东的思想是一分为二，形成两派；邓小平是善于整合，所以他们这些思想方法的不同点和相同点，应该说，如果把国家看成企业的话，这就是企业的老总可以向他们学习的东西。

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