可口可乐又在中国掏出了钱袋 再投20亿美元

　　对可口可乐来说，经济危机时期能够压缩成本、安稳度日固然好，但是趁此时机做些长远投资，为将来积累竞争优势也不错。

　　可口可乐又在中国掏出了钱袋，这一次拿出的是20亿美元。

　　3年内，可口可乐将在中国投资20亿美元。

　　新的20亿美元投资将用于开办新工厂，建立新的分销网络和研发中心。其中9000万美元将用于上海的研发中心。该中心将招收600名研发人员，其中100位科学家，负责进行新产品的研发工作。

　　接下来会有更多的工厂开工，因为可口可乐可能需要更大的产能。可口可乐新任CEO穆泰康说，3个月内他将会再来中国见证两家新工厂开工：其中一个在新疆，另一个在江西。

　　可口可乐在2009年3月6日宣布了这项投资计划。此时，距离商务部宣布该公司对汇源的收购是否合法还有半个月。汇源是中国最大的果汁饮料生产商。该收购在舆论中遇到的最大挑战为，一个外国品牌收购一个民族品牌是否合理。

　　“如果这笔交易被批准，我们的投资将呈指数级增长，但如果这笔交易不被批准，我们也仍然将加大对中国投资。”穆泰康在接受新华社专访时这么说，“经济危机谁也无法避免，倒不如好好利用。”

　　虽然以销售额计算，美国、墨西哥和巴西仍然排在中国前面，但中国却是增长最快的市场之一。可口可乐已经连续5年在中国保持双位数增长。2008年第4季度，可口可乐全球增长率为5%，在中国的增长率则高达29%。这是连续21个季度以来的最高增长率。

　　所以对可口可乐来说，经济危机时期能够压缩成本、安稳度日固然好，但是反其道而行之，趁此机会多做些长远投资，为将来积累竞争优势也不错。

　　这并非可口可乐独有的想法。2008年11月初，可口可乐的主要竞争对手百事可乐公司主席因陀罗?诺依宣布，公司计划在未来的4年里在中国投资10亿美元，扩大在华生产和品牌知名度。因陀罗?诺依表示，这是该公司在中国开展业务近30年来最大的一笔投资。该投资将进行一系列资本运作项目，扩大在华生产能力，特别是要扩大在华内陆和西部地区的生产，投资也将用于在华的研发设施建设，加强公司的销售力量，拓展分销网络。细心的观察者会注意到，这些投资方向与可口可乐此次宣布的内容大同小异。

　　2008年9月3日，可口可乐宣布以24亿美元收购中国最大的果汁生产商汇源。这个交易是有史以来可口可乐在中国的最大交易，也是这家公司历史上最大交易之一。穆泰康将这次并购称为可口可乐在中国发展的一个“无与伦比的机会”。

　　不过即便这宗交易获批，整合汇源和可口可乐现在占有20%份额的果汁市场资源也并不容易。通亚市场调查公司说，“这个市场竞争者太多，恶性竞争导致了很少能有玩家从中挣到钱。”可口可乐只有利用好资金与品牌优势，成功整合汇源并淘汰弱者，才能在这个市场中获得良性增长。

　　除了果汁，可口可乐还着力发展其它非碳酸饮料业务。耗资9000万的研发中心是其一。此外还有新上市的“原叶茶”和与中国中医科学院合作开发的花草茶等产品。