由可口可乐并购汇源失败想到的

　　18日，对碳酸饮料巨头可口可乐而言是一个很尴尬的日子：中国商务部对可口可乐并购汇源亮起红灯。据中国商务部表示，之所以否决可口可乐收购汇源，是因认定该收购将对竞争产生不利影响，因此根据《反垄断法》做出禁止此项并购的决定。

　　可口可乐欲以179.2亿港元收购汇源全部股份，对于业绩不佳的汇源而言，以这样的价格进行并购也许是个不错的选择。但上升到国家层面来说，可口可乐的不断扩张无疑会占据更大的市场份额，会使更多实力弱小的中小饮料企业面临倒闭的威胁。所以，中国必须要运用法律武器来保护其他饮料品牌。

　　由此来看，法国达能是否也有“垄断”的嫌疑？

　　与可口可乐相同，达能也想并购中国本土最大的饮料生产商——杭州娃哈哈集团，但是以极低的价格并购，只相当于娃哈哈非合资公司净资产的价格。从达能进入中国市场开始，就在用“买办”手段控制着越来越多的本土饮料龙头企业，除娃哈哈以外，乐百氏、蒙牛、光明、汇源等都曾经被达能的“黑手”触碰过。

　　现在，面对中国的法律，可口可乐碰壁了。为什么达能却依然在那里叫嚣着，一而再再而三的“强娶”娃哈哈？为什么达能不懂得适可而止、吸取可口可乐的失败教训，重新审视在中国市场的紧迫形势？

　　也许达能是有充分理由继续张狂的。

　　针对可口可乐收购汇源事件，外界一直流传着一种说法，正是达能在2008年4月份向可口可乐抛出出售汇源股份的意向，才促成最终的出售协议。到目前为止，达能占据着汇源12%的股份，是汇源的第二大股东。汇源并购案失败后，很多人都在猜测，达能会不会售出汇源股份？

　　人们有这样的猜测很容易理解：对达能来说，自我利益至上，很难在达能身上看到企业社会责任感的影子。从达能对乐百氏品牌的雪藏，到对娃哈哈非合资公司的野蛮夺取，只要有助于扩大在华的控制力，达能都会想尽一切办法夺取。现在除去娃哈哈，能在国内饮料市场上占据重要位置的本土饮料品牌已不多。如果达能对娃哈哈的“阴谋”得逞，中国饮料市场将面临巨大的挑战，不但会影响到市场资源的配置效率，还会影响到民族经济的长远发展。小到娃哈哈的员工福利收入、娃哈哈的品牌存活，大到整个饮料市场，都将受到难以想象的冲击。

　　那么，达能的做法不是垄断又是什么呢？

　　达娃之争06年开始时，中国的《反垄断法》尚未颁布，加上达娃案涉及的法律问题极为复杂，我们暂不能找到有力的法律武器直击达能的要害。现在，《反垄断法》瓦解了可口可乐并购汇源的企图，是否也该重新审视一下达能的并购诉求？

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