欧姆龙：像“传教士”一样传播CSR理念

　　欧姆龙：像“传教士”一样传播CSR理念

　　访谈嘉宾：欧姆龙中华区战略室室长 孙宝磊

　　“对于欧姆龙而言，CSR战略就是企业的经营战略，这也是欧姆龙的CSR工作能够在企业内部顺利推进和深入贯彻的秘诀所在。

　　“企业是为社会做贡献的”

　　《WTO经济导刊》：我在网上看到过您给大学生做的一个职业规划演讲，其中就提到了您自己在欧姆龙的职业规划，5年之内做什么、10年以后要达到什么样的高度，非常的清晰。现在您作为欧姆龙中华区战略室的室长，主要负责企业社会责任工作，这也在您当初的计划之中吗？您从什么时候开始关注CSR这个领域？

　　孙宝磊：那个演讲是欧姆龙去年做的一个大学生就业指导计划的一部分，我们为上海地区31所大学的日语专业毕业生提供职业发展的专项培训，希望能帮助他们顺利实现由学生到职场人的角色转换。我的那个演讲就是现身说法，传授经验。（笑）

　　其实我两年前来到欧姆龙工作时才开始真正接触CSR。当时欧姆龙计划在中国地区招聘一名经营管理的人才，提出了两个条件：一个是有经营管理的能力；另一个是能够与企业理念产生共鸣。后面这个招聘条件是在其他企业没听说过的，于是我回去研究欧姆龙的企业理念究竟是什么。欧姆龙认为企业的CSR战略就是企业的经营战略，而企业理念是CSR的根本。在我进入欧姆龙后，实习的第一个部门就是CSR推进部，实习了3个月。总部认为，要你在中国做管理，你就必须深刻理解欧姆龙的CSR，这样才可以放心地让你做其他事情。

　　《WTO经济导刊》：您刚才提到的“CSR推进部”，它是纳入了“集团战略室”这个部门里面，为什么这样放置？作为中华区战略室室长，您主要负责哪些工作？

　　孙宝磊：把“CSR推进部”纳入“集团战略室”，这和欧姆龙经营层的经营理念是相联系的。我刚才提到过，我们经营层认为CSR就是企业的经营战略，所以“CSR推进部”也就成为了“集团战略室”的一部分。

　　我现在所在的“中华区战略室”和总部的“集团战略室”是对应的，主要负责三个方面的工作：中华地区的战略规划、企业社会责任推进以及公共关系。

　　《WTO经济导刊》：“CSR推进部”作为统筹推进CSR工作的部门，如何与其他部门进行沟通，确保CSR工作在各个部门的顺利执行？

　　孙宝磊：总部设有一个“集团CSR行动委员会”，这个委员会里面包括了各事业部以及总部各部门的负责人。“CSR推进部”通过他们来一起讨论CSR的相关问题、渗透CSR的理念。 然后再根据各个部门的职能和具体工作来分担不同的CSR工作。

　　《WTO经济导刊》：欧姆龙的企业理念是“企业是为社会做贡献的”，认为企业是为了向社会提供有益价值而存在。有的人则认为企业生存的根本目的就是创造经济利益，您怎样看待这种理念上的差别？

　　孙宝磊：欧姆龙始终认为，如果企业不为社会做贡献它就生存不下去，如果生存不下去它就谈不到有任何经济利益。相反，一个企业为利益相关方做了贡献，大家就会回报它，回报的方式就是为它提供经济利益。我们觉得企业社会责任是更基本的概念。

　　欧姆龙的企业社会责任里面有一个很中心的理念——创造社会需求，就是提供社会所需要的新产品和新服务。只有生产大家需要的产品、满足大家的需求，大家接受了这个产品，企业才能得到利润。这就说明了只有先尽到责任，才能得以生存。