"硬广告"投放普减两至三成 创意公司被迫控制成本

　　“硬广告”投放普减两至三成

　　创意公司被迫斤斤计较控制成本

　　对于很多企业而言，2009年被定性为艰难的一年，而作为消费市场的晴雨表，广告业正忠实地反映着这种金融危机下的“阵痛”。面对客户硬广告（直接介绍商品、服务内容的传统形式广告）投入普减两至三成的现实，那些顶级广告公司一边寻找新的增长机会，一边节衣缩食，“即使是创意公司，也要像工厂一样，在成本控制上斤斤计较。

　　成本控制上斤斤计较

　　达彼思141是隶属WPP集团的国际顶级广告公司，在过去的几年里，其盈利能力不断提高。不过，进入2009年，目标被谨慎地放低了，像很多同行一样，它需要更加卖力，才能拓展客户。

　　达彼思141高管虞晨曦告诉记者，为了把宝贵的预算投向终端促销等更为实际的行动中，客户硬广告的投入减少了20%至30%，而这在行业内是普遍现象。

　　与此同时，在客户们苛刻的“降本增效”的要求下，最大限度地降低运营成本，也成为很多广告公司不得不做的功课。“节流”被贯彻到最微小的环节。“我们上海办公室的经理已经下了命令，下班时，所有的电脑都要关机，而不仅仅是‘睡眠’。”虞晨曦表示，“现在，即使是创意公司，也要像工厂一样，在成本控制上斤斤计较。”

　　剧烈变化的消费行为

　　与捉襟见肘的客户相比，同样考验广告业的是剧烈变化的消费行为，广告公司必须更加敏锐地把握市场动向。

　　达彼思141中国区整合策略总监彭钢试图为记者做出总结，比如，消费者可能更乐于接受给人希望的信息，炫耀式的迪拜风格正被更加强调私人感受的“无华奢侈”所取代等。

　　但是，这些变化引发的层出不穷的营销业态，也可能造成传统广告公司客户的分流。

　　4万个小城市的新机会

　　不过，对于大部分公司而言，中国市场仍旧意味着更多的机会。

　　“中国将从自身寻找启发。”彭钢认为，如果说1998年开始的消费浪潮，代表着中国第一轮城市建设和消费升级的浪潮，那么，今天全新的消费浪潮则更为深刻。“其中，一大批数量众多的中小城市迅速崛起，为这次消费升级奠定了基础。数量超过40000个的“小城市”，是80个大中型城市的“周边地区”，它们占据了中国55%的人口以及超过52%的国民收入。

　　现在，对于很多广告公司而言，下一个重要工作就是帮助客户打消对于这些市场消费意识保守、伪劣商品充斥的陈旧印象。而对于广告业而言，2009年，本土客户的增长机会可能将远远大于跨国公司客户。