孙兆学：中国黄金储备比例仍低 探索走出去战略

　　中国黄金业：危机下如何“沙中淘金”

　　——中国黄金协会会长、中国黄金集团公司总经理孙兆学谈时艰中的中国黄金产业

　“国际金融动荡凸显了黄金的价值和保证金融安全方面的特殊作用，黄金将更多地受到国家、社会的广泛重视。

　　在经济危机中，黄金对于国家经济命脉和国家战略安全有何重大意义？我国黄金产业的发展现状及未来走势如何？黄金产业发展的契机在哪里，如何应对经济危机走出困境？孙兆学详细剖析了中国黄金产业。

　　中国黄金储备比例仍低

　　黄金是重要的全球性战略资源，也是国家外汇储备的重要组成部分。在世界经济严重衰退、全球矿业普遍萧条的形势下，外部环境的不确定性、货币政策的叠加效应、美元飘忽不定的走势等，均使得作为“诚实货币”的黄金备受关注。

　　据２００８年１２月国际货币基金组织的国际金融统计数据显示，中国官方黄金储备（不包括台湾、香港和澳门）为６００．０吨，占外汇储备０．９％，而同期美国的数据为８１３３．５吨，占其外汇储备７６．５％。

　　孙兆学介绍，美国是二战后“布雷顿森林体系”的主要组织者，该体系规定美元与黄金挂钩，其他货币与美元挂钩。尽管上世纪７０年代经济危机导致“布雷顿森林体系”瓦解，但美国至今仍然保持大量的黄金储备。法国、德国、意大利、荷兰等国的黄金储备也都占其外汇储备的６０％左右。

　　 与西方发达国家相比，我国的黄金储备占外汇储备的比例处于相当低的水平，即便是世界平均水平也达到８．５％。由于我国还是经济实力尚待大力加强、金融市场不够发达、金融体制还需完善的发展中国家，黄金在经济安全方面更具有重要的战略意义。

　　 “我国黄金企业生产能力的提高，增强了国家长远储备能力和对抗风险能力。在这次席卷全球的金融风暴中，黄金成为全球商品市场和金融市场中少数保持持续坚挺的资产之一。黄金在金融风暴中的表现，再一次体现了它在应对危机、保证国家经济安全和金融安全中不可替代的特殊作用。”

　　“黄金不仅能够有效保护财富，而且极有可能在未来新的国际货币体系中扮演一定的角色。因此，及早建立我国黄金战略防御体系应当成为一项国家战略，而黄金集团对此有着义不容辞的责任。”孙兆学说。

　　“沙中淘金”把握机遇

　　“随着石油价格的下跌，钢铁和有色金属产品价格也大幅下挫，矿业经济遭遇十年来最为严酷的冬天，且目前尚无迹象表明何时能够复苏。”

　　但与此同时，孙兆学也表达了他对中国黄金产业的审慎乐观，“由于我国经济的基本面总体是良好的，这非常有利于我们克服困难，渡过难关；加之金融危机使得黄金的金融属性更加凸显，从实际看黄金价格非但没有受到负面影响，而且还有上扬的趋势。因此，既要积极应对金融危机的冲击，更要善于发现和把握其中蕴含的机遇。”

　　他举例来说，“经济发展的放缓导致原材料价格的下降；矿业经济的不景气使一些资源条件好的有色企业估值大幅降低，这些都为降低生产和并购成本创造了条件。”

　　孙兆学分析：“周期性是市场经济发展的内在规律，矿业经济的周期性波动更为明显。作为矿业公司要适应市场规律，保证企业长期生存和发展，就需要对战略进行不断调整，黄金企业恰好具备这种调整的天然优势。有色矿业萧条时期，黄金价格保持高位运行，保证了企业能够渡过难关并把握时机低成本取得有色资源；有色经济繁荣时期，有色金属规模效益能够产生巨大的收益，可以增强企业的实力并支持扩大黄金资源的占有。形成这样的产业结构，是黄金企业持续发展的战略性任务。”

　　 “从这点出发，若能尊重黄金产业发展的规律进行自我调整，中国黄金产业仍然有望在沙尘弥漫的危机年代淘到真正闪亮的金子。”孙兆学将２００９年称为“决战之年”，他说，重要的是从危机中发掘、利用、把握契机。

　　变“熬冬”为“冬训”

　　如何应对危机走出困境呢？孙兆学认为要转变思路，变“熬冬”为“冬训”。就是要积极开拓思路、苦练内功，在经济寒冬中提升自我、发展自我。

　　 事实上，在２００６年１１月，孙兆学就任中国黄金集团公司总经理之时，他所面临的诸多问题并不亚于此次经济危机，本身结构性矛盾突出的中国黄金迫切需要改革。“当时市场经济的观念没有深入人心，还没有把集团作为一个真正的企业来对待，抱着小富即安思想的人大量存在；而且，在管理上存在不规范、欠科学、不严格等问题。”

　　 如何带领这样一个历史包袱严重、思想禁锢、安于现状的企业闯出一片天地？

　　孙兆学始终抱着危机感、紧迫感和责任感，深入了解企业的优势和劣势，并为企业发展制定明确的发展战略和规范的管理模式。他坚信，中国黄金能够在“十一五”规划的后四年实现“四年翻两番”的总体目标。

　　经过两年多的实践探索，中国黄金取得令人瞩目的成就。“在黄金价格长时间剧烈波动的情况下，２００８年销售收入比上年增长４１．０６％，是２００６年的２．６倍。在世界金融危机扩散、全球资产普遍缩水的形势下，年末资产总额比上年增长５９．５％，是２００６年的２．７１倍。”这些数据说明中国黄金顺利实现了阶段性目标，成功地“再造了一个中国黄金”。

　　与此同时，孙兆学高度重视成本管理，并探索和实施“成本管理年”活动。在中国黄金集团２００９年工作会议上，他强调要全面深入开展“成本管理年”活动，实现全方位的降本增效。在他看来，“成本管理是企业管理的永恒主题，是竞争性行业的生存法则。每一次行业萧条都是一次优胜劣汰，大浪淘沙后生存下来的都是低成本的企业。”

　　 加强管理、节约成本更离不开科学发展观的指导，“生产经营业绩是中国黄金现实竞争力的真实体现，而成本费用直接作用于生产经营业绩。在决定主营利润的各要素中，产品价格我们左右不了，我们唯一可以控制的就是成本费用。所以，加强成本费用管理是企业强化现实竞争力最重要、最直接的手段。同时，科学发展要求的是内涵式、集约化的发展，这也要求我们必须摒弃粗放式的管理和发展方式，加强精细管理，切实降低生产成本和费用。所以，成本费用控制得怎么样，也是检验科学发展观贯彻落实情况的重要标准。”

　　 通过转变思路、改变态度，世界经济的严冬对于中国黄金来说，更像是一场冬天的集训，既可以检验过去几年发展的成果，又能在训练中进一步提高实力。

　　中国黄金谋求国际化发展

　　对于中国黄金集团乃至整个中国黄金产业的未来，孙兆学充满信心。据了解，中国已经连续两年保持世界第一大黄金生产国地位，２００８年黄金产量为２８２吨，占世界总产量的１１．８％；同时，中国的黄金消费和投资也在节节攀升，还有很大的发展潜力。

　　孙兆学说，中国黄金未来计划“扩展业务，走向世界，在全球开发优质金矿，实现国际化发展”。为此，他们也做好充分准备，“在人才建设、法律、文化等方面与外国沟通，与国际接轨，实现以金为主、多金属发展的战略。”

　　他告诉记者，中国黄金已经通过股权收购，成功入主加拿大多伦多上市公司——金山矿业有限公司，初步搭建起实现“走出去”战略的海外平台。

　　孙兆学表示，在经济危机时期，应当通过资源占有和兼并重组，加快一批重点项目特别是金矿项目的建设速度，尽快完成“未来竞争力”向“成长竞争力”再向“现实竞争力”的转变，尽快将资源优势转化为经济优势，产出实实在在的现金流。如此，才能从根本上抵御危机，做强做大，谋求新的发展。

　　“如何繁荣黄金市场，如何增加黄金储备量以抵御金融危机，是我们工作的重中之重。作为中国黄金行业的龙头企业，我们要在科学发展观的指导下，优化管理、做大做强。要把黄金在金融安全中的重要作用，提高到国家战略层面来思考，把集团的发展和国家战略更加紧密地结合起来，为中国黄金产业、更为中国经济做出最大的贡献。”孙兆学说。