在“5·12”地震灾难一周年之际,搜狐财经(相关:理财 证券)、搜狐公益携手最佳企业公众形象评委会举办搜狐“中国民间公益力量的未来”论坛,探讨灾难救助与中国民间公益力量的发展与未来。以下是搜狐财经(相关:理财 证券)发自现场的报道:
北京万通公益基金会秘书长 李劲 |
北京万通公益基金会秘书长李劲说,企业或者企业公益的思维、文化和非盈利部门或者说民间组织是有不同的,非盈利企业就是非常强调价值观,是以价值观为基础的。
李劲主要讲三个方面:
第一个,企业公益和企业在救灾过程中的角色。企业在救灾过程中表现的更多的是非营利性,他的所作所为更多的具有民间性。比如说万通公司和万科,他们都是把员工派到前线去,把物资送到一线去,这和很多非盈利组织的做法是一样的。
第二个,救灾之外的一个话题。企业公益的战略性和制度性。我想以万通公益基金会为一个例子简单说一下。它是万通创立、冠名的,是万通反省文化的体现,万通企业成长了这么多年,每年都有一个反省日,反省我们应该做什么。在07年内部反省大会上宣布了要启动一个绿色企业战略规划。除了它所有的产品应该是绿色的之外,还有一个就是创立公益基金会,万通公益基金会的成立是企业绿色公司战略的一部分。这个是比较特别的,这个集团的董事会提出要把万通地产每年税后利润的0.5%,和万通实业每年税后利润的1%捐给万通公益基金会,这是制度化的一部分。万通公益基金会的创立是企业战略的一部分,这个战略又得到了很好的制度化。特别是从理事会的构成来说。万通的声音只是通过三个理事来表现的,万通公益基金会有11个理事,万通只有三个。它基本上能够维持万通公益基金会的运转,也鼓励这个基金会在其他的来源筹款,所以讲可持续性。前几天冯仑副理事长在发言的时候,他说没有持续性的社会是不可能进步的,所以这个制度化,万通公益基金会可以说是一个例子。
第三个,企业公益和民间力量的关系。也是在同样的场合,前天的首发式,冯仑副理事长也谈到了,有一个记者问,万通公益基金会是不是以后和草根公益机构合作,冯理事长马上回答我们就是草根。认为万通基金会本身就是草根。所以我们的思维和民间组织是有天然的联系的。所以今后我们跟草根组织合作是非常常态的一种方式。
李劲说加入这个基金会只有四个月的时间,但是已经体会到企业或者企业公益的思维、文化和非盈利部门或者说民间组织是有不同的,万通已经是一个很有文化的企业了,但是这个文化还是和公益的文化是有差距的。首先在价值观上,非盈利企业就是非常强调价值观,是以价值观为基础的。企业不管它的社会价值观上有多么公益,肯定还是有一些差别。这是在企业公益和纯正的民间公益有一些区别。第二,企业公益特别强调效率,我们这个基金会成立一年多以来,救灾项目做了十多个项目。基金会本身开支了三百多万做公益事业。但是这还是不够的,今后我们在正常的日常项目里面,要很快的出效果,很快的看到你的成果是什么。所以我们要很快的启动生态社区建设项目,这个理事会对我们是有压力的。我们的捐赠方的声音就发出来了,你们要很快的进入社会做工作。这一点和非盈利部门经常说公信力不足,或者是问责对象不清楚,这也是有很大的差别。
李劲最后谈了关系方面。企业看民间组织的时候,企业多半是出资源,他到底把民间组织当做是服务商、供应商还是当做合作伙伴。企业做事情他的基本的概念可能是要盈利,这个盈利是基于合同、基于契约关系的。就是甲方乙方的关系,我出了钱你要付出服务。实际上最近出了不少的企业基金会,万通、南都,都有各自的想法,从万通公益基金会的角度来说,是应该把草根组织当做合作伙伴来培养,是一个相互加强的过程,而不是一方压迫一方的过程。这样的话,企业公益才可能走得长、走得远、走得稳。因为没有合作伙伴帮你实施项目,企业的资源很难长期有效的真正用到需要的地方。
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