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刘明康:金融机构需要实施重组来提高竞争力

  搜狐财经讯 2009陆家嘴论坛主题是“全球化时代的金融发展与经济增长”。就如何正确吸取金融危机的教训、怎样加固其金融体系以及金融如何更好地促进经济持续增长,103位嘉宾展开广泛的讨论。以下是搜狐财经来自现场的报道:

中国银行业监督管理委员会主席 2009陆家嘴论坛共同轮值主席刘明康
中国银行业监督管理委员会主席 2009陆家嘴论坛共同轮值主席刘明康

  中国银监会主席刘明康就上海如何推进金融机构竞争力发表演讲表示,上海金融机构要学会“危”中求“机”,调整战略,促进国际竞争力的提升。刘明康提出,要实施重组的战略。

  刘明康表示实施重组的战略,主要是包括以下三个重点:

  一是围绕业务组合的优化来实施重组,真正转向传统业务的商品化重组。过去,金融机构的业务组合存在着重大的缺陷,销售的产品实际上是以结构性产品和衍生性产品为主,并且不断地追求利润率的提高,而且使用了比较高的杠杆率。

现在,欧美金融机构在这次危机当中以血的教训让我们认识到,必须要改变这种业务结构,真正转向传统业务的商品化重组。以银行业为例,应该将重点放在传统的存款、贷款、汇款业务,以及信用卡、国际结算、固定收益类项目为主的理财服务等业务之中。

  二是围绕生产率的提高实施重组。重组的出发点和立脚点就是要降低成本、提高效率。今年我们的金融机构特别是银行业金融机构利润增长压力很大。在这种情况下,主要应当把功夫放在围绕生产率的提高来实施重组。因此降低成本、提高效率变得非常重要。首先,要对金融机构的业务外包进行重组,金融机构有不少业务是外包的。无论是银行业、证券业、保险业这都是很普遍的做法。在危机冲击下,内外部的条件都发生了很大的变化,特别是外部受托对象的风险大大增加。因此,对外包业务应该加大重组的力度,在重新评估的基础上,努力降低外包的风险、外包的成本。IT业务的重组也势在必行,这不仅是对金融机构经营成本会发生重大的影响,而且在风险管理的响应上也的确需要做出新的安排。

  三是围绕形成协同效应实施重组。我们看一下中国当前的金融机构,大部分仍然采取了内部的部门制,不同的部门产品由不同的高管人员负责,相互之间很难形成协同效应。现在应当更加强调以客户为中心,对部门的设置、产品的设计实施流程再造和彻底的重组,真正围绕方便客户、满足客户的需要、迅速响应他们需求的变化来进行。相应地,在金融机构的内部管理、成本转移、风险定价和利润分摊上,一定要建立一种机制,安排一些制度,来鼓励这种协同效应的长期养成,从根本上建立金融机构内部良好的客户至上的文化培育。

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(责任编辑:钟慧)

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