许罗德:受理银行卡可大大提高商业经营效率

　　搜狐财经讯 2009陆家嘴论坛主题是“全球化时代的金融发展与经济增长”。就如何正确吸取金融危机的教训、怎样加固其金融体系以及金融如何更好地促进经济持续增长，103位嘉宾展开广泛的讨论。以下是搜狐财经来自现场的报道：

    中欧国际工商学院经济学与金融学教授许斌:我想请教一下许总，银联越做越大，又是你们自己建立起的网络，如何让我们的企业使用更多的银联的机器，消费者能够更多的消费？

中国银联总裁许罗德

　　中国银联总裁许罗德:就像你所说的中国银行卡的环境这几年有比较大的改善。但是在受理的过程中，商户对受理的方式有不同看法。在西方，商店要开业，你放受理银行卡的机具是基本的条件，成本完全由商店负担。但是中国不一样，你放的机具是由我们的银行机构负责的。这个成本是我们银行负担的，这是跟人家的差异。

　　许罗德: 第二，在境外，如果这家机构不受理银行卡，它商业的服务或者生意没法做。因为百分之六七十以上都必须通过这样的方式进行交易。

　　许罗德:第三，受理方面为什么有抵触。他没有算帐，你收现金是有成本的，收了现金，收银员有巨大的工作量要数，还要送银行，还有假钞，还不能形成你的存款。有的人可能没有做这方面的分析。

　　许罗德: 第四，这样的交易方式，无论从网络机构也好，还是银行也好，这是巨大的成本。比如说我们银联的卡，现在在美国百货公司可以买东西，如果在美国百货公司刷了这个卡以后，当地受理的机器要把信息送到美国的合作机构，送到他的处理中心，要把这个信息送到银联，银联香港的把信息送到上海中心。这张卡是工行的，信息还要送到李行长的处理中心。要经过若干个结点，巨大的网络，而且这样的网络来讲不是一条，是一条生产线，一条第一备份，一条第二备份。商户有这样的成本，是由这样的运作模式决定的。而且这样的成本是商户负担的。这样的模式全球来讲就形成了普遍的方式，境外还是比较接受的，我们境内开始有一些机构不太理解，刷一下要商户负担百分之一或者百分之多少的费用，还不太理解。现在慢慢理解了，因为你有成本，因为我给你带来了便利，刷卡的趋势越来越好。

　　许罗德: 第二方面是银联在中国的经营模式。全球来讲，现在形成这样的网络机构主要是两大：VISA和万事达，占了全球交易额的百分之八十到九十。中国银联的机构是由我们银行共同承担的，我们的银行出资成立这样的机构，作为我们银行自己的卡。所以不存在垄断或者专营的问题，我们工行发了卡，我们卡的效率提高了，持卡人也满足了。在这个基础上我们形成了新的东西，中国出现了银联的品牌。而且我们这样的品牌也逐步国际化。

　　许罗德:从这个意义上来讲，我觉得我们现在的模式是集约化，也是低成本的。所以我对我们这种发展模式还是好的，大家还是很认可的，还是很有前景的。谢谢！