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新天域资本常运东:第一合作共赢 第二提升管理

  每年一次的亚太投资峰会是中国风险投资领域最具行业影响力和知名度的会议之一,也是亚太地区最有影响力的大型会议之一,目前已经成功举办四届,第五届亚太投资峰会暨Topcapital“2009中国投资之最”颁奖典礼于2009年5月20-21日在北京举行。

以下是搜狐财经来自现场的报道:

  第五届亚太投资峰会第四场论坛:危机下的PE投资。

  创业引导基金的历史包括中国的现状,紧接着下来就是我们危机中的PE投资。我们面临的讨论第一个是面对全球金融危机,PE值的降低,PE在前期高估值的情况下如何解套,PE在中国发展还需要解决哪些政策和环境问题,危机下被PE投资的企业如何面对。

  新天域资本执行董事常运东:

  实际上,仔细想一想,在刚刚陈老师讲的对投资这一块,回顾最多的时候,有时候看着特热,就想进去。实际上,我们买的东西,不是一开始,推出了才是拿在手的东西,这个东西怎么选择。我记得去年第四季,第四届峰会的时候,我参加过,当时我一直在关注新能源的风电行业,当时我就说,中国的风电应该是全球第一的。开始国家规划,2010年,当时是规划了500万千瓦,当时一块来交流的时候,说是500万,我说一个企业就可以做500万了,当时2008年,我说一个企业就可以做500万了,后来一查,真有做500万的。后来说调整到一千万的,我觉得一千万的太小了,结果跟不上现实的发展,确实现在想一想,我们投的东西,是看着未来的一个市场,未来的一个企业,但是投资大宗的商品,这个市场的变化特别快。因为我刚才陈老师说过,就跟做小生意一样,出来不容易,挣的钱也把的比较紧一点,实实在在的。这是第一点。

  第二,说说这个投的时候,就应该知道怎么去主动。我们投的时候,因为我不是海归,也不是什么,我就是看不懂,一个团队守着东西呢,我们排在哪里。首先,我们这个公司法都没有普及,所以公司法懂不懂,对我们被投的企业,有没有达成一种合作共赢的理念,还是合伙人之间,需要一个运营的机制在里面。这是第一,在这个过程当中,我们必须建立共赢。第二大方面就是管理上的,实际上,我们去一个企业的时候,我们总说,看看这个企业是不是打卡,再看看这个老总是什么样的企业家的精神,每天员工的效率,每个企业都差不多的,但是能看出来这帮人是实实在在做事儿的。这是第一点,第二点就是说,做得东西好不好。我们可以看出来。第二个环节就是说,他们是投资靠增长,既然有增长,说明这个企业开始是非常小的,有很多提升的阶段。在提升阶段,需要我们有很多的配合,同时也需要投资人有很多的投资,所以这个时候需要我们投资了。

  第三个,就是现在都盯着我们IPO退出。我想到的退就是IPO的退出,前两年我们做PE,结果现在又火了一把。现在因为政策性,虽然不是很高。实际上做的方式非常多。

  在座的各位企业家,有没有接受PE的。现在还是一个高点,中国高。所以融资,有人投,真不容易。但是从PE投的方向来说,所以方方面面我们都是看好的,有风险,我们要承担。但是一定要投的,作为我们投资人来说的话,现在解套也难了,既然进去了,有什么解套,也有风险了,但是有什么办法把这个风险克服呢。这是作为企业来讲。但是作为私募头目者来说,要关注什么东西,我本人来讲,我就是关注新能源的建设。实际上,这个行业里,我们考虑这个机构的时候,风建,当时我们投完第一期,投到第二期还是亏损的,但是现在已经没有了。当时看了零售,06年开始投零售,其实也是不便宜的。老龄化,这个市场比较看好,投资10年、20年。当然,我们看好新能源,也是有很大的挑战。

  从参与这个行业合作的方方面面的主导或者参与者,给我们看过好多企业,从产业的概念,还是从管理的概念,还是从退出的概念,应该有很多的案例,所以找时间,我们可以多交流交流。

(责任编辑:苏来兴)

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