低渗透油气田的低成本开发

　　受国际金融市场急剧动荡、世界经济增长明显放缓的影响，国际油价大幅下跌。我国石油石化行业呈现增速明显放缓、价格急剧回落、效益大幅滑坡、经营逐渐困难的局面，未来行业发展形势不容乐观。在5月22-23日首届石油石化产业发展国际论坛上，来自行业内的专家学者纵论石油石化行业发展走向，为今后行业发展探路引航，以下是来自搜狐财经的现场报道。

　　低渗透油气田的低成本开发

　　各位嘉宾、各位代表下午好，我受中国石油长庆油田公司总经理冉新权做大会发言， 中海油服的工作区域是鄂尔多斯盆地，这是我国第二大沉积盆地。鄂尔多斯盆地北部是沙漠、草原，南部是黄土高原，山大沟深，中海油气区绝大部分分布在荒原大漠等地区。鄂尔多斯盆地主要划分为伊盟隆起、天环坳陷、伊陕斜坡等六个构造单元，目前发现的90%以上的油气储量部分在伊陕斜坡。自下而上发育元古界、古生界、中生界和新生界地层，沉积岩平均厚度6000米。纵向上具有“上油下气”的油气藏分布特点。

　　我今天介绍的是苏里格气田，位于鄂尔多斯盆地西北部行政上，北部隶属于内蒙古自治区，南部处于陕西省，构造上南北跨越伊陕斜坡、伊盟隆起构造单元，北部为沙漠、草原区。

　　2000年苏里格地区钻探了苏6井，获日产120万方无阻流量，发挥了苏里格大气田，2002年被评为国家科技进步一等奖。含气层位主要是为二叠系下石盒子组盒段及山区组山段。压力系数是0.87，丰度是1-2个，埋深是3200-3600米，是典型的三低的气藏。

　　气田开发具有以下几个难点：一个是井位优选难。第二是提高气井单井产量比较难。第三，提高采收率难。有效储层纵横向上变化比较快，非均质强，分布复杂，纵向上叠质关系复杂，各区块间的储层地质特征存在明显差异，井间加密和经济效益难以平衡，在经济开发前期下提高气田采收率困难。四是缺乏类型气田开发经验。

　　我们采取的主要应对措施是，通过机制创新、管理创新、技术创新和建设模式的创新，实现了苏里格气田经济有效开发，体现在强化地震攻关，寻找富集区块，优化开发方式，确定合理井网；提高钻井速度，降低钻井费用。分层合层开采，提高单井产量；简化地面流程，降低产建成本。

　　下面我主要介绍一下苏里格气田开发实践的情况：

　　一，机制创新，充分发挥中国石油整体优势。05年1月中国石油引入市场竞争机制，确定未上市企业参加苏里格气田开发。

　　二，管理创新，形成“六统一、三共享、一集中”的全新管理模式。在机制创新的基础上探索形成了“统一规划部署、统一组织急救、统一技术政策、统一外部协调、统一生产调度、统一后勤支持；资源共享、技术共享、信息共享、集中协调管理”的六统一、三共享、一集中”合作开发管理模式，形成了统一、竞争、示范、交流、提高的良性运行机制，加快了苏里格的开发进程。

　　三，技术集成创新，实现了气田规模有效开发。为实现气田的规模有效开发，根据成本控制要求，我们锁定了两大目标：I+II类井比例达到80%；单井综合成本降低到800万元以内。进一步创新、集成、发展了苏里格气田12项开发配套技术，保证了苏里格气田的规模有效开发。

　　井位优选技术：

　　第一，方法是地质与地震相结合，通过地震测线控制，结合骨架井钻探，研究沉积相特征，预测河道带分布，通过岩溶相的研究。从资料的采集上主要是克服地表、地质条件的复杂性，提出以获得“高频、宽频、高保真”的地震信息为目的的全数字地震采集方法。包括高密度空间和时间采样，大偏移、小道距的观测系统，最大限度的关键条件。

　　第二，处理的技术。

　　第三，经过苏里格地区主力出层盒8段的有效储层预测技术研究，基本形成了叠前4套与叠后2套关键技术，优选有利目标区，确保了苏里格地区开发井位优选及产能建设任务的完成。

　　通过上述的技术使得我们I+II类从评价初期的50%提高到了目前的80%。

　　快速钻井技术：快速尊敬技术集成了PDC钻头个性化设计、井身结构优化。通过优选钻井参数、优化PDC钻头对不同地层的适应性，随着技术的日趋成熟，机械钻速不断提高，钻井周期不断缩短。

　　分压合采技术：采用机械式封隔分层压裂合层开采一体化管柱，成功实现一次分压三层。通过“工具+限流法”压裂试验。从苏里格气田其层测试结果来看，各气层段只要得到充分改造，都会对产量有贡献。

　　井下节流技术：井下节流工艺是依靠井下节流器实现井筒节流降压，利用地温加热，使节流后气流温度基本能恢复到节流前温度。目的一个是实现了气田中低压集气，大幅度降低地面投资。目前已经形成了国内气田第三种地面集输工艺。

　　井间串接工艺技术：通过采气管线把相邻的几口气井串接到采气干管，集中进入集气站。

　　苏里格气田形成的“井下节流、井口不加热、不注醇、中压集气、带液计量、二级增压、集中处理”等模式，大量的降低了地面投资。

　　远程控制技术：成功研制了一套数字化生产管理控制系统，可实现气田数据自动采集、远程控制、资料安全的共享等等。远程控制技术以数据无线远程传输与井口紧急截断技术为一体的远程传输及控制技术，实现了对气井的远程控制及开关控制，确保了气田的安全平稳生产。

　　第四，建设模式创新，是建设现代化大气田的必然条件。05年从降低开发成本的角度我们当时提出了技术集成化、材料国产化、设备翘装化、服务市场化的开发方针，有效降低了开发成本实现了苏里格气田规模有效开发。07年根据建设现代化大气田的需求对“四化”进行了修整完善，提出了新的“四化”标准化的设计、模块化的建设、数字化管理、市场化服务的模式。标准化设计：核心是工艺流程通用、井站平面统一、工艺设备定型、安装预配模块组装的规范。模块化的建设：通过工艺环节划分，对不同功能模块进行分项批量预制，推行组建成模和现场拼装等施工方法。数字化管理：随着气田开发规模的增大，自主研发，形成一套智能化、树脂华的生产管理控制系统。包括生产运行管理、地质专家、采气工艺、管网优化、电子巡井、远程紧急关井等六大子系统。市场化服务：对井、集气站、处理厂的生产情况和主要装置进行监控，远程提取各类数据进行分析汇总，为管理提供决策依据。

　　地质专家子系统，在对单井进行产能预测的基础上，根据调度指令形成开关井优化组合配产方案，自动生成开关井指令表，实现了气田从配产到执行的整个自动化管理。

　　采气工程子系统，通过气井实时诊断，判断气井井筒工况，分析故障及数据管理等功能。地面管网优化运行子系统，通过对管网运行数据的监控，判断管网能否满足地质专家系统所提供的配产方案。电子巡井子系统，数据监控方面，实施监控气井运行的压力、流量、温度等数据。视频监控是通过监控图象自动识别功能，判断采气井场是否有人闯入并发出报警信息。

　　紧急远程关井子系统，在经济情况下使用，实现气田、井区部、集气站三级紧急关井，操作采用分级授权实施。

　　运用数字化管理平台，可以实现自动化、数字化、智能化、现代化生产控制的目的。它可以达到精简机构和人员，实现数字化管理在一定程度上减少用工总量，为实现“气田年产量200亿，人员控制2000人”打下了良好基础。安全方面，实施数字化管理后系统按设定的时间周期巡井，极大的提高了巡井的频率和生产的安全性。减少劳动强度方面，实施数字化管理后员工可以直接在集气站自动关井。

　　另外是市场化的服务。充分发挥市场在资源配置中的基础性作用，坚持开放市场、主体平等、公平竞争的原则，从队伍引进、风险防范、质量控制、市场监管等关键环节加强管理，培育健康高效的油气田建设市场。近两年，无论是产能建设，还是关键设备的定型，都是依靠市场来配置资源。

　　开发效益逐步显现，气田实现经济有效开发。

　　第一，开发指标由于方案设计，单井产量，设计单井产量为1.0，实际投产井平均单井产量1.2。

　　第二，开发成本得到有效控制。低成本战略得到有效贯彻，通过观念创新，每各环节、每口单井降低成本的意识大为增强。

　　第三，气田规模逐步扩大。随着勘探开发的不断深入，苏里格气田含气范围向东、向西、向南逐步扩大。

　　苏里格气田将以“科技、绿色、和谐的现代化大气田”为建设目标，实施“标准化设计、模块化建设、数字化管理、市场化服务”的气田建设模式。为我国气田产业作出新的贡献。

　　谢谢！