马安:积极应对危机挑战 全面提升竞争能力

　　受国际金融市场急剧动荡、世界经济增长明显放缓的影响，国际油价大幅下跌。我国石油石化行业呈现增速明显放缓、价格急剧回落、效益大幅滑坡、经营逐渐困难的局面，未来行业发展形势不容乐观。在5月22-23日首届石油石化产业发展国际论坛上，来自行业内的专家学者纵论石油石化行业发展走向，为今后行业发展探路引航，以下是来自搜狐财经的现场报道。

　　积极应对危机挑战，全面提升竞争能力

　　马安:中国石油大连石化公司副总经理

　　一位领导针对金融危机曾说了三句话：“这次经济危机，对于差的企业来讲这是灭顶之灾，要在大潮之中被淘汰；对于一般企业来讲，能够维持就不错了；而对于强企业来讲，这是一次机会。”所以说，我们应该持续不断的搞好我们内部优化调整，提高我们内部的竞争能力，化危为机，持续有效的发展。下面我就把我们大连石化公司所做的工作跟大家汇报一下，主要分四个方面：第一部分是大连石化公司基本情况；第二部分，经济危机对我公司的影响；第三部分，强化结构调整，应对经济危机；第四部分，搞好内涵发展，提高竞争能力。

　　大连石化基本情况：大连石化公司前身始建于1933年，建国后得到快速发展，成为国内重要燃料油、润滑油和化工企业，是中国石油天然气股份有限公司所属的分公司，近年来快速发展，年原油加工能力达到2050万吨，其中含硫原油加工能力1600万吨/年，原油加工能力在中国石油天然气集团公司排在第一位，08年实际加工原油1433万吨，实现销售收入618亿元，企业在职职工7400人。公司地理位置优越，海陆运输设施完善，拥有5座自备码头，年吞吐能力2600万吨，加工进原油的比例超过80%，燃料油产品全部加氢精制，产品质量均达到欧洲III类产品标准，部分产品已达到欧洲IV类产品标准，原油和产品主要从海上运输、销售，国内目标市场主要在东南沿海，是重要的石油产品出口和转运基地。

　　下面介绍一下经济危机对我公司生产经营的影响。

　　受国际金融危机等因素影响，从08年10月份开始，国际原油价格大幅下滑（PPT）。同时，产品价格也相应急剧下滑，跌幅在50-70%左右，贸易商在终端用户都不敢接货，市场需求减弱，产品销售十分困难，产品库存急剧上升，特别是基础油、燃料油、柴油等产品出现堵库的情况。从一季度情况看，经济危机对我公司经营的影响，具体表现在以下几个方面：

　　1、原油库存对效益的影响。由于我公司加工进原油为主，必须维持一定的库存来保证平稳生产，所以加工原油的价格实际上是大约2个月前的价格。在油价下跌的情况下，年初我公司共有原油库存33.96万吨，平均成本为2956元/吨，一季度共采购原油249万吨，平均才就成本为2275元/吨。原油叠加损失超过2亿元。

　　2、产品库存对效益的影响。年初，我公司共有产品库存22.3万吨，单位成本为4621元/ 吨，一季度生产产品236.8万吨，单位生产成本为2764元/ 吨，受产品前期高价库存影响，产品叠加损失超过4亿元。

　　3、产品提运对效益的影响。受市场影响，产品提运量不到位，对公司的生产运行和效益也产生了一定的影响，直接减利为1.98亿元。同时对提运量不到位，又给生产组织带来苦难。为了避免堵库停工，我们一方面调整操作，降低柴油产量，改产效益较差但提运相对容易的产品。同时加大柴油出，与内销柴油相比，效益损失很大。

　　4、装置加工负荷对效益的影响。在经济环境急转直下的条件下，为了保证国内市场的均衡，在总部的安排下我们大连石化牺牲局部利益，发挥加工规模大，利用地处沿海进出口贸易和运输方式灵活的优势，充当国内市场的调节杠杆，大幅度降低加工负荷，并大量出口产品。今年一季度开工负荷仅为60%，全厂平衡和节能减排难度加大，主要经济技术指标受到影响，运行成本大幅上升。

　　第三方面，搞好优化调整，提高经济效益。

　　1、调整产品结构，增产高附加值产品。对于像液化气、石脑油等和保本价相比更低，这是我们亏钱的产品，但通过这个我们就能找准方向。比如说我们生产二甲苯，一季度计划二甲苯产量4.7万吨，最后我们实际生产了6.6万吨，增加幅度也接近40%。另外是粗话、气分装置增产丙烯。一季度三套催化处理量147.4万吨，产丙烯7.86万吨，丙烯产率5.33%，共增产丙烯8506吨。

　　2、优化原油结构，降低原油成本。高油价下，原油成本占总成本的90%，降低生产经营成本首先要降低原油成本，为此我们加大了科威特等中质油调和比例，减少价格较贵的轻质原油调和比例，降低原油成本。整个一季度中质油调和比例达到51.47%，原油成本有很大得奖地。

　　3、优化装置运行，降低加工成本。综合考虑各装置运行状况和氢网平衡情况，将部分装置停工。同时我们还要做好加强加热炉管理，提高热效果。以加热炉操作控制为切入点，强调精细操作，优化操作。在确保安全的基础上，精细测算，落实降低烟气氧含量、排烟温度等控制措施，对全厂加热炉运行情况进行全面跟踪监控，加热炉热销得到很大提高，燃料消耗也降低了很多。

　　第四方面，介绍一下大连石化搞好内涵发展，提高竞争能力的一些思路。

　　大连石化公司经济这几年的发展现在我们的规模已经达到了2050万吨，引进了世界上最先进的技术。我们也研究分析了一下，今后几年大连石化公司重点要做好两个方面：一个是提高管理水平，一个是加快技术进步。下面细化的讲一下：

　　1、搞好产品结构优化调整，提高盈利能力。根据敏感性分析，销售收入也就是产品价格对效益最敏感。目前我们公司高辛烷值汽油组分、高质量润滑油等厚利高附加值产品生产能力还不足，增产丙烯还有潜力可挖，提高高标号汽油比例、减少重油收率、提升石脑油、碳四等较低附加值产品的价值等技术问题需要尽快研究解决，全面提高产品价值。

　　2、降低原油成本，提高竞争能力。

　　3、搞好引进技术的吸收工作，提高经济技术指标。企业的技术素质，在根本上影响和决定着企业的创造能力和发展成效。我们目前引进了世界上最先进的炼油技术，要在今后的生产实践中加深对这些引进的新技术、新装备的理解和认识，充分发挥新技术、新装备的效能，真正掌握它们的特点，搞好引进技术的消化和吸收再创新工作，成为新技术的主人。要搞好新区、老区的集成优化，提高经济技术指标。

　　4、转变观念，搞好节能减排工作，努力实现和谐发展。我公司既是能源生产大户，也是能源消耗大户。今后要重点抓好大型加热炉降低料消耗提高效率、催化装置降低生焦、大型转动设备变频调速等节约燃料、节水、节电工作，把节能工作落到实处。搞好含氢气体的回收，优化制氢原料，降低氢气成本；搞好石化生态园建设方案建设，搞好码头油气回收；污水处理回用；烟气脱硫、脱硝；二氧化碳回收和降低噪音项目的建设，做好减排工作，努力实现和谐发展。

　　5、逐步推广信息优化技术，向智能化炼油厂方向发展。目前我们正在和国内、国外的一些技术支持服务商正在开展一些合作，正在实践刚才张教授所说的一些理念。利用现代信息技术与传统产业相结合，提升传统产业盈利能力和竞争能力是金秋炼油技术进步的重要方向。要搞好原油调和、组分跟踪项目的方案研究核项目实施，逐步实现从原油优化采购，原油优化调和、生产装置先进控制和优化控制、二次加工原料的优化调和、产品的优化调整，逐步实现炼油厂生产经营权过程优化，探索建设智能化炼厂。

　　6、加大对员工的培训，形成一流的人才队伍。我公司引进世界最先进的炼油技术建设了国内最大炼油项目，实现了规模化发展，我们管理理念、管理方法都需要做适应性变化。今后还要逐步向清洁化、智能化和炼油化工一体化方向发展。中石油中部也要求我们要成为示范性企业，因此一流的企业需要一流的人才。要加大对员工的培训，提高员工队伍整体素质，培养一批技术、管理专家队伍和工人技师和技能专家，提升公司技术管理和应用水平。

　　7、立足当前，谋划长远，持续提高竞争力。随着我公司规模的扩大，搞好资源的综合利用和深度加工将越来越迫切。要加快搞好润滑油质量升级。进一步研究应用大连LNG天然气优化我公司制氢原料和燃料结构，提高效率和减排方案，研究合作建设燃煤电站的可能，降低动力成本。同时还应该继续推动长兴岛炼化一体化发展方案研究，择机实施大乙烯、大芳烃等炼化一体化项目，从根本上提高大连石化竞争能力，降低生产经营风险。

　　我的报告就这些内容，谢谢大家！