孙宝文：中国石油规划总院炼化所所长

　　受国际金融市场急剧动荡、世界经济增长明显放缓的影响，国际油价大幅下跌。我国石油石化行业呈现增速明显放缓、价格急剧回落、效益大幅滑坡、经营逐渐困难的局面，未来行业发展形势不容乐观。在5月22-23日首届石油石化产业发展国际论坛上，来自行业内的专家学者纵论石油石化行业发展走向，为今后行业发展探路引航，以下是来自搜狐财经的现场报道。

　　金融危机下，石化企业的应对措施

　　孙宝文:中国石油规划总院炼化所所长　　

　　孙宝文：各位领导、各位专家，大家上午好！非常荣幸受到邀请进到这个平台跟大家共同交流、共同学习，同时也感谢中国石油和化工协会给大家提供这个平台。我的内容分为三部分：金融危机对石化企业的影响；我国石化企业突出的问题；金融危机下的应对策略。

　　第一部分，金融危机对石化企业的影响。本次金融危机的演变过程。07年4月2日，美国第二次大次级抵押贷款公款新世纪金融申请破产保护，美国“次贷危机”拉开序幕。08年9月7日，美国政府宣布接管两大住房抵押贷款机构房利美和房地美，虽求美国三大投资银行（美林、雷曼兄弟、贝尔斯登）、最大的保险公司（AIG）和储蓄银行纷纷破产、重组、关闭。受金融危机的影响，世界经济形势开始恶化，增长速度减缓，其中主要经济体持续衰退，据统计，OECD 08下半年进入了下降通道，四季度环比下降1.5%。普遍预计未来1-2年世界经济难见好转，世界银行于今年3月初预测09年全年经济收缩1.5%。这张图（PPT）是07年各大机构对世界经济的预测结果，最悲观的09年预测结构是，世界经济只有3%左右。

　　金融危机对油价的影响。短期内受金融危机影响，原油需求下降，加之投机资金规避风险等因素，原油价格仍将在低位徘徊。欧佩克制定09年的目标是55美元/桶，世界银行及IMF等预测09年全年在50美元/桶左右，10年上升到60美元/桶。长远看，作为不可再生资源，石油的供求关系没有出现根本性改变。据国际能源署（IEA）预计08-15年期间国际原油价格升至每桶100美元到2030年将达到200美元。国际能源署称，低油价时代的结束日趋明显，油价回落也只是个暂时现象。

　　对石化企业的影响，世界经济增长减缓甚至衰退，需求萎缩，供需失衡，产品价格下跌，行业盈利能力下降，目前石化行业已经进入了周期性的低谷。这张图是历史上几次周期性的情况，一般周期的区间大致在7-9年的时间，本轮的周期是从1995年到2008年，这期间经历了“911”事件，使得景气上升期的到来推迟了一段时间，从2003年下半年开始本轮周期进入了上升通道，在国际油价不断推高之上又有所上涨，所以这个周期大概经历了11年。可以说目前在景气周期的低谷是多因素导致的结果。

　　尽管低油价可以降低行业成本，但并不足以抵消价格降低引起的收益损失。这张图（PPT）是08年5月到09年3月的产品月平均价格，这里有一个我国石化产品盈利最好和盈利最糟糕的时点，可以对比一下。产品销售部畅，企业库存增加，装置开工负荷下降，而且价格低位，运行，导致多数企业利润下降，甚至出现亏损。08年第四季度是石化企业利润下降或亏损最严重的时期。这张图是08年国际大公司化工业务盈利的情况（埃克森美孚与壳牌的情况）。

　　第二方面，我国石化企业的突出问题。

　　1、整体技术水平不高。装置规模普遍偏低：乙烯平均规模远低于沙特、美国等乙烯主要什么国，也低于日本，下游装置达到经济规模的比例低，沙特：84、美国69、日本：50、中国43，看来我国的乙烯平均规模还是最小的。国内主要石化装置达到经济规模的乙烯也只有39.1%；聚乙烯51.4%，情况好一些；但聚丙烯的情况就比较糟了，这主要受一些小炼钢的影响，达到规模经济的指标只为30.6%。主要技术经济指标落后，乙烯及主要下游之能耗差距依然明显。合成氨在仅统计大化肥的前提下，差距依然较大，如果考虑国内众多中小化肥，水平会更低。浪费大，环保问题突出。石化工业是高能耗、高污染的行业，其废弃物排放在各类工业生产中排位局前列。

　　2、我们的产品档次不久，我们还是以通用产品为主。原来满足中低端市场需求，附加值不高，绝大部分高档产品要依赖进口，国内产量少，结构性短缺严重。（PPT）蓝色的柱子是来料加工的情况，占到了70、80%以上，当然这个情况是比较复杂的，但是我们认为这里面与我们自身的产品档次不够、满足不了一定的要求有很大的关系。面对国外公司在高品质、高附加值产品方面的垄断地位，国内石化产品很难与之竞争。

　　3、缺乏核心竞争能力。自主创新能力不强，核心专利和专有技术不足，产品后加工和技术服务能力不足，而且工程化能力缺失，主导产品技术装备主要靠引进。由于自主创新能力不足，在与国外竞争中处于劣势。（PPT）这里列出了几大国际石油大公司，乙烯这些公司都是没有的，在聚烯烃等等方面都有自己核心的技术，而我们这些核心的技术这些年来基本都是靠引进。

　　第三方面，金融危机下的应对策略。这里我讲四个必须：第一，必须要坚持长远发展战略；第二，必须要贯彻结构调整主线；第三，必须要做好应对中东冲击的准备；第四，必须要重视培育创新能力。

　　第一，必须要坚持长远发展战略。09年中国经济形势，尽管有所放缓，但仍是世界中经济形势最好的国家，08年中国GDP增速为9%，其中第四季度增速为6.8%。国家宏观政策起到了积极作用，大家对09年中国经济是否走出低谷看法不一致，但主流观点认为已经见底反弹。09年3月世界银行及IMF均预计中国为6.5%左右。中国政府的目标而是8%，保八已经成为中国的一项重要任务。

　　对中国经济未来的基本判断。中国经济长期向好的基本面并没有改变。未来相当长的时间内，中国将长期面临建设小康社会的任务。中国城市化水平还较低，目前为41%左右，以每年1%的速度提高，达到60-65%，至少还需要20年以上的时间。我们有丰富的劳动力资源，制造业的比较优势还在，全球制造业中心的地位将继续维持。我们得出的结论是：未来中国经济仍将维持在7%以上的速度。

　　对石油石化产业来说，中国在石油石化产业方面仍将处于发展期。中国已成为世界石化市场中心之一，未来十几年，石化产品的需求仍将继续保持7-10%的增长速度，市场空间巨大。

　　面对国内良好的市场机遇，国内石化企业必须要维持较快的发展速度，才能保障对市场供应，因此长远看，我国石化企业在战略上必须立足于发展思路。面对眼前的金融危机和石化市场周期性低谷，策略上我们可调整拟建项目的建设和投产时机，力争把握住石化市场周期性变化的规律。联想到中国石油自身，我们大庆乙烯、抚顺乙烯、四川乙烯内建，这里面就有一些文章可以做，接近高点的时候我投产，尽量缩短我们投资的回收期。这是我做的未来国内乙烯未来发展态势图（PPT），根据我们国内市场55-60%的份额需求做的一个分析，18年乙烯能达到996万吨时，到2010年应该达到1300万吨，到2015年我们应该达到1900万吨，到2020年我们应该能够达到2500万吨。

　　第二，必须要贯彻结构调整主线。在金融危机的大背景下，石化行业已经进入周期的低谷，宣传审慎的投资策略，进行必要的结构调整，练好企业内功，以提高综合竞争能力。

　　装置结构调整：适时关停或淘汰与企业业务发展不相适应的技术落实、规模小、消耗高、隐患多、效益差的装置，包括小芳烃、小聚酯、小聚丙烯等落后产能。中国石油现有100多套化工延伸装置整体水平不高，拟按照与主营业务一致、服务上市业务、拥有自主知识产权等原则进行整合，适时关停不符合上述原则的装置。

　　产品结构调整：这是石化企业增强盈利能力的根本途径。均质产品要确保生产平稳，树脂产品要充分瓦解现有装置潜力，增产高附加值产品，两大公司可以结合自身装置的特点进行合理的牌号分工。

　　提高技术经济指标：重点进行节能降耗改造、可结合企业自身情况提出可行的改造目标。像中国石油提出到2010年我们大乙烯能耗降到650，小乙烯降到700。

　　第三，必须要做好应对中东冲击的准备。中东地区石化产业投资和建设步伐继续加快，未来乙烯新等能力占世界新增总量的50%。它的成本优势也比较明显，这是一个成本的比较图，红色的净原料的成本，蓝色的是共用工程的成本，绿色的是固定费用。净原料毋庸置疑这是他最大的成本优势，另外公用工程也很便宜，政府要给一些补贴，另外固定费用，由于我们人多，人工费差不多。中东的成本在574美元左右。

　　未来将冲击中国乙烯系产品市场。中东当地市场容量有限，70%左右的乙烯衍生物用于出口，未来的目标市场主要指向亚洲，特别是中国市场。88%的原料为乙烷、丙烷等轻烃，受原料限制，在大宗产品方面中东也有它的优势。

　　我们的应对策略。注重丙烯化工：充分发挥炼化一体化的优势，以重油催化裂化技术和烯烃转化技术为依托，增加丙烯产量，扩大丙烯来源渠道。注重综合利用：包括碳五、碳九区域集中利用。进行错位竞争：搞好产品结构调整和装置定位，减少与中东产品的正面竞争，EG装置可以联产EO，聚乙烯装置置则定位于高档专用料。持续进行降本增效：打铁还需自身硬，必须要练好内功，争取跑赢其他竞争者。强化网络建设。最后一点就是到中东去建厂，以中东石化大发展为契机，把参与中东下游业务作为我们获取上游油气资源的策略，利用其廉价资源以合资建设大型乙烯为切入点获取我们的利益。

　　第四，必须要重视培育创新能力。石油公司与主导技术，乙烯技术由纯专业技术公司掌握。下游产品技术基本由大石油石化公司所拥有，这些公司在石油化工领域均有自己独特的专有技术，处于行业领先地位。石油公司发展上下游一体化，通过重组使自身的技术实力显著增强，如Toto与Fina联合，获得了后者的PS、SSBR和SM等技术，新兴石油公司SABIG守旧了SD公司，获得了其在O/EQ方面的专有技术。经过多年运作，已形成了较为完善的研发体制和运行机制。

　　国内石化企业核心技术获取的策略。我们要重视自主研发：我认为对于我们自主的研发第一首先要确立一个正确的研发方向，其次我们要建立一套好的体制、机制，组建和培育一直高素质的团队，而且要保持高投入。另外要加强合作研发：企业应充分利用国内子，广泛吸收先进实用的外部实验室阶段科研成果，借助外力加快企业自身科技创新进程。关注并购嫁接：借鉴BP并购A无moco、Arco公司以及Sabic并购SD等经验，通过并购国外化工业务获取先进技术，实现技术创新的跨越式发展。总体原则是以纯技术公司为主，在企业主营业务领域必须拥有全球领先的专利技术。可能性分析：金融危机下资产价格低，有出售意愿的公司多，可选择的范围大。目标公司包括比如GE塑料等，目前正在积极寻找买家。国内最有势力的两大实话巨头可以联合出击，共同进行资本运作。

　　结束语：金融危机催生了本轮石化市场周期性低谷，整个行业的盈利能力大幅度下降，世界范围内石化行业的结构调整和重新洗牌在所南燕。我国石化企业应该认清形势，不应被暂时的行业低迷所迷惑，战略上还应立足于长远发展思路，策略上重视自身的结构调整和优化，强化包括创新在内的核心竞争能力的培养和建设，扎扎实实地练好内功，力争在未来激烈的市场竞争中跑赢其他竞争者。

　　我的汇报就到这里，谢谢大家！