在国际金融危机，海外并购浪潮兴起的新形势下，如何引导我国企业参与国际经济合作与竞争，是政府、经济界专家学者、企业实体领袖和管理人员共同关注的话题。在此背景下，国家发改委经济体制与管理研究所、国家发改委学术委员会办公室主办，召开了中国企业“走出去”海外并购战略研讨会。

　　时代集团公司总裁王小兰：在北一机床方面我有点感情，我曾经在北一机床工作过一年，今天算是回娘家，特别感慨，北一的事情非常成功。我想讲两个问题，作为民营企业我收购过一家国有企业，在山东也是机械行业的国有企业，也是蛇吞象，收购整合过程非常困难，甚至收购之后被收购企业的员工拿着高工资还上街游行，宁当国企鬼不做民企人。这是非常严重的文化冲突，对市场经济接受不了，用了五年时间让他们明白干部能上能下，互相看着都顺眼了，都是市场化的人了。经历这样一个过程算上了一年级，下一步想上二年级到海外再笔划一下的话就有两个问题。一个是文化冲突，这不是市场经济和非市场经济下的文化冲突，东西方的文化冲突，这种冲突崔总已经碰到过，将来会更加碰到，特别是当一个企业在一个阶段还能够按照原有轨迹发展的时候，可能这种冲突不理解，但是一旦面临转型的时候那就有可能这种冲突会比较尖锐。联想其实也是在面临市场化发展方向转型时这种冲突才非常明显，如果正常走原来的轨迹这种冲突是不明显的。这是第一个问题。

　　第二个问题，我想请崔总揭秘一下收购成功大量的是国企收购海外企业容易成功，这里跟所有制有没有关系？理论上讲简单地说没关系，都是市场行为。但是现在我们看到特别是四万亿我们民营企业怎么认识？我们认为国家给了国企是金子，给了民企信心，告诉我们信心比黄金还重要。我们拿信心变黄金，你们拿黄金变信心。这里是不是有这么一点背景？