第四届企业社会责任国际论坛暨“2008金蜜蜂企业社会责任&中国榜”发布典礼于6月5日在北京举行，搜狐财经作为独家门户战略合作媒体从现场发回如下精彩报道。下面是论坛一：“金蜜蜂”：承担责任 科学发展的实录：

　　于志宏：各位嘉宾，各位代表，大家下午好，今天下午的论坛正式开始，第一组论坛名称是金蜜蜂：承担责任，科学发展。

由中远集团体系管理办公室主任马欣迎和我一起主持这个论坛。这期主题是金蜜蜂，是我们在推进企业社会责任当中的一个品牌和象征。金蜜蜂企业是什么样的？我们需要什么样金蜜蜂企业？过去的一年里，我们企业社会责任有哪些发展和变化？我想都是这次论坛要着重讨论的。我想先介绍一下论坛的基本程序，我们在台上各位嘉宾，会每个人做主题发言五分钟，然后进入一种互动的讨论环节，也可能是比较轻松的，深刻的。首先介绍一下在台上各位嘉宾。

　　旁边是商务部市场秩序司处长王胜利先生、山东省工商局副局长王天仁先生。下面让马处长介绍。

　　马欣迎：这位先生是张克宗先生，是中国华能集团公司社会责任办公室主任。那位先生是大家比较熟悉的李伟阳先生是国家电网公司社会责任办公室副主任。

　　于志宏：旁边是浙江华友钴业有限公司副总裁 李笑东先生。

　　马欣迎：这边的先生来自中远集团可持续发展信息系统项目经理 于波先生。

　　于志宏：今天首次尝试双主持制。我想因为有马处长带队，会让论坛变得更加精彩。这论坛上面有八位先生，嘉宾有六位，可谓是人才济济，来自不同方面代表都有。首先请来自国家商务部市场秩序司服务体系处王胜利处长先做发言，王处长负责商务部信用体系建设，和企业社会责任方面的工作，今天上午王超部长助理专门讲了诚信体系建设相关工作。王处长就是这一领域主要政策制定者和执行者，欢迎王处长。

　　王胜利：非常高兴参加咱们今天的论坛还有典礼，下午的讨论我觉得非常有意义。既然这是一个论坛，因为从事几年关于跟信用有关的一些工作，我想围绕今天的主题，我想说如果我们真正理解了企业他的含义，理解了信用的含义，我觉得一个企业去履行社会责任那就是一个必然的选择。所以今天只是粗浅给大家汇报一下我个人观点。

　　第一，我想谈谈我对企业的认识。第二，谈谈我对信用的理解。第三，我就说理解了前面两个问题，那么企业信用和社会责任的必然逻辑也就建立起来了。

　　大家都是做企业的，可能理解比我还深刻，我个人理解企业是一种资源的组织方式，这种组织方式之所以产生，大家可能研究比我还深，有剩余产品的出现，社会分工的发展，还有一点就是差异，人和人之间有差异，但是我的需要可能是很多的，企业和企业之间有差异，怎么能够满足我的需要。于是出现了这样一种能够有效节约成本的，这样一种资源的组织方式。这样一种资源组织方式是靠契约联系在一起的，企业实际上是一组契约的集合。我们要建立公司，股东我们是不是有协议？公司跟股东应该承担什么样权利和义务呢？我要成立企业，我有员工，跟员工有一个什么样合同关系呢？我要组织生产，或者提供服务，一定要按照国家的法律法规和标准去做，这是不是也是一个合同呢？我要采购原料，然后把自己的产品或者服务提供出去，卖出去，是不是也有合同？我们赖以生存的社区或者环境，本来就是我们身边的东西，是不是也有一个合同？所以我觉得企业这种本质实际上应该是为了节省社会资源，满足人类需要的一种契约的集合。要做好企业就必须履行好这些契约，这是我的第一个认识。

　　第二，我谈谈对信用的理解，因为从2003年以来，我们按照全国整规领导小组的要求，我想介绍一下我们对这个问题的研究和认识。其实诚和信这两个字在说文解字的解释，这两个字意思是一样的，“诚”是言的意思，“信”是会意字，这两个字互为解释，诚信也，信城也，为什么？因为他们有一个言字是相同的。“言”是什么意思呢？我们查了一下甲骨文字典，“言”一个字意思是告祭的意思，告慰神灵的时候要求怀着虔诚的心灵才能和祖先与上帝沟通，实际上是圣言的意思。“诚信”两个字是一个意思，我们说上帝要圣言，我们很尊重他们。如果我们做生意，我们说客户是上帝，我们是不是非常尊重他们了吗？我们是不是圣言了，是不是按照说的做到了自己该做的事情，这是关于诚信的理解。“信用”什么意思，这两个词区别在于“用”字，“用”什么意思？在说文解字中甲骨文中也有解释，是甲骨文中，中国的“中”和战鼓解释出来的意思，按照科学的决策可以用，可以执行，信用就是相信基础上的应用，诚信基础上的应用，强调的就是关系，必须由其他相关方说明你是否有信用原则。

　　第三个，如果从这个角度出发，企业信用和责任是联系在一起的，如果一个企业没有遵守诺言履行承诺的这些能力和意愿，那他就不可能长久的发展下去。

　　就是这么一个意思，给大家简单汇报一下，谢谢大家！

　　于志宏：谢谢王处长从企业本质，信用的起源这个角度阐述了实际上信用和责任之间关系。一会儿还会集中问问题的时间，刚才听了来自于中央政府的观点，下面也想听听来自地方政府的观点。山东省工商局副局长王天仁先生，对企业社会责任有比较深刻的建树。今天刚刚收到他送我一本最近出版的专著中国企业社会责任评价体系研究，下面请王局长介绍情况。

　　王天仁：各位领导，同志们，借这个机会我把山东省最近几年开展企业社会责任建设一些探索和细节向各位汇报一下，最近三年来山东省在领导支持下，对企业社会责任问题进行了积极探索，开展了企业社会责任理论方面的研究和探索，首先我们进行了一次大规模体验社会责任问题的全省范围调查问卷，这个基础上推出山东版体验企业社会责任评价体系，是以四种理论，五项原则来构建的。四种理论就是科学发展观的理论，科学社会理论，利益相关者理论，和社会屈原理论，五项原则，就是以人为本，科学发展，扩张内容，突出重点，包含了经济社会和环境三大领域，分为法令责任和道义责任两个层面，具体分解成七大责任，包括股东责任，对员工责任，对消费者责任，对同行伙伴的责任，对环境的责任，对政府的责任，对社区的责任，对同行竞争者的责任，对社会弱势群体的责任，还有对民间组织和行业组织的责任，一共是七大责任。山东科学院对这个评价体系专门召开一次研讨会，进行了积极研讨。目前这个体系正在申报山东科学进步展。

　　第二项探索加强企业社会责任意识宣传和普及，动员各大媒体进行这方面的宣传，连续三年搞了企业社会责任大讨论，普及第三种方法，就是工商系统有一个企业信用协会，有四千家会员企业，这三年组织培训办了大量培训班，培训人次达到8500多人次。

　　第三个方面探索，开展山东最佳企业公民的评审表彰活动，从06年开始每年一届，06、07年每年评了七家最佳企业公民，08年企业积极性比较高，评了25家，这个标准体系已经引进到最佳企业公民评审之中。

　　第四个探索细节，把指标体系放在烟台经济开发区进行研究，制定八大责任，33项具体指标，将企业对照指标进行自我规范，政府对企业领袖情况进行全面考评，最后评选90分以上为优秀企业，去年评了七个最佳企业，每个企业奖了一辆车。过去包括综合教育，科技进步，和进出口，现在这三项全部取消了，搞一个企业社会责任工作考评，不仅可以引导企业转变发展理念，把科学发展观重大思想落实到体验当中来，探索科学发展一条新路。

　　好，谢谢大家！

　　马欣迎：谢谢，我们知道从中国政府现在都在落实科学发展观，政府方面对企业社会责任推动力度相当大，从刚才王局长发言可以看到企业现在面临的来自于政府这方面的监管部门对企业社会责任推动力度越来越大，另一方面企业也必须得按照新的一种方式来管理自己，下面来听听企业方面的声音，请出来中国华能集团公司社会责任办公室主任张克宗先生分享一下他的感受。

　　张克宗：各位朋友我是来自华能集团的，非常高兴有机会和大家交流企业社会责任问题。下面我讲两个问题，一个把华能的情况跟大家汇报一下，第二个谈一下我个人一些观点。

　　华能集团是中央直接管理的一个发展集团，成立于85年，20多年来，一直背负着一种民族的期望，一种强烈的责任感、使命感，发展我们国家的电力。经过二十多年发展，现在已经成为中国乃至亚洲最大的独立发展集团。也就是有一个异议，我们国家每用十度电当中就有华能的一度电，20多年来华能始终坚持一个快速的、跨越式的发展，全国大面积严重缺电情况下成立的华能集团，所以它的责任感、使命感，一直驱使着华能人奋力开拓，为国家电力发展提供支持。要把华能集团建设成为中国特色社会主义服务的公司，坚持与时俱进，学习创新，面向世界的蓝色公司，建立成为多种科技保护环境的绿色公司，这样一个使命蕴含了我们政治意识、环境意识，责任意识。

　　在07年的时候，我们发布了第二份可持续发展报告的时候，我们向社会公开承诺了我们的可持续发展宣言，也就是要做五个表帅，06年、07、08年三年当中我们发布了三份可持续发展报告，在这些报告当中，充分的阐释了我们华能对于可持续发展的基本理念，采取的措施以及主要的绩效。应该说我们在社会上也得到了比较好的反响，在07年我们曾被评为金蜜蜂领袖奖，再次也对《WTO经济导刊》表示非常的感谢。

　　我们分管社会责任建设这项工作，借此机会我想谈谈我个人的体会，不见得对。我认为作为一个企业要承担履行好社会责任，有四点应该把握。

　　第一个要将社会责任真正纳入企业的发展战略，取决于集团高层领导的意思，高层领导必须把它看作是企业发展的重要组成部分。

　　第二个观点，企业首先应该把自己的事儿办好，用雄厚的实力来支撑、履行社会责任。这一点，特别从去年国际金融危机以来，我感受更加深刻，随着经济全球化发展，企业一定和社会紧紧的联系在一起，企业的发展不仅仅影响到经济、社会，甚至影响到政治。所以企业发展本身应该用雄厚的实力支撑你履行社会责任。

　　第三个观点，企业履行社会责任必须和你自己的行业特点紧紧的结合起来。比方说，我们作为电力企业始终关注着节能减排、保护环境、清洁发展。这也是我们华能一直在追求的一个目标。我们在积极优化发展国电，大力推进节能减排，我们建成全国第一个坑口电站，珞璜电厂上了我们国家第一台脱硫的电厂，虽然付出了一定代价，但是对社会作出的贡献远远不是企业所得到的那一点利益。

　　第四个观点，在关键时刻，我们中央企业必须挺身而出，为社会作出表帅，我认为有一句话：长海横流方显英雄本色。作为中央企业，国有企业，在人民有难的时候，应当赴汤蹈火，在所不辞。

　　以上是我四个观点，谢谢！

　　马欣迎：谢谢！我们同样要推出李伟阳先生，他同样来自于去年金蜜蜂也是一个领袖型企业，李伟阳先生一直从事社会责任研究，有比较独特的见解，我们现在分享一下他的见解，谢谢！

　　李伟阳：首先向会议主办方，向主持会议各方，以及参与会议各方，表示深深的敬意和谢意，就像我们背板所表达的一样，今天的论坛就好象到处传播花粉的地方，而且这个花粉跨越大洋，来自全球，今天的论坛我一直被花粉所传播，也感受到这种蜜给我的启迪，刚才马主任介绍的国家电网公司作为第一届金蜜蜂领袖型企业，也把我们一点花粉，一点蜜给大家分享一下。

　　第一条，我们现在是国内第一个连续四年发布了企业社会责任报告的企业，在履行社会责任过程中我们有着深刻的体会。履行社会责任必须坚持科学的企业社会观，光有道德的意愿，光有履责的动力，道德动力是无法判断一个企业的行为是否真的对社会负责任。所以科学企业社会观，必须坚持以价值创造为标准，总部要坚持道德动力，而且必须坚持以价值创造的结果为标准，能否为社会，为利益相关方，为子孙后代创造经济、社会、环境的综合价值，能否促进社会资源优化配置，应该成为我们判断一个企业行为是否对社会负责任的基础标准。

　　第二：企业社会责任是一种理念，但是在一个企业中去贯彻这个理念，就意味着这个企业管理模式全面的深刻的一种变革，也就是从实践的角度来讲企业社会责任是一种管理模式。第一个来讲，他要求企业管理的目标，咱们从经济价值最大化，或者是利润目标最大化转移到经济、社会、和环境综合价值最大化。第二，资源配置对象，以前将企业管人财物，那时候更多的视野是在企业利润，现在要求不但要管企业内部人财物，而且要管外部利益相关方，要把无形之本，社会之本都纳入我们管理范围。其三，以前我们更多讲企业内部资源优化配置，现在我们讲要促进社会资源优化配置，从实际运行模式上来讲，企业社会责任意味着从我们价值观，我们战略到我们管理体系，到我们运行流程，到我们考核，到外部沟通，都需要做出模式性转换。我们要考虑企业运营对社会、环境产生的影响，把这种影响自觉的纳入企业考虑范围。我们要从战略上就把经济社会环境，处理好与利益相关方关系，处理好与环境关系纳入我们战略部署之中，随着我们管理体系，我们管理流通，对外沟通都要做出模式性变化。

　　第三：我们要立足科学发展观全局高度。我们称之为第三机制，市场是一种资源配置机制，政府是一种资源配置机制，但我们相信微观主体的行为，负责任的微观主体行为同样也是社会资源的优化配置机制。

　　谢谢大家！

　　于志宏：谢谢伟阳，果然讲了自己很重要，很有见地的一些观点。实际上无论从国家电网，还是从华能，作为上一届金蜜蜂领袖型企业，再来出席这次活动，他们实际行动也是在饯行金蜜蜂传播社会责任这样的行为，我们感谢二位。刚才听了大型中央企业履行企业社会责任的观点，下面也想听到来自于民营企业的声音，下面有请浙江华友钴业有限公司副总裁李笑东先生，大家欢迎！

　　李笑东：先生们、女士们，下午好。跟国有企业比起来我们是小弟弟，我们公司大概一年销售额才十几个亿人民币，员工工资一千出头，我们是典型的中小企业，但是我们为什么走到金蜜蜂大家庭里来，其实也很简单，我想我们公司一些故事也可能给大家带来一些启发。企业项目做完之后就问我们是不是参与企业社会责任方面的活动，比如说金蜜蜂企业的评选，参加企业社会责任报告，当初我们也觉得很犹豫，像我们企业是不是能够承担这样的社会责任，后来听他们在宣讲，后来我们觉得金蜜蜂也就是六个方面，股东、员工，经营伙伴，利益相关方，当地的社区环境和它的社会，六边形，通过这个合作可能可以把自己工作做得更精细一点，形式上做得更严谨一点，对自己有提高，所以后来我们参与了这个活动。

　　我先谈谈六个方面，我们不大肆宣扬我们企业承担的社会责任，我们希望对股东有一个更加公开、透明的法人治理结构，给股东带来适当回报。让我们员工有一个公平公开的工作环境，有一个良好的工作氛围，每年给他们增加收入，对于我们社区，或多或少我们企业会有当地社区有一些捐赠活动，当然如果说到大社会，比如去年汶川地震，我想在座大多数企业都及时伸出援助之手。对我们环境，节能减排大家都在做这样的工作。所以金蜜蜂企业其实并不难，如果说做得好很难，但是起步并不难。这是我们的一点感受，另外我们这个企业很特殊，我们是中国大概比较早走出去从事在国外开发矿产资源的企业，先在这里介绍一下，很多人看到我们公司名字不知道怎么叫？有叫华友钻业的，我先说“钴”各位携带的锂电子征集材料就是它，钴这个金属在中国极其缺乏，是中国最缺乏八种矿产资源之一，主要产地都在非洲，本世纪初就到非洲开发“钴”矿产资源。我们还没有具备跨国经营实力的时候就已经开始了，我们去年开发非洲资源取得很大成功，欧洲很多国家对这个东西是非常失落的。比如我们重点开发的刚果金，欧洲作为传统宗主国，拿到的生意机会非常少，所以非常失落，这个中间采取了一些我认为不是很好的措施。比如说他们发表了一些报道，其中有一篇文章《中国让刚果儿童死去铜矿》，发表了一些不实的报道，引起社会很多人关注，像三星，诺基亚等等，纷纷向他们电池供应商询问，是不是用了华友的钴材料，华友是不是有这样的行为？突然发现以前做的工作发挥了用途，我们拿出做宣传企业社会责任的资料，我们参加金蜜蜂获奖资料，包括当地一些政府出具的材料，及时有力对这些传言作出了回击。

　　另外我们通过在跨国经营过程中，我们自己感觉搞企业社会责任活动要尊重当地的法律和风俗，就像人权一样不可能各个国家和各个宗族都有完全一致的人权观，搞企业社会责任也是一样，当地的社会，当地的企业会有不同观点，要允许这种差异的存在，然后去引导。我们认为还是以正面积极鼓励为主，我们所谓金蜜蜂企业要去传播花粉，要带动更多企业朝这个方向努力，但是如果是采取强行的做法，效果是非常不好的。因为毕竟国外的情况跟我们不一样。

　　第二个，我刚才听我们中央政府和地方政府山东局介绍经验的时候，我感觉到非常好，怎样让在企业社会责任良好的企业，通过媒体的发布，通过中介机构的评选，确实有着非常好的作用，因为担负企业社会责任是有一定成本的。特别像我们做矿业，做冶炼，新材料的，对环保投入成本很大。如果社会不形成良好氛围，政府不进行大力支持，对于那些具有不良机构的企业，不及时对他们进行处罚，最后社会责任就会变成利弊驱逐良弊这样一个作为。谢谢！

　　马欣迎：如果有领袖型企业帮我们指点一下的话，很多企业就会走向企业社会责任之路，今天最后一位嘉宾，就是中远集团于波先生，中远集团除了跟《WTO经济导刊》一块发起，还有巴斯夫来创始的金蜜蜂社会责任奖来推动社会责任在中国的起步，和中国的扩大以外，我们还想一个技术层面上怎么输出我们管理，企业社会责任管理的经验，我们找了一个很好的平台，可持续发展信息平台，下面听于波先生介绍他的平台，谢谢！

　　于波：各位大家下午好，刚才听了几位老总专家对于企业社会责任解读我受益匪浅，我是负责中远集团可持续发展信息系统项目经理，我下面讲的话题可能跟信息技术有关，我以一个PPT形式为了应和咱们论坛轻松交流的氛围为大家介绍。

　　首先非常感谢咱们组织者为大家提供这样一个企业之间交流企业社会责任的平台，可以说在企业不断相互学习和互听有无过程中，我们的能力不能提升，企业和企业之间共享的过程只是简单拿来主义吗？或者是盲目攀比，夸大其实，我们中远集团不认为是这样的。我非常认同刚才李伟阳先生提到可持续发展，包括企业社会责任其实应该是一个管理的经营理念，我们中远集团深刻认识到这一点，在原有管理体系基础之上进行创新，我觉得创新的可持续发展管理理念，是我们当今所要实现的一个水平跟程度。下面详细介绍一下我们中远集团是如何来做的？用信息化手段实现这一点的。

　　首先在我们中远集团领导高度重视下面，结合全园上下通力配合，将企业社会责任量化成指标，按经济、人权、劳工、环境等等进行分类，这个过程中我们运用信息平台对统计上来的数据和指标进行管理跟分析，最终形成可持续发展报告，就是通过我们创新的信息平台全过程来实现的。可以说我们遵循了中央所倡导的科学发展观，利用信息化手段对这个进行了管理，整个信息平台在运作过程当中，涉及了十多个地区，同时包括二十多家分支机构，搜集了600多指标数据，这个过程中信息平台为我们搜集、整理，以及出报告全过程提供了很大技术支持。

　　我们中远集团把可持续发展指标细化了很多纬度，同时我们定义了很多分类统计方法，这样不但加强指标搜集准确性，同时也为我们跟自身的企业运营管理体系相结合，提供了一个基础和保障。大家可以看到左边这棵树，这是跟我们可持续发展层层关联，有了这个前提，我们就可以实现自下而上，自上而下跨越级别统一分配机制，运用这种机制可以时时来监控我们指标运作情况，可以说在我们企业运作过程当中，管理体系运作过程当中，我们时时看到这些指标的变化，以及这些指标对我们战略目标的影响，当然是建立在强大的信息化模型保证的基础之上的。

　　当然最终以上成果需要跟所有相关方进行共享，共享的形式主要以可持续发展报告形式进行共享，我们信息平台把可持续发展报告编写跟搜集工作日程化，这个过程中我们报告编写人员就可以非常灵活从不同的纬度来整理、分析我们的报告，同时最终生成，这样极大的提高了报告产生的效率。

　　最后可以说我们中远集团在从事这个企业社会责任可持续发展过程中历经了三个阶段，分别从自身管理体系，注重某一个重大风险的风险管控，最终普及到社会责任和可持续发展当中，这个过程中也是我们信息平台全程支持。可以说整个中远集团的企业社会责任工作，我可以总结成三点。

　　第一点，就是领导的大力支持和重视。首先是要有领导的保障。同时跟自己企业运营的管理体系相结合，并不是企业社会责任另外一摊事。再一个运用现代科技手段保证报告搜集，以及日常管理工作。

　　又能体现咱们金蜜蜂的感觉，又能够体现信息化带给我们的帮助，所以我大胆选举这样一张照片，在座的人可能都会知道这是即将上映的变形金刚二中的角色大黄蜂，并不是因为它是信息化和时代信息非常强的产物，更多的它是展示在公众面前的一个形象非常强大、勇敢，同时极具责任心跟正义感的角色，我们希望企业做大做强过程中，带给公众这种企业形象，可以说这个过程中能够凭借信息化手段，打造具有责任感跟现代英雄企业的形象，刚才华能集团老总也提到，尤其经济形势不好的情况下，更需要这些企业以英雄形态示人，带动整个经济形势起到一个领袖的作用。

　　我的介绍就到这儿，谢谢大家！

　　于志宏：作为金蜜蜂创始伙伴，他们也希望把这样信息化管理体系、信息化手段，和在座一起来分享，我们台上六位嘉宾，都做了精彩的演讲，分别从各自不同的角度，来阐述了他们对于企业社会责任的认识，接下来我想我们进入研讨和讨论环节，希望这个形式相对活跃一点，有什么问题可以提问。

　　今天我们在上午论坛和下午论坛很多次，大家都听到了胡锦涛主席重要讲话，包括政府要为企业自主履行社会责任创造良好的政策环境，我们在座两位来自于政府的，他们刚才也介绍了这方面的情况，我们想听听他们对胡主席的话有什么看法，他们是怎么理解政府和企业履行社会责任之间的关系，王处长能不能从信用建设这个角度来谈谈。王局长先来说。

　　王天仁：根据咱们中国的国情，推动企业社会责任的建设，我个人看法是应该政府主导，企业自律，社会监督，包括中介机构这方面应该发挥重要作用，至少是一个三方，或者四方这么一个联动的，政府主导的机制。胡锦涛主席代表党和国家最高领导人讲话，同时温家宝访问剑桥大学演讲里面也提到企业道德和社会责任问题，表明了党和政府最高领导人对企业社会责任高度关注，是一种姿态也是一种导向，总书记讲到两个关健词，一个是引导，一个是监督。监督这个事情就是要加强政府对企业的履行社会责任的监督，对违法的应该进行规矩和查处，像三鹿奶粉这种事情必须要坚决查处，当然也暴露了政府方面的缺失。我觉得要尽快的建立政府的企业社会责任领导机构，甚至应该是党委政府联合建设这样的领导机构，把企业社会责任相关部门，非政府组织力量整合开来组织开来改变目前社会责任相关方各个部门分散作战，单打独斗局面。很多企业对社会责任这个概念是陌生的，或者是理解上有重要偏差，80%企业认为企业社会责任就是捐款，在中国企业社会责任最主要是法律的责任没有履行好，不保护老百姓的权益，破坏资源，偷逃税收，这些比捐款更重要的事情，这样的情况下加大企业社会责任意识宣传普及，可以有很多的方法，培训的方法，论坛的方法都非常好。我认为党的宣传部门，和精神文明建设部门应该参与进来，涉及到企业伦理道德的问题，精神文明建设问题。

　　再一个想法，我认为在各地探索基础上，尽快的出台或较早出台我们中国特色的企业社会责任标准体系，明年社会责任国际变化组织要推出ISO20006，如何评价这些责任，需要各地探索的基础上，国家层面要搞这套东西。有了中国自己的社会责任标准体系，就可以更好引导企业进行自我规范，再一点，我认为就是要建立一种激励约束的机制，树立一些先进典型，像金蜜蜂这样的典型，宣传他的事迹，传播他的经验，引导广大的企业向他学习，向他看齐，跟着他走，政府还有很多政策手段，政策杠杆也应该利用起来，和企业社会责任问题挂钩，比如说政府采购，能不能有一些优先采购负责任的企业和服务，政府很多管理部门都可以在这个方面有所作为。通过政府这些部门的政策引导，来促进企业带动企业履行社会责任。

　　还有一个问题很重要就是NGO组织，我们国家与企业社会责任相关的非政府组织也有，但是不多，像总工会，慈善协会，基金会等等这些非政府组织也是有法律作用的。中国的国情和西方不太一样，所以我发现中国不太重视这个方面。谢谢大家！

　　王胜利：大可以设想一下我们播种，在土地上种下我们的种子，肯定希望这粒种子能够发芽，成长结出蒴果，但是不能回避的两个问题。第一个就是土壤是不是能够帮助或者促使这个种子真正成长得比较好。第二是不是光希望我自己的种子长得很好，别人的种子可能最好长得不要太好，是不是有这样一种想法？我的观点还是比较希望那样一句广告词，大家好才是真的好，也不是说大家其他人都好了，我自己不好，而是大家都好，是这样一个概念，在培育这样一个土壤，我觉得不光是政府的事情，我们也是社会的成员，我们也要培育这样的土壤。为最终实现大家都好这个目标来作出我们自己的贡献，所以刚才王局长讲的观点，我非常的赞同，政府在这个过程中，我觉得要起到一个积极的引导社会自律机制形成的这样一种作用，让大家共同来关乎我们自己生存的土壤和环境，我就说这么多，谢谢！

　　马欣迎：我们知道2008年之前企业社会责任成了一个迅速发展趋势，经济危机目前也是不能回避的问题，今天把它作为主题讨论，今天金融危机情况下，我们企业社会责任履行带来哪些机遇和挑战？我们作为大家所熟知的金蜜蜂企业，在这次金融危机里面，我们应该起哪些作用？我们应该具有什么样特征？2009年我们会怎么样来继续发展？使我们社会责任这个事业进一步向前推动。下面请来自企业四位专家，能够用最简短一句话，这次论坛之前给我们做一个简单的阐述，是不是先从华能开始，然后电网。

　　张克宗：四个字就是诚信守信。一个企业履行社会责任非常重要，从这次金融危机来看，这次轰然倒下些著名大企业，应该说现代企业制度很健全，法人治理结构也很好，为什么出现这样的情况，我认为原因是多方面的，但是不诚信，是它最致命的弱点。所以我想如果用一句话我的概括四个字，就是这些。

　　马欣迎：谢谢，诚实守信，谢谢！李伟阳。

　　李伟阳：金融危机对我们影响我有两个半句话总结，从国家电网公司角度来讲，第一我们一下蓦然发现世界离我们如此之近。第二句话，仔细思量资源优化配置空间如此之大。前半句话我讲一个很小的例子，大家都知道浙江经济发展非常快，我们增长基本上都是20%以上，电费也很容易收，结果蒙一下绍兴防治企业就两个亿电费，你看我们虽然没有跨国经营，但是现在有菲律宾跨国电网也有的，我们服务的对象是全球化的，所以世界离我们如此之近。我们资源配置从内部可以放眼外部，再放眼外部发现改进空间，创新空间非常之大，谢谢！

　　李笑东：去年我们开玩笑说上海期交所关门了，缺失损失很大，但是现在初步来说已经过去了，回过头来看，做企业社会责任不管有心做还是没心做，实际上都在做，如果把心思花得更精细一点，可能得到的收获远远超过你的付出，谢谢！

　　于波：如果主持人刚才问这个问题是在08年的话，我肯定着眼于咱们企业社会责任和可持续发展，但是问09年企业将面对什么？如何做？我想说加强企业内部管控，从而实现可持续发展。企业要想做大做强，做外部向安内，我们企业首先要加强风险管理和控制，同时把这些风险落实到具体点上面去，从而逐步完善我们企业运营机制，实现可持续发展，从管理体系到风险，一直到最终可持续发展，之间可以用信息系统，信息平台做串联和助推的积极作用吧。我主要想说这一点，谢谢！

　　马欣迎：谢谢各位。总结各位的发言，这次在论坛结束，可以这样看一下，今天整体的观点，科学发展观指导下，政府和企业各司其则，政府加强监管，企业要诚实守信，要以世界眼光，世界角度配制我们资源，要鉴定信息，加强管控，加强内部的风险管理，主动承担责任，实现我们科学发展，谢谢！

　　于志宏：一个感受是遗憾，没有时间充分展开，第二个是悠远，每个人都很有内涵，值得我们挖掘，第三个，是期待，我们期待能够在接下来的时间里，能够交流，也期待大家在每年的金蜜蜂上共同交流，最后这一次这一组的论坛到现在结束，下面休息15分钟，谢谢各位，也谢谢台上的嘉宾。