跨国公司非常时期的非常建议

　　每当经济危机来袭，裁员往往被企业视为最为快速、有效的收缩方式。但面对裁员可能带来的人才流失、大笔的善后费以及“后遗症”，比如后续能力衰减、公司美誉度受损等问题，使得跨国公司在是否裁员的问题上相比年轻的本土企业有着较为成熟的考量。

　　风雨飘摇之中是否还有其他的方式缩减成本、韬光养晦呢？即便是裁员，如何把裁员变成一个优“剩”劣汰、苦练内功的好机会？如何做到精细化裁员，以避免人才流失？如何在裁员时避免劳资纠纷？重要的是如何在经济低迷期为公司储备足够的人才，以备经济复苏时有能力迅速起跑？

　　本期的封面故事围绕以上的相关问题，采访了不同行业的跨国公司的人力资源部门，他们在当下这种非常时期的人才策略或许会成为中国企业的一面“镜子”。

　　·员工福利 保柏的HR底线

　　面临金融危机的影响，保柏坚持原先的员工福利水平，“当然不排除经济状况恶化后会改变目前的做法。但是减少员工福利，是保柏最后想做的一件事情。”　　【保柏全球人力资源总监Bob Watson建议】

　　·一汽丰田的零仲裁原则

　　一汽丰田汽车销售有限公司的人力资源策略受经济危机的影响，今年公司计划新增人数比去年大幅度减少。不过面对不期而至的销售高峰，一汽丰田汽车销售有限公司已经连续多次调高了今年的销售目标　　【一汽丰田汽车销售有限公司管理部人力资源室经理朱士萍建议】

　　·万豪 防患在于沟通

　　金融危机没有使万豪国际集团变得缩手缩脚，相反，在重新审视市场版图之后，他们已经决定加速在中国的发展　　【万豪国际集团亚太及澳大利亚区　执行副总裁贾哲夫（Geoff Garside）建议】

　　·汤姆逊:不抛弃 不放弃

　　金融危机使很多跨国公司在中国的企业及工厂都以减薪、裁员、削减成本作为应对措施。相反，汤姆逊并没有主动地大量裁员。公司虽已逐步完成战略转型，但战略转型再加之金融危机，使汤姆逊去年的成绩平平　　【汤姆逊亚太区人力资源副总裁高岚建议】

　　·雀巢 放弃快速增员

　　过去几年，雀巢中国的业绩都在飞速增长，因为经营需要，雀巢中国近几年平均每年都会净增加1000名左右的员工。截止今年5月，雀巢中国的总人数达到了13000人。此次雀巢中国受经济危机的影响并不大，在人力资源方面承受的压力也相对较小　　【雀巢（中国）有限公司人力资源及培训总监陈云雀建议】

　　·蒙迪艾尔 掌握“二八”原则

　　中国的道路救援服务市场还处在跑马圈地时期，然而由于蒙迪艾尔的母公司受经济危机影响，市场策略趋向于保守，蒙迪艾尔中国公司也被迫降低了发展速度　　【北京蒙迪艾尔旅行援助服务公司人力资源部经理赵秀华建议】

　　·美世 借机吸纳人才

　　如今，对于大多数在华跨国公司来说，如何巧妙地应对裁员，把裁员对于企业形象及员工的情感和经济伤害降到最低，已经成为一门新的课题　　【美世大中华区总裁林钢建议】

　　·丹佛斯 以人为本

　　在“余粮”吃紧时，如何既保住关键人才，又降低成本？如何做好激励这顿“无米之炊”？丹佛斯有自己的一套办法　　【丹佛斯中国区人力资源总监田开芳建议】

　　·IBM 内外兼修

　　成本控制与其说是一门省钱的艺术，倒不如说是花钱的艺术更为恰当。在经费紧张时，预算该花在什么地方，比“不花钱”更需要智慧。如何能把钱花在刀刃上，在人才的管理上，开源节流是标，而真正的本是要找到帮助企业度过寒冬，更好发展的办法　　【IBM大中华区人力资源总监凌震文建议】