近日，从浙江省衢州市工商联频繁传来民营企业发展的好消息。而创新、转型、技术升级，正是这些好消息的关键词。他们同属制造型企业，同处金融危机的大背景，然而他们却通过各自不同的方式，找到了更大的机遇和希望

　　 在全球经济衰退的“冬天”，裁员、降薪、销售数字下滑，这些似乎成了人们习以为常的信息。

　　 但事实上，这是片面的。

　　 近日，从浙江省衢州市工商联频繁传来民营企业发展的好消息。而创新、转型、技术升级，正是这些好消息的关键词。当中，有咬定“技术升级”不放松的浙江电瓷厂，有从创新研发中取得累累成果的通天星集团，还有一直坚持“哑铃型”企业管理模式的浙江红五环机械有限公司。他们同属制造型企业，同处金融危机的大背景，然而他们却通过各自不同的方式，找到了更大的机遇和希望。

　　 做好技术升级

　　 在浙江衢州经济开发区，浙江电瓷厂的这一组数据吸引了众多的注意力——今年１－４月份，实现产值４１００万元，同比增长４０．３％；销售收入４６２１万元，同比增长３３％；利润５８８万元，同比增长１２６％；交纳税费２７０万元，同比增长９７％。

　　 浙江电瓷厂最早是一家国有企业，后因技术落后、设备陈旧，被一金华企业收购。２００２年，被当地一民营企业浙江豪盛集团收购，成立浙江电瓷厂有限责任公司。

　　 在收购成功后，他们便投资１８００万元进行技术改造，引进１２６ｋＶ－５５０ｋＶ棒形支柱瓷绝缘子项目，一下步入了国内同行业最高水平。２００３年，该项目建成达产，实现销售收入８１０万元。紧接着在２００４年，电瓷厂与英国ＢＨＷ公司合资组建子公司浙江贝爱达电瓷电器制造有限责任公司，引进国外专利技术投资１６０万英镑建设电容器瓷套管项目。２００７年实现产值１．１亿元，是２００３年的１０多倍，猛然从国内行业２８０位跃居行业第九位。同时，电瓷厂的人均劳动生产力居行业第三位，单位能耗产值居行业第二位。从破产走向高增长的跨越式发展之路，一直有技术升级。

　　 为抓住国家电网改造的契机，浙江电瓷厂目前正积极准备上马国际最高电压等级——１０００ｋＶ硅橡胶高压空心复合套管项目。项目计划投资１．８亿元，投产后估计将带来３亿元的产值。今年３月份，电瓷厂还自主研发成功±８００Ｖ直流输电的配套产品，填补了国内空白。目前，产品已应用于云南至广东段世界首个±８００千伏直流工程建设。

　　 “哑铃型”背后的效益

　　 空压机和凿岩机，是红五环的当家产品，同样也都是属于劳动密集型的机械类产品。而一般这类企业往往是经济危机下的先驱。而２００８年，红五环的销售额比２００７年增长４８．４％，今年初的销售比去年同期有大幅增长。“我们要向管理要效益，向技术要效益。”红五环总经理办公室主任一语中的。

　　 “低价格资源、低价格劳动力的时代已经消失，企业转型就必须要从优化产品结构、提高产品质量、服务等方面入手，提高产出效率，在运营、产品、战略和管理上突破原有的模式。”说起企业转型，红五环负责人便介绍起业内耳熟能详的“哑铃型”模式。在经济全球化的浪潮中，红五环组织的社会化专业化分工协作生产，从根本上改变了传统的科技开发、市场营销两头小，生产管理中间大的“橄榄型”模式，强化了技术创新和市场营销这两头，变“橄榄型”为“哑铃型”。危机下的“哑铃”，可以敏锐地根据市场变化作出相应调整。所以红五环生产的产品不用担心销路问题。而且企业产品实行社会化大生产，一定程度上也降低了企业的库存、风险和经营成本。

　　 创新研发是法宝

　　 危机下，与其他皮革制造企业一样，通天星集团的日子也一样：订单萎缩、出口退税降为“０”、贷款利率提高了７次、原材料价格疯涨、劳动力成本的增加……但它却并不那么难过：订单多的来不及做，５月份就收到１个多亿的订单；别的企业在裁员或放无薪假，通天星却在大量招工。

　　 谈及原因，董事长郑继行淡淡一笑，没什么法宝，只是在转型升级、创新发展上做了不少文章。

　　 过去的通天星与别的企业没什么两样，都是“跟着感觉走”，市场上有什么产品就生产什么产品。而现在，什么都离不了研发和创新。“以前我们是与狼共舞，现在我们是拿枪打狼！这支枪就是科研！”董事长郑继行豪迈地说。

　　 新产品开发主攻高端市场，技术含量高、产业化进程快。通天星原来只能生产十几个品种，现每月２００多个，今年将达５００多个新品种，新产品的产值率达到了８０％，有多个新产品在市场上有定价权，在全国同行业中确立了特色竞争的自身优势。２００８年，通天星采取中高档、多系列、多风格、立体形的产品研发，新产品以其风格独特、质地优良、美感强烈、时新潮流，成为逆市行情下的抢手货。不仅如此，通天星还是皮革产品标准制定的参与者，环保标准数值的主要提供者。