在博鳌论坛期间，澳大利亚的一位对冲基金经理对我说：真正成功的人都很谦逊。

　　无疑这也适用于PE领域。凯雷集团(CarlyleGroup)创始人之一兼董事总经理戴维·鲁宾斯坦(DavidRubenstein)就曾说过，“考虑到每一个投资决策的作出都要经历很艰难的过程，因此谦逊比其他任何美德都重要。因为你可能犯很多错误。”鲁宾斯坦更进一步认为，一个PE公司倘若要成功，“去掉运气的因素，那么保持一个谦逊的姿态、确定一个可实现的目标很重要”；之前红杉资本莫里茨也说到，一个好VC的品质，第一是要“humble谦逊”。

　　然而，“人性在哪里都一样”。中国的投资人在过去很短的时间内取得了不错的成绩，因此也会和其他地方的年轻投资人一样，“忘记了我们的工作多么艰难，错误总是难免”。就像黑石集团(BlackstoneGroup)的CEO史蒂夫·施瓦茨曼(SteveSchwarzman)说的，PE行业里“大多数人都看起来很谦逊平和”，但内心里或许是bigpersonality的人，容不得任何人挑战他的权威性。

　　在博鳌见张懿宸之前，就知道这是个高中都是在美国读的“海龟”，但据说做事风格又非常“土”。现任中国宽带基金CEO的田溯宁曾经有句玩笑话，如果不知道张懿宸是在麻省理工念的本科，“还以为你是在哈军工念的本科呢”。中信集团原董事长王军说除了每天“陪老婆孩子吃晚饭”，张懿宸就没有学会其他美国做派。

　　“人很好，很少发脾气”则是下属和接触过他的很多人的描述。听中信的工作人员说，张懿宸会因为采访迟到而“向同事道歉”，理由是因为他的健忘增加了其他人的工作时间。这让我想起冯仑讲到李嘉诚：冯仑此前去香港和李嘉诚吃饭，“电梯门开的时候，李先生在门口等我们，然后给我们发名片”；“临走时他说一定要与大家告别握手，每个人都要握到，包括边上的服务人员”。

　　“我信奉"中庸"的处世之道。”张懿宸理解的中庸是，中即不偏不倚，不左不右；庸则是尊重现实，合情合理。“在中国做事要先做人。尤其在中国做生意，除了双方要互信、遇到问题协商解决之外，更多的是人与人之间要投缘”。凯雷创始人鲁宾斯坦也说，要把事情做起来，首先要让你的投资人觉得“合作条件公平”并且和他们分享财富。

　　其接任熊晓鸽出任中华创业投资协会理事长，除了“在财政部的任职经历、很多朋友在政府部门”等因素外，他自己觉得是“我在市场中时间也很长了，和方方面面的关系都不错”。而正是其处世哲学让“不同的人都很容易跟他成为好朋友”。

　　但谦逊是否意味着平庸？“没有人愿意跟好斗的人交往。但在金融界，要想成功，你确实需要超乎寻常的战斗力。如果你没有激情，别人就会超过你，而在这个行业第二名是没有战利品的”。黑石CEO施瓦茨曼说。

　　“疯狂”是此前对张懿宸的另一个描述。这源起于当年中信对哈药集团的投资。“在一个项目上投入了40%的资本金”，张懿宸把当时中信2.5亿美元资本金中的1.1亿美元投入了哈药，从“分散投资、规避风险”的投资惯例看来，确实疯狂。但张懿宸认为，哈药有很大的发展空间，因此不仅说服了董事会，而且还把好朋友孙强拉了进来。

　　金融危机之后，张懿宸又率先提出了“中国PE海外突围”。“中信资本一直在做海外投资，在日本、美国都有业务”。在被认为“成功率极低的日本市场”，因为日本人很多到底都不愿意卖企业。中信资本的日本基金已经做到了第二期，“除了我们自己的钱外，这只基金筹集的主要是日本机构的钱”。为了封闭、排外的日本经济体中打开一个投资缺口，中信资本提出了“中日经济互补”的概念，“我们不仅可以帮日本企业产品卖得更好，而且还可以帮助他们降低成本。”张懿宸说，要说服别人出让股权，总要让他们看到实实在在的好处。

　　但他也提及，这么做一定要“量力而行“。中信资本在日本的团队“没有中国人，10个全部是日本人”，也是量力而行的体现。“就如同海外基金派到中国的，都是老外，我也不信他们能做好投资。”张懿宸说，找到合适的团队、市场化运作很重要。