国际化不是一件“时装”

　　——专访国际著名战略管理咨询公司罗兰.贝格大中华区总裁常博逸

　　全球经济危机之下，不少家底殷实的中国企业按捺不住去海外“扫货”的冲动，从矿产资源到金融资产，诸多领域中都出现了中国企业的身影，这些中国企业真的具有走向海外的竞争力了吗，是脱颖而出？还是水落石？在刚刚举行的2009年度“最具全球竞争力中国公司”发布会上，国际著名战略管理咨询公司罗兰·贝格执行合伙人、大中华区总裁常博逸接受了本报记者对上述问题的采访。

　　海外并购“购”什么

　　常博逸表示，金融危机确实创造了很多的机会，但是不能因为东西便宜，你就能把商业萎缩的东西买回家。你先要看一看你究竟有没有一个非常扎实的，国内的业务基础。第二个你还是要有一个非常扎实的商业逻辑，到底你为什么要收购这家公司。第三点就是要确保你不能支付过高的溢价，而且之后你确实能够成功地对收购对象进行整合。

　　所以基于这样的一些东西，我们认为中国企业应该首先还是聚焦中国市场机会，在这个同时应该积极审慎地来寻找国际潜在的并购目标，但是头脑一定要冷静。可能是有很多非常好的诱惑在外面，但是如果你没有相应的能力，可能你也没法点石成金。

　　本地冠军与全球冠军

　　常博逸表示，我想跟大家做分享两个对中国企业国际化的忠告。首先，没有本地冠军就不可能有全球冠军。大家都在谈国际化、全球化，但是很多人忘记了国际化它始于你的母国的。没有做本地冠军是不可能做全球冠军的。

　　第二个我给中国企业的忠告就是国际化需要时间，有的公司用了五十甚至一百年才走完这个历程。如果要国际化，你必须要在本土有一个非常扎实的业务基础。第二，国际化不是一蹴而就的，你需要进行周密的规划、准备才能成功。

　　国际化不是一件“时装”，今天危机正好时髦国际化应该更多地是一种真实的需要，我们也非常关注到底哪些中国企业在中国目前的竞争环境之下，真正有这样的能力、有这样的意志，也有这样的决心来实现国际化。

　　海外并购与文化冲突

　　常博逸表示，企业国际化不可避免地要按照国际规律来行事，这里面包括用国际通行的语言来开展工作，包括商业上的一些条款等等。同时在国际化的过程中，中国企业也会面临很多截然不同的经营环境，这个也会增加公司内部的这种多元性，让中国企业能够以更加多元的方式来看待新的挑战。我认为随着中国企业逐渐地国际化，中国式的国际化管理也会逐渐地成型，它可能会汲取很多中国式管理的优良传统，又融入一些国际的因素。

　　举个例子，大部分的美国人根本不会说任何外语，因为美国已经够大的了，对于很多企业来说，美国就等于世界。现在我们经济危机暴露了很多西方文化之中的弊病，那这个实际上全世界的有识之士，包括西方、包括美国、欧洲、中国的人，大家都可以一起坐下来进行反思，来看危机后的全球应该是植根于什么样的一个商业文化，来进一步地发展，那我想这个也是一个很重要的话题，相信中国也在这个之中，能有它自己的一份贡献。

　　关于外资并购中资企业

　　常博逸表示，我认为随着全球化的发展，外国企业进入中国，包括收购中国公司、中国品牌都是非常正常的商业行为，在欧洲这个也是非常常见的，我们希望这是一个双向的选择，是一个平衡的选择，也就是既有外国公司来到中国来收购中国的企业，同时也希望看到有中国的公司走出去收购国外的企业和品牌。

　　第二点可能是更重要的，就是不管是什么样的兼并收购、市场进入，不能以损害消费者的利益作为代价。我们不希望看到因为有某些公司的进入、收购、兼并，在市场造成了垄断性的力量，造成了持续的竞争优势，导致消费者的利益受损，这是我们不希望的。