廖俊侨：买国货你中有我，我中有你

　　搜狐财经讯 中国国际经济交流中心主办的“全球智库峰会”于2009年7月2日—4日在中国大饭店召开。搜狐财经现场独家专访世界华商总会执行主席廖俊侨。

　　廖俊侨：买国货————你中有我，我中有你

　　搜狐财经：关于“国货”的问题，您作为世界联合商会的主席应该怎么看待？

　　廖俊侨：我作为世界华商总会的执行主席，一直关注着国货在世界各国的销售和贸易这样一个问题，因为世界各国的华商，他的根都在中国、都在祖国，国家产品的强大也是我们世界各国华商义不容辞要去发扬、要去光大、要去发挥这个网络和贸易作用的。

　　今天的大会主题在发言中，我们这一批研讨人都提到了国货包不包括跨国公司投入进来的这样一个内容，我觉得这个课题已经摆在关键的时刻了，随着中国改革开放30年以后，中国的企业模式应该是进入一种新的状态，并不是以国企、民企来分了，也不单是以外国跨国企业来分了，应该是你中有我、我中有你，可能在某一个时刻它的公司设立形态、它的资金进入形态是外资的，但是经过一段时间以后，它的产品理念发生了变化，纽约的麦当劳口味跟北京、广州的口味是不一样的，产品是本地化了。

　　另外在资本运作方面最近国家商务部制订了一个政策，鼓励外国企业在中国上市，我觉得这样一个做法就更加体现了你中有我、我中有你，因为在股票股东中有很多是中国人，中国股民买了外国公司的股票，这样的话我们可以这样讲，未来的30年乃至50年，我们中国经济的模式应该采用全球化应对全球化、以全球化的视野、以全球化的心态，以地球人、以国际人的角度，对物品的认定，应该站在一定高度，而不是一味强调民族品牌或者外国品牌。

　　另外我们世界华商总会是一个研究的机构、联盟的机构、发展的机构，也是一个商会组织机构、协调机构，在于这样一个机构体制下，我们也做了一系列的研究，我们非常重视支持机构、研究机构、大学研发机构，一些专业的院所，同时我们把一些问题给他们研究，之后指导企业在发展中采用一系列的方案，减少走弯路、创造更多的效益。国货这个体系我们在前几年就推出了这样一个定位，就是世界有世界品牌，大多数是西方的，中国有中国的名牌，这是国内的，各有千秋，两个体系也创造了全球的亮点和制高点，也提升了中国品牌的质量和名牌意识。

　　我们世界华商总会就推出了世界华商名牌，这个华商名牌，当然包括世界各国企业、华资企业，华资企业跟当地国家企业合作的产品，也包括中国境内的企业自己生产的产品，只不过我们的增值体系、生产体系、贸易体系不同而已。

　　今天我们提到关于国货主题的时候我也发表了一个话题，这是一个非常有意义的发言，在未来国际贸易中，到底国货以什么的形态、什么样的模式进入到国际贸易中？比如俄罗斯有一种观点，把你70亿美金的货扣下来了，当然这是在WTO框架底下以一种保护主义做的一种举措，其实这种举措需要政府跟他交涉之外，更需要我们商会跟他轿车，商会的事情我们要加强解决，政府采用政府扣押行为的举措，我觉得这个责任应该在俄罗斯政府。

　　搜狐财经：关于奥巴马出台的贸易保护政策，您怎么看？

　　廖俊侨：对，我非常关注，我觉得奥巴马提出的这一措施也就是跟其他欧美国家、欧洲国家相担相斥（音）的，这个相斥的措施也是因为整个金融海啸以后，各国的经济受到重创以后，这些国家力图能够保护自己国家的企业做的一些举措，但是它不能违背WTO这个框架协议，我们是共同签的一个约定，这个约定需要共同遵守，如果未来某一种内部的状况，进行杀鸡取卵，把很好的合作伙伴，一个长期货物的供应国家一刀切掉，进行一系列或者针对性的进行“卡”，我觉得这不是一个国家英明的决策。

　　搜狐财经：但是中国部委出台的“买国货”，所谓的这个国货，在您看来是你中有我、我中有你，但是国际上的一些声音却不是这么对待中国的，包括俄罗斯的一些反倾销举措。

　　廖俊侨：我觉得对于现在全球金融海啸以后出现的问题，中国政府很明智、很镇定、很有措施，很有步骤的以全球经济的和谐、以全球人民生活的和谐、以全球国与国之间的关系和谐为准则，也付出了自己很多的代价，来去平衡国际的协调发展，同时中国的国民，我认为他应该更理智、更明智的对待金融海啸，不要过激的采用一种思维性的、行动性的对抗，这种对抗就给外国的传媒带来了一种“借题”，这种“借题”把负面的给发扬光大了，把正面的丑化了。我觉得在整个国货的过程中，我们自己应该练好内功，提升自己的品牌技术含量、文化含量，同时我还提一个问题，现在媒体上大多数的报道说中国企业收购了悍马、收购皮尔卡丹，我觉得这种做法应该有所深思，与其花几个亿乃至几十个亿去购买一个品牌，而这个品牌一旦到了中国人手上，其他人又有了另外的说法。

　　比如说今天发言的时候柳传志提到的，到底IBM由中国的联想生产了，我还买不买？质量能够达到吗？一切的数据能够达到标准吗？他们会有很大的问号。同样，皮尔卡丹由中国的企业制造了，是不是就一定能够满足消费心态？比如说悍马这个汽车品牌，也是这样。

　　我现在建议更多的中国企业要进行“双管齐下”，一方面我们可以到境外收购能源性的、稀缺资源性的企业，和一些拥有资本服务性的、人才优势性的企业，这样的收购可以给企业带来增值。

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(责任编辑：魏喆)