搜狐网站
搜狐 ChinaRen 17173 焦点房地产 搜狗

曾入选私企纳税50强 华伦债务超24亿直面破产

2009年07月09日11:16 [我来说两句] [字号: ]

来源:中国新闻网

    【华伦 金顶两大股东争相减持 华伦集团掏空四川金顶内幕
                  四川金顶要求清偿债务 欲独立重组
    【华伦 陈建龙华伦集团陈建龙:我需要对四川金顶负责  
    【水泥业 并购危机升级浙商华伦命悬一线 水泥业并购再掀波澜

   不查不知道,一查吓一跳,华伦集团破产重整案昨天有了新的进展。

昨天上午和下午,在富阳市人民法院,先后召开了华伦集团、大地纸业破产重整第一次债权人会议。经211家债权人申报,华伦集团的债务总金额超过24亿元;大地纸业共有132家债权人申报债权,债务总金额超过10亿元。

  昨天上午8点15分,记者来到富阳市人民法院,前来参加会议的债权人均通过了严格的资格审查,且每个债权人(单位)只能派1名代表。“开会的法庭内只有200多个座位。”法院的工作人员说。而所有的记者则被请到了另一个法庭内,等待会议的最新消息。

  “我们的目的是希望这次会议开得顺利、有效。为了这次会议,我们已经筹备很久了。”华伦集团重组工作组有关负责人表示。

  债权申报披露华伦巨额债务

  富阳市人民法院于6月1日受理华伦集团破产重整一案,指定华伦集团有限公司重组工作组为破产管理人。6月30日,债权申报期限届满,共有211家债权人申报债权,债权总金额达人民币2443731522.03元。

  在昨天华伦集团第一次债权人会议上,共有214家债权人出席会议。会上,对债权无异议的债权人189家(债权金额为1409216316.64元);对债权有异议的债权人25家。记者在庭外采访中得知,昨天到会债权人不少是银行的代表,还有许多民间借贷的债权人,有的则是千里迢迢从四川赶来的。

  会上,重组工作组还对破产重整下阶段有关清产核资、债权补充申报、加快引进战略总投资者等工作进行了安排。

  此外,经债权人申报,浙江大地纸业的债权总金额达1083407527.66元,初审确认的债权金额为492839166.24元,职工债权3770453.82元已公示确认。这些债权人中,包括不少银行、金融租赁公司和企业。

  据了解,华伦集团的实力在富阳曾雄踞前三甲,在2002年度福布斯中国内地私营企业纳税50强排行榜上,华伦排名39名;2007年入选全国民企500强。集团由陈建龙、何香妹夫妇出资成立,公司拥有上市公司四川金顶(集团)股份有限公司15.54%的股份,并拥有多家投资的企业。

  大地纸业的法定代表人为胡培军,其中胡培军、张云风出资比例分别为81%和19%。但据媒体披露,胡培军、张云风曾经都是华伦集团的员工,与华伦集团有着千丝万缕的关系。

  富阳市政府力促破产重组

  今年3月初,面临资金链断裂的华伦集团被曝掏空上市公司四川金顶,此后,ST秦岭香溢融通也先后被卷入其中。

  在华伦集团危机爆发之初,富阳市委、市政府就确定了“保生产经营、保金融环境、保社会稳定”的“三保”原则,安排应急资金,协调金融机构,一定程度上避免了华伦危机的进一步失控。随后,经专题研究认为:华伦集团虽然陷入债务危机,但公司基础尚在,实力尚存,尤其是控股的四川金顶公司,在国家扩大基础性投资与四川灾后重建这一宏观背景下,其主营的水泥业务具有较好的盈利前景,遂通过启动破产保护的方式拯救华伦集团。

  “在整个事件过程中,当事人陈建龙并没有逃走,这说明他还是想把事情解决的。实际上,去年底华伦集团资金链就几乎断裂,陈建龙已经向市政府请求支持。”华伦集团重组工作组一位工作人员说。

  华伦如何一步步陨落

  华伦集团最初靠生产电缆起家。2003年,华伦集团以“黑马”的姿态成功重组四川金顶,之后就一直埋首于水泥产业的布局,先后在四川攀枝花、广元、仁寿三地落子。

  重组四川金顶的华伦集团不仅赶上了四川水泥市场的火爆,更赶上了A股市场的大牛市。短短4年,这笔投资一度为华伦带来5.53倍的浮盈,最高达7.79亿元。

  此后,尝到了甜头的华伦野心进一步膨胀,ST秦岭本来即将“入嫁”冀东水泥,但华伦却横刀夺爱,2007年,在上证综指5500点时,以总额6.3亿、每股4.775元的高价“抢婚”成功。

  让陈建龙没有想到的是,收购ST秦岭竟成了其扩张进程中的“滑铁卢”,收购后不久,ST秦岭便跟随大盘一路狂泻,1.3亿股的投资,浮亏一度达4.5亿元。而且由于国有股迟迟无法过户,1.9亿元重组首期款也眼睁睁成了“坏账”。

  今年5月份,陈建龙在一家媒体撰文,坦承在2007年下半年,由于对经济形势估计过于乐观,在高位时投资秦岭水泥、收购人民水泥,使华伦对资金极度饥渴,随后的宏观调控和国际金融危机更是雪上加霜,迫使华伦放弃了做大水泥业的愿景,先后出售多个项目,并向社会拆借资金,最终资不抵债。

  陈建龙反思,自己盲目做大、跨行扩张、借贷投资、过度发展,在公司重大决策上只凭个人的感觉判断,最终造成了重大失误。 (来源:钱江晚报)

(责任编辑:钟慧)
[我来说两句]

搜狗搜索我要发布

以上相关内容由搜狗搜索技术生成
昵称:  隐藏地址  设为辩论话题

搜狐博客更多>>

精彩推荐

搜狗问答更多>>

最热视频最热视频更多>>

美容保健

搜狐无线更多>>

茶余饭后更多>>

搜狐社区更多>>

ChinaRen社区更多>>