港口分部下属茂名石化公司，于1991年3月成立，现有在职职工673人，主要负责茂名石化原油、化工原料接卸输送和成品油中转等工作。近年来，港口分部以科学发展观为统领，认真实践李安喜总经理的科学管理理念，贯彻落实“任务、责任、实践”的工作要求，用心工作，自觉实践，党建和思想政治工作得到加强，连续多年实现了安全生产经济运行，经济技术指标和经济效益不断创新高。

　　1.从严管理，实现安全环保无事故。落实问责制：从2004年7月起率先在中国石化建立并实施“安全环保问责制”，每月从绩效奖中拿出100元/人，作为安全考核奖励，对事故责任人员扣奖直至免职。深化教育：每月召开“我要安全”主题活动分析会；深入开展“安全工作我最不放心的问题是什么？怎样控制？”的大讨论，共查找风险控制点300多个并逐个进行风险控制。靠前指挥：对原油混输等关键生产环节，逐级及时报告监控情况；对油罐内防腐等高危施工作业由科级以上干部轮流在现场监护。排查隐患：对88座储罐开展专项检查整改；对4路11条长输管线每月进行防打孔盗油检查；对1500多个防雷防静电接地极逐一进行开挖检测整改。整改隐患：2005年以来，先后投入隐患整改资金8100多万元，完成了23座油罐消防系统隐患、三大罐区电气隐患，航道清淤疏浚，长输管线隐患，油码头安装紧急切断阀等40个隐患项目的治理。2005以来未发生各类安全环保事故。

　　2.挖潜增效，内部利润屡创新高。每年年初对当年的主要经济技术指标和经济效益指标分别设立“确保、力争、奋斗”三个台阶。把上一年实现的奋斗指标作为“确保”指标，然后再提出“力争”和“奋斗”指标，以此再上新台阶。分部想方设法做大生产总量，改造了成品油码头和罐区工艺流程，提高效率，成品油码头吞吐量从2005年的227万吨增加到2008年的468万吨，增长了106%，2005年到2008年，每年增加利润2000多万元，实现了年年创新高的目标。

　　3.精细管理，主要经济技术指标保持中国石化同行业第一。2007年分部提出原油损耗率誓与镇海炼化论伯仲，比高低。采取了如下措施：一是做好船方的服务和慰问工作，使船方能积极配合扫舱和干舱。二是对于高凝高粘原油，要求船方加温高于原油凝点15℃以上。对于低凝高粘原油，要求船方加温至45℃以上，从而减少挂壁损失。三是原油卸完后再用水把船上管线里的存油顶上岸。四是严格落实计量、脱水、污油回收等措施。原油损耗率从2005年的0.169%降到2009年上半年的0.025%，低于镇海炼化，居中国石化同行业第一。

　　4.做大单点卸油总量,减少卸油成本。创造条件将25万吨级海上单点系泊升级到30万吨级，实现了超级油轮系泊单点，降低了成本。单点投产15年来，共安全接卸超级油轮528艘，接卸原油1.075亿吨，节约卸油运输成本25亿多元。如在工艺技术上，修改了单点设计参数，满足了接卸多品种原油，做大总量的需要。在操作管理上，采取多罐同时收油，增加输油压力等优化措施，每年减少油轮滞期时间约100多小时，节约费用近200万元。

　　5.优化生产，节能降耗创佳绩。一是将湛江站加热油炉改为水煤浆锅炉，节约原油2000吨/年，开创了中国石化锅炉油改煤的先河。二是湛茂线输油温度按低于凝固点3℃控制末站油温，比国家规范调低6℃，实现安全经济输油。三是通过错峰用电，低谷输油，每年节约电费近220万元左右。

　　6.围绕中心，固本强基抓党建。分部党建和思想政治工作紧贴企业中心，服务大局，坚持“抓班子、带队伍、保稳定、促发展”的工作主线，不断强化基层建设、基础工作和基本功训练。建立完善了领导干部挂钩联系点，制订并实施《基层单位安全管理主要责任人员考核标准》和与之配套的《基层领导干部岗位职务辞职暂行办法》；建立科级干部管理台帐，对“想干事、能干事、干成事”的干部政治上表扬，经济上奖励，组织上信任；组织开展党员“先锋岗”、“先锋机”、“先锋泵”、“先锋船”等系列活动；率先在中国石化系统内建立了党群工作质量管理体系，率先在茂名石化修订和执行党支部书记“任务、责任、实践”岗位考核标准。实现了党建工作与生产经营工作同步安排、同步实施、同步考核。分部党委先后被评为广东省及茂名市“先进基层党组织”、中国石化集团公司“双促”主题活动先进集体。

　　7.创新管理，加强企业文化建设。结合企业和行业特点，提炼出港口分部“八荣八耻”荣辱观，即“以安全生产为荣，以危害生产为耻；以提高效益为荣，以流失效益为耻；以创新发展为荣，以守旧落后为耻；以共建和谐为荣，以损害和谐为耻；以精细管理为荣，以粗放管理为耻；以精通业务为荣，以不懂业务为耻；以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻；以尽职尽责为荣，以玩忽职守为耻。”，并进行了深入地宣传教育，极大地丰富了企业文化的内涵。学习先进典型，开展争先创优活动。近年先后组织了6场先进事迹巡回报告会，大力弘扬港口运动员“严格要求、自觉工作，迎难而上、积极进取，团结和谐、团队至上，顽强拼搏、勇创佳绩，谦虚谨慎、不骄不躁”和劳模“创新、敬业、奉献、务实、服务”精神；以分部降低原油损耗率等6个案例，宣传和解读“管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益”的科学管理理念，营造了崇尚先进、落实责任、知荣明耻的企业管理文化氛围。

　　8.规范学习，创建学习型党委。坚持党委中心组学习制度，今年把学习对象扩大到机关党员正科级干部，确保“人员、时间、内容、效果”四落实；建立健全并严格执行领导干部集中学习研讨交流、个人自学、专题调研、学习通报和学习考勤制度；坚持每季度由党政领导作专题党课学习辅导报告，对干部职工进行爱党、爱国、爱中国特色社会主义制度的教育，党员干部职工的责任意识和使命意识不断增强。在“9•24”超强台风“黑格比”正面袭击港口的关键时刻，分部党政领导以身作则，在第一线指挥抗台，广大干部职工同心协力抗击超强台风，把台风造成的损失降到了最低程度，被授予“粤西地区抗风救灾先进集体”称号。