中国石化集团茂名石油化工公司是目前国内规模最大的炼化企业，从2007年起，企业经济效益已经连续两年排在国内石化企业之首。几乎是同样的设备同样的队伍，几年前，茂名石化在中石化五大炼化企业的排名却是倒数第一。由倒数第一到正数第一，茂名石化靠什么实现的转变？

　　效益是管出来的

　　了解茂名石化的人有一个共同的认识：茂名石化的效益是管出来的。

　　在茂名石化总经理李安喜的管理理念中，最首要的是经营层面的管理。他认为，在这个层面一个疏忽，损失往往会上亿元。

　　转变几十年落后的观念也是茂名管理的重要内容。有一年春节，李安喜到下面一个公司慰问，发现锅炉房看不到煤，就询问负责人，对方告诉他烧的是原油。李安喜一听就急了：“为啥不烧煤呢？”对方回答：“我们几十年都烧原油。”李安喜压着火和对方算账，“几十年前原油多少钱一吨？现在一吨就是三四千元，我们烧得起呀？”

　　类似的例子在茂名石化还有很多。

　　关于降耗，李安喜也说，“最早我提出以镇海的原油加工损失率为标准，几乎所有人都认为不可能，因为当时茂名的原油加工损失率高达1.12%，而镇海只有0.56%。可是现在我们已经降到了0.42％，接近了极限设计值。光这一项，我们每年就节省原油9万多吨，多创效益4亿元。你说，国有大企业的管理空间有多大！” (来源：人民网-《人民日报》)