最初与中国宝安打交道，恰恰是它在上海滩上打响二级市场并购“第一枪”的时候，那时的中国宝安藏龙卧虎，猛将如云，公司上下的那股活力令人刮目相看。

　　中国宝安开始走下坡路，缘于过度多元化，摊子铺得太大，而一次创新活动——宝安转债的意外失手，竟让庞大的集团一下子资金周转不灵，接下来的调整最终导致这家公司要面对“失去的十年”，黄金发展期被错过。对比于万科、深发展的高歌猛进，宝安人心中的失落可想而知。

　　但中国宝安仍有机会，并且也抓住了机会。能够从失败的阴影下走出来，这样的企业是值得尊重的。有时也不得不承认，1983年率先成为新中国首家以发行股票方式向全国招股筹资的中国宝安，有着探索、创新、实践和反省的巨大勇气和底气，敢于大做“加减法”，才能够自己拯救自己。

　　20多年资本经营的经验和各种困难的磨砺，让中国宝安认识到资本市场对于实体产业发展的重要意义，也看清了产业经营与资本经营的关系，按照陈政立在内部的提法，就是以产业经营支持资本经营，以资本经营强化产业经营。这正是中国宝安为什么要在高新技术产业、地产业、生物医药业三大主导产业发展方面提出完全证券化的目标。

　　陈政立曾向股东们表示，做投资与做实业是两种不同的心态，尤其后者，发展节奏不可能很快，但十年不鸣，一鸣惊人。能把这两者很好地结合起来，这样的企业并不多，中国宝安算是探索者，它探寻资本经营与实业经营相结合的奥秘，在经济谷底做“加法”，经济顶峰做“减法”，这把“金钥匙”有效拓宽了中国宝安产业经营的思路。

　　在举牌延中16年后，中国宝安在二级市场再掀热潮，举牌并购深鸿基获得阶段性成功。中国宝安对于二级市场的成功并购有着深刻认识，一直认为应当与目标企业的经营层和现有股东进行充分沟通，以促进企业健康发展为立足点，寻求各方的支持，收购完成后要进行整合。从宝安举牌延中之后的相关作为来分析，中国宝安未来寻求与深鸿基现有股东及管理层的“多赢”，应该是情理之中的事。

　　以资本并购促进产业发展，这一成熟模式已经使中国宝安尝到了甜头。对于投资者来说，地产业务的巩固与发展，意味着中国宝安三大产业在资本市场的一块短板被补齐。从长远看，未来中国宝安应该还会继续发挥这一独特优势，三大主导产业的积极变化值得期待，其“失去的十年”有望被快马加鞭追寻回来。