云南白药投资10亿多，拟建40多条现代化药品生产线　

　　“口腔问题，找云南白药牙膏”；“云南白药创可贴，有药好得更快些”——这些妇孺皆知的广告词，让“云南白药”这一百年品牌走进了千家万户……

　　金融危机下的云南白药身形矫健：2008年营业收入和净利润增幅均比上年超三成；今年一季度的各项经济指标照样开门红。

　　是什么“秘诀”让这家“百年老店”焕发青春？

　　新“拐杖”

　　传统中药融入现代生活

　　10年前，云南白药俨然是一位暮气沉沉的老者。

　　云南白药的确够老：1902年，曲焕章先生创制云南白药。百多年过去了，年轻人不了解，生活中不多见，云南白药几乎沦为现代社会的“历史遗存”。

　　云南白药集团董事长王明辉说：“传统中药不融入现代生活，路子只能越走越窄。”白药人开始寻找开启新征程的“拐杖”。

　　2004年，云南白药公司推出白药牙膏。2008年，白药牙膏的销售额达到5亿元，今年有望突破7亿元。一支白药牙膏，创造了商业奇迹！

　　与牙膏一样大名鼎鼎的，还有名列国内市场第一大品牌的云南白药创可贴。其实，白药的产品家族，已经形成了“稳中央、突两翼”的格局：以药类产品为主体，以健康护理用品和透皮产品（创可贴）为扩展。如今，云南白药有17个新药和200多个健康护理产品正在开发，盈利模式从“一枝独秀”转向“多点支撑”。

　　大“手术”

　　订单模式引入生产制造

　　10年前，杭州一位客户曾向王明辉抱怨：“你们办事处的人我几个月都见不着一面，除非是向我要钱。”此时的白药，像一台老掉牙的机器，以每年几百万的利润缓步徐行。

　　白药集团灵魂深处的“革命”，正是从市场灵敏度高、抗压能力强的销售领域开始的。健康产品事业部副总经理钱金莲回忆，公司1999年招聘了30个人，每人发几万元的开办费，分赴15个销售区去开疆拓土。业绩3个月排名一次，一年下来，有5个区域主管被撤。

　　手术动在营销上，其实是在为公司研发和生产系统的再造做准备。果不其然，2003年，“订单制”模式引入云南白药生产制造中心：以销定产，将销售部门与生产、质量和财务等部门“捆绑”，形成合理的采购计划、生产计划和财务计划，公司内部资源得以最优配置。

　　应急小组机制、“首席科学家”制、“虚拟企业运作”、“薪点工资”制等一系列的管理创新，让云南白药彻底实现“回炉再造”。

　　创基业

　　瞄准跨国制药企业

　　7月17日，云南白药位于昆明呈贡新区的新厂区正开足马力建设。这个投资10亿多，预计明年底投产的项目，通过实施企业原料、制剂生产、管理以及配套生活设施等6个方面的整体搬迁，将建成40多条现代化的药品生产线，达到100亿以上的产业规模，是目前规模的3—5倍。

　　在位于楚雄彝族自治州武定县的中药材种植产业化基地里，重楼、红豆杉等上百种珍贵的濒危药材正在茁壮成长。这座规模化、标准化的原料基地，将为持续发展奠定根基。

　　王明辉告诉记者：“我国有13亿人和丰富的民族医药文化，但没有一个跨国制药企业，令人遗憾。”这句话，道出了云南白药下一个百年基业的宏图大志。