王石

　　◎ 执行:本刊特约撰稿人 陆新之

　　策划人语

　　王石身上的多重悖论

　　王石又回来了。带着王石式的言论而来。

　　2009年7月13日，在出席一场非公开场合演讲时，面对当前一路飚升的楼市，王石表示，后市房价走势完全取决于国家政策。与一年多前惊抛“拐点论”时相比，此时的王石显得更加内敛。

　　 不过，王石还是那个王石，一个即便是脱离舞台去“登山”，其影响力也无处不在的男人。

　　 王石的精彩既在于他的简单，也在于他的复杂。在他这个加起来都不够十画的名字背后却至少蕴藏着三层内涵。

　　 第一层是作为企业领导人的代表，王石率领的企业万科在行业之中的表现足够出色；

　　 第二层是作为行业领跑者和代言人，他对企业的社会责任问题和整体经济趋势有着足够的关注和见地，同时也乐于在这方面表达自己的关注和见解。当然，这也由此给他带来了不少相应的副作用；

　　 第三层才是王石作为一个具体的个性人物的含义。

　　 而过去20年，更准确地说，是由1999年以来，王石作为一个明星企业家，一度红透半边天，成为公众熟悉的成功商人。不过，这一切在2008年的5月中旬之后，开始变得截然不同。在一片质疑声中，王石在多次无条件道歉之余，更继续开始他的公益之旅。

　　王石身上存在的多重悖论，就是因为他的这三重角色的混淆和冲突而导致。

　　作为一个58岁的男性中国公民，属虎的王石角色接近完美：精力充沛、登山下海飞伞自在遨游、能够充分支配自己的时间，有一份非常成功的事业，有一个完整的家庭和受他影响热爱户外活动的女儿。而且，他注重私人生活，远离非法活动以及不健康的爱好。

　　作为一个企业家，他一手缔造了具有现代企业制度雏形的地产公司龙头万科，至今在公司的影响力仍无人可替代。只是，王石经常有大胆的个人言行，这对于万科来说，有过莫大的好处，也带来过天大的麻烦。

　　 作为一个公众人物，他获得了足够的曝光和话语权。他也积极推进过企业变革、社会责任以及环保等话题。不过，他在一些社会焦点上，总有着与大众、同行不一样的表达，甚至是语不惊人死不休，这也正是他引起最多争议的地方。

　　 万科在中国转型过程中，面对狂飙突进的房地产业热潮时，出现了一定程度的分裂，他具有专业与职业的精神，在商品房的专业化方面孜孜以求，对于扩大市场份额念念不忘，所以会有万科在2008年年报中市场份额得意的强调。但万科也有浮躁的时候，它在2007年的地产炒作狂潮期四处拿地，成为土地与股市泡沫链条中的重要推手，在2007年底又由其精神领袖王石提出拐点论，在全国掀起降价狂潮。

　　 但仅仅靠着王石一个人善良乃至孤愤的愿望，根本无法改变中国房地产业的生态现实。我们看到的是一个个试图效法王石的房地产商人个性张扬地在市场前台“表演”，也许他们未必能够左右房地产市场，但能粗暴生硬地影响房地产市场的舆论，起到潜移默化的作用。

　　 万科曾经表示做规范的企业，它却为此付出了沉重的代价——无法拿到中心区域的土地，只能在城乡结合部高价买地，然后是靠质量、靠创意开发。尽管房地产业界都对此做出了高度评价，然而问题在于，久受压制之后，万科也有非正常心态，在市场化来临之际，这种心态表现于急于做大，急于求成，以为可以开辟房地产市场万世不易之基业，也以为可以为房地产市场树立放之四海而皆可的标准。而这，却成了万科近些年经常与其他各方出现剑拔弩张关系的根本原因。

　　 2009年，王石在沉默甚至沉寂良久后，又逐步重回媒体视线中，此时与彼时一样，他的言论和动作，继续万众瞩目，而他领导的万科，也在房地产行业的冷暖喧哗之中，继续前行……

　　◎企业篇

　　王石角色的三次蜕变

　　在面对媒体和公众的时候，他追求完美，非常注重沟通的效果。有时，他会紧抿着嘴唇，选择词语时，脸上会掠过一层沉思。这是一种桀骜和审慎混合的表情，里面也糅合着一个在工商界和名利场打拼20多年的企业家的沧桑。

　　◎ 文/陆新之

　　在王石的职业生涯中，他大力促成的企业形象有三次大规模的提升，而伴随着每一次企业形象的提升，他个人的社会知名度和影响力也不断上升。

　　由国有企业走向上市公司

　　 这是王石为万科设计的漂亮一跃。

　　 1991年1月29日，万科正式在深圳证券交易所挂牌交易，由此踏上了万亿市值的征程。2008年万科的市值已经达到约2000亿元。万科上市不仅仅是王石的一种自我救赎行为，对于房地产行业来说，更是开创了一条做大做强的路径，由此树立了房地产企业走向规范化管理的标杆。

　　 通过上市，万科打通了融资渠道，建立了相对完善的公司治理结构，并推动了其第一轮扩张。

　　 尽管上市是万科发展历程中最为关键性的选择，但仍只是万科发展的一小步，而对王石来说，这是个人品牌发展的一大步。王石一夜之间成了中国第一批股份制企业的总经理，使得他能够摆脱数以万计的中小国企总经理的路径依赖，获得自由发展的空间和资金。

　　 那时候的王石，身穿吊带裤，听歌剧，去香港买书，到日本考察，处处领先于同时代的企业家。

　　从深圳走向全国

　　 1991年，万科制定了“综合商社”的发展模式。综合商社是指以商贸为主导，兼顾金融、制造、运输业等多种经营的超大型公司。按照新的蓝图，万科将贸易、工业、房地产、文化传播作为万科的四大支柱，此时的万科意气风发，走着多元化、跨地域的路，做着伟大的梦，此时的王石在电视上慷慨激昂地讲着自己对零售业前景的看法，此时的万科和王石都有点儿感觉自己无所不能。

　　 过度多元化是一个最容易犯的错误，同时也是一个最难改正的错误。尤其对于年轻的企业来说，往往是致命的，而此时的万科已经走了这一步。

　　 1993年对于万科来说是非常重要的一年。1月，万科管理层召开了会议，对公司自1988年公开发行A股以来的发展进行了总结和反思。当时这仅是公司一次普通的内部会议，在今天看来却成为万科发展历史上具有里程碑意义的会议。

　　 会议的结论是万科放弃以综合商社为目标的发展模式，提出了加速资本积累迅速形成规模的发展方针，并确立了以城市居民住宅为公司的主导业务。此后的万科在经历多年的“加法”之后开始了其“减法”战略，直至2001年转让万佳，万科历经多年的专业化战略调整正式全部完成。

　　 经过几年的稳健发展，万科重新制定了“区域化”、“集约化”的区域发展战略，积极开拓以深圳为中心的珠三角区域、以上海为中心的长三角区域、以沈阳为中心的东北区域，并成立珠江三角洲、长江三角洲和京津及东北区域管理中心，由此逐步形成以长三角、珠三角、京津及东北三个区域为重点的东部沿海布局，并适当进入内陆经济区域中心城市。

　　 到2003年，万科的市场占有率是0.99%，以当时的发展速度，10年后的万科可以增长到3%，营业额至少在1000亿元人民币。这就是2004年，万科在中长期规划中提到的10年达到1000亿元目标的蓝本。

　　由行业典型走向大众偶像

　　 在中国，商人们越来越认识到，仅仅是具有企业家或者职业经理人的一面，还不足以达到个人品牌的影响力和美誉度的最大化。因此，我们就能看到张朝阳在天安门前踩滑板，也能看到有些企业家频频出现于电视和各种公开场合，更有不少著书立说，实在不行也会搞个博客抒发心声。这些举动的结果，就是多层面地展现自己的个性和优点，不断积累对于社会和公众的正面印象。但是实事求是来说，在2008年5月之前，在把自己打造为大众偶像的企业家中，王石是最成功的。

　　 2000年，王石自感企业的底气积累得差不多了，这一年是他转变成为公众人物的标志性时间。他开始更加广泛地走进公共平台和频繁登陆大众媒体。随着入选中央电视台为纪念改革开放20年所拍摄的人物传记片《20年、20人》和2000年中国经济年度人物，王石的名声迅速溢出业界，成为家喻户晓的公众人物。甚至摩托罗拉也找上门来，请他为一款手机做形象代言。

　　 2003年，王石完成了攀登珠穆朗玛峰的壮举，他还先后登上北美洲、南美洲、欧洲、非洲和南极洲的最高峰。2005年7月28日中午12时15分，53岁的王石顺利登上了澳大利亚最高峰科塞斯科峰。至此，这位经济界和登山界的风云人物，为自己攀登“七大峰”的目标画下了圆满句号。

　　 深圳的媒体兴奋地欢呼：挑战极限成为本市登山家王石一生的追求。正因为有这股力量，他把自己打造成为商界和体育界的双栖明星。深圳是一座崇尚英雄的城市，深圳是冒险家的乐园，王石在深圳的超强人气，与这座城市本身的特性不无关系。

　　 2006年，王石携他的新著《道路与梦想》到全国10多个大城市巡回演讲和签售。这是少有的图书推广盛况。全国10多个大城市的主流书店，一时之间都耸立着印有王石大头像的巨幅广告，媒体的追捧更是不遗余力。在不少购书中心的签售现场，读者的热烈与崇敬，堪与时尚娱乐明星煽情场面相比。不同的是，围绕王石的，既有时尚青年，也有成熟男人和知识女性。

　　 王石出席不同的场合，不断变换他的“Logo”：他是一个一丝不苟，西装笔挺，仪态潇洒的老帅哥兼酷老板；他是一个戴遮阳帽，穿登山服，胡子拉碴——每天都是一样长，坐在嘉宾席上的发言人。

　　 在面对媒体和公众的时候，他追求完美，非常注重沟通的效果。有时，他会紧抿着嘴唇，选择词语时，脸上会掠过一层沉思。这是一种桀骜和审慎混合的表情，这里面也糅合着一个在工商界和名利场打拼20多年的企业家的沧桑。