2007年7月18日，姚明参加中国男子篮球队北京训练课（李木易）

　　“姚黑”说：精明的上海人，受伤后整个09-10赛季报销，术后状态不乐观，这条好后路让他生意做了，好人也做了。

　　姚明说：接手一个职业俱乐部是可遇不可求的，接手上海队同样如此，是机遇和巧合。我倒愿意“姚黑”的说法成真。

　　向老板转变的1年3个月

　　2009年7月15日，姚明全资拥有的上海泰戈鲨客（tiger shark）投资管理有限公司与上海东方大鲨鱼俱乐部签订了100%股权转让框架协议，收购这家姚明曾效力了5个赛季的俱乐部。

　　7月18日，美国休斯顿火箭队官方发布消息：姚明准备用“根除”的方式解决左脚骨裂问题。如果手术后恢复良好，他将会出现在火箭队2010年10月的训练营当中。

　　1年3个月，学个MBA有些仓促，完全恢复筋骨伤病也不嫌长。在这个阶段，姚明不会淡出媒体，甚至会更多地出现在商业类媒体，养伤，学习，各类商业、慈善活动……到时再次站在球场上的是那个该打出20+10的数据时毫不含糊的“球员YAO”，还是卢湾体育馆内排兵布阵的“老板YAO”，尚未可知。

　　其实，“老板YAO”的称呼是敲定了，但他也无须在场边排兵布阵。姚明要面对的更多是如何带领俱乐部适应半职业的CBA联赛，营建广东宏远之后第二个盈利的俱乐部。姚明腕儿再大也大不过舞台，如果现在查尔斯•巴克利再打赌“姚明做老板，第一个赛季他不会盈利”，那他一定不用再亲吻驴屁股。连姚明自己都承认：盈利，是个漫长的过程。

　　整个7月，奥尼尔在沙滩上享受日光浴，科比带着老婆孩子去看棒球比赛，纳什在足球场上练习脚法，姚明却整天和自己的医生泡在一起，“两周以来，他和医生的交流时间达到几十个小时。这主要是因为精神疲劳。肉体折磨得很厉害，其实心理折磨更厉害。相对来说，现在比最初乐观多了。”“姚之队”负责人章明基这么告诉媒体。

　　如果同时做球员和老板，姚明投入更多的仍然会是打球，包括把伤治好，争取不再做个人职业生涯中的第8次手术。不过他说，“我也会投入相当大的精力到球队的建设中去，毕竟他们需要我们花很多人力和物力。”

　　NBA文化渗透中国的7年

　　就像迈克尔•杰克逊成功地将美国文化带入中国，姚明也让美国感受到中国的强大冲击力。与此同时，美国通过姚明让NBA文化渗透到了中国民间。

　　“姚之队”的核心成员陆浩曾经对媒体说过，“姚明，就是一个中国符号，一个世界品牌。如果他想拍广告，或是代言品牌，登高一呼，应者如云。”美国为姚明的个人事业开了一扇窗口，中国却为美国的NBA敞开了大门。因为姚明，中国各大电视台争相同步转播NBA的比赛，姚明代表的休斯顿火箭队更被中国观众当作“主队”来捧，中国球迷对NBA球星如数家珍。

　　但NBA和CBA是有极大区别的。第一个闯荡美国的中国球员，上世纪90年代曾被公认为中国最优秀大前锋的马健对比两者说：“两种文化、两种体制，完全不同的思维方式、训练方法，球场内画的线都不一样，只有篮球是一样的。”

　　加盟NBA的前6场比赛姚明平均每场只拿3.3分，所以大嘴巴克利放肆地开玩笑：“如果这个中国小巨人能在本赛季单场拿到19分，我就亲吻解说搭档史密斯的屁股。”最后，他凑到驴子身后的一吻，让中国媒体大肆炒作了一番。在此之前，中国仅有一些零星的NBA球迷，总数不超过中国人口的5%，而且中国还没有一份专业篮球报刊。到了2005年，3份专业篮球报和10余家专业篮球杂志风生水起。毫无疑问，这一切都归因于姚明。

　　马健认为，不管是姚明、易建联还是孙悦，走进NBA是一种进步，不过“这还是被市场推动的被动进化”。

　　2001年，“姚之队”顾问、NBA著名经纪人比尔•达菲提出的“姚明进入NBA能为上海重新步入世界级城市行列做形象代言”，让上海市领导很感兴趣。7年磨砺之后，姚明已是国际体育巨星、NBA在中国市场的绝对王牌。这样的老板统领上海队，可以继续提升上海形象，又能重新树立球队在本土联赛中的声望，可谓一石二鸟。关于这个选择是否有政府背景，姚明没有作肯定回答。

　　芝加哥没了乔丹，公牛队看台的22000个座位并无虚席；上海没了姚明，东方队少了冠军盼头，最低2元的票价，每场也只四五百铁杆儿。C很难弯曲成N，连NBA都在乔丹退役后吞下了只依靠一位巨星的恶果，何况CBA还没有真正意义上的“巨星”，即便YAO老板回来主持上海队大业。有记者问姚明的前队友阿泰斯特会不会来上海打球，后者将皮球踢给了姚明：“我会考虑，但先要看姚明会给我多少薪金，不如你先帮我问问他？”

　　我没把上海俱乐部当投资项目

　　人物周刊：你好像经常受伤，是个人原因还是教练组的问题？

　　姚明：我认为自己天赋不好，所以在场上场下更需要去拼，加上运气也不是很好。我正在想方设法提高“天赋”和找到好运气。

　　人物周刊：怎么看待“姚蜜”和“姚黑”对于收购上海男篮的言论？

　　姚明：接手一个职业俱乐部是可遇不可求的事，接手上海队同样如此，是机遇和巧合。我希望“姚黑”讲的结果能成为现实，虽然我并没有能力刻意计划“机遇”和“巧合”，但如果真的天上掉馅饼，“生意做了，好人也做了”，也为上海男篮做了点事情，我又何乐而不为呢？

　　人物周刊：这次收购，完全是个人行为或“姚之队”的团队行为，还是有人暗示你或明确提出要求？坊间说法是有上海市委领导“希望你来帮上海队一把”，你也就同意了。

　　姚明：是俱乐部的一个股东先来找我们的。像很多其他事情一样，“姚之队”为我提供咨询和建议，由我作最后的决策。除此之外，没人暗示或提出过任何要求。

　　人物周刊：抛开你对上海篮球的感情，这次收购是了结当初上海男篮“培养费”的问题还是一次商业性抄底？

　　姚明：两个都不是。

　　人物周刊：据说，“姚之队”的投资顾问们起初不赞成这个决定，你是如何打动和说服他们的？

　　姚明：我没把接手上海俱乐部当一个投资项目对待，我想为上海篮球，为我们的球迷做一些力所能及的事。不过我也不必故作清高，好像这完全是件“毫不利己，专门利人”的事。赚钱不是我利己的惟一途径，篮球是我一生的事业，俱乐部会给我一个很好的平台，一个帮助我实现人生价值的平台。

　　人物周刊：你和你的团队在收购后会拥有哪些权利？“姚之队”是否会成为俱乐部经营管理的核心？

　　姚明：联盟赋予俱乐部所有者和管理者的所有的权利和义务我们都将拥有，我们会为俱乐部组建一个职业管理团队。

　　我们会用职业的态度去处理

　　人物周刊：上海男篮是申花足球队之外，上海的第二张体育名片，其中当然有你很大功劳，你如何看待政治和体育之间的关系？

　　姚明：我不同意“上海篮球是上海的一张名片”是政治命题，我认为是一个积极的社会现象。任何成功的职业俱乐部都有其社会性或公益性的特征，俱乐部有点像“公共财产”。一个成功的俱乐部能让一个城市感受到骄傲、快乐和鼓舞，感受到一种凝聚力、一种归属感、一种精神力量。俱乐部可以有非常巨大的社会影响力，而随之而来的就是巨大的社会责任。

　　人物周刊：对上海队目前的窘境和问题怎么看？身为老板，你对重振没落多年的母队有什么想法？如果一切都顺利，第一年计划投入多少？

　　姚明：我觉得球队最需要重建信心——球队对自己的信心，球迷对球队的信心。我们要以实际行动赢得球迷的关注、支持和尊重。篮球体制属于外部环境，不是我们俱乐部可以控制的，我们可以通过适当的途径去影响，但更多应该是适应。至于投入，我给你一句空话吧：该投多少我们就会投多少。

　　人物周刊：NBA哪些商业运营模式给你印象比较深？下一步将会把哪些具体的运营经验带到上海男篮？

　　姚明：我是很佩服NBA怎么用娱乐和互动来营造球队和球迷的共鸣，使球迷从物质到精神对于球队都有一种强烈的归属感。当然中美两国文化上的差异使很多美国方式并不适合在中国推行，我们会以科学务实的态度，有选择地引进先进的理念和技术。

　　人物周刊：毕竟经营球队并不是做慈善事业，如何确保多年体育生涯挣到的血汗钱所投入的，不是一个无底洞？

　　姚明：我已经有心理准备了，在比较长的一个时期内球队是需要大量资金投入的。从长远讲，我相信在中国最国际化、最有活力的大都市，上海俱乐部有发展空间。

　　人物周刊：从明星球员到俱乐部老板的身份转型，现在你有几分把握？如何重新定位和过去的教练、队员的新关系？

　　姚明：首先我要感谢李秋平指导、教练组和我们的队员，特别是老队员们。他们为上海篮球做出了杰出贡献，他们曾经有过辉煌，在非常困难的时候也没有放弃，我向他们致敬！我也希望能得到他们的大力支持和配合。至于我和教练和队员的关系，我不觉得会成为问题。我们是成熟负责的职业人，知道怎么用职业的态度去处理好这些关系，对球迷负责，对俱乐部负责。

　　（本刊记者徐琳玲对本文亦有贡献）