改革重组加速,“广晟系”工程地产板块进入活跃期

　　“亚洲第一爆”爆响中人500强计划

　　“五、四、三、二、一,起爆!”随着18声巨响,中山104米高的山顶花园在3.6秒之内轰然倒塌。这是上周四在中山市石岐区上演的一幕“亚洲第一爆”。

　　“亚洲第一爆”成功背后

　　很多人可能并不十分清楚中人爆破的来头。事实上,中人爆破工程公司隶属于广东中人企业(集团)有限公司,是广东省广晟资产经营有限公司(以下简称“广晟”)旗下发展工程地产板块的生力军。早前该企业由于资源分散,尽管在业内资质深厚,却难以形成品牌影响。

　　“我们现在要做的就是转机建制,将散兵游勇式的单兵作战转化为集约化、专业化的集团运作。”中人集团董事长刘闻称,眼下的目标是将中人打造成为品牌集团,不再单纯以工程做工程,从而形成拳头效应,“到2010年彻底转变当前分散、松散、单兵作战和靠收管理费过日子的模式；通过改制、重组,实现以资产为纽带的规范的参股关联公司或控股母子公司体制。”

　　这并非仅是豪言壮语。据记者了解,目前中人集团已经基本完成了改革重组。而中人的改革,爆破只是其中的一块。通过整合,中人集团将发展以高速公路、房地产、环保及爆破为核心的四大主业,将集团由原来单一的工程施工单位,重组形成一个从投资到建设再到运营的完整的产业链。

　　“广晟系”千亿航母新支撑?

　　刘闻向记者简单勾勒了一幅中人集团未来发展的蓝图:以路桥建设、房地产开发为主业,做大做强集团总部经济,把中人集团打造成高速公路投资建设运营、房地产开发主业突出,具有较强综合实力和核心竞争力的“单打冠军”。

　　那么,以中人为代表的工程板块的崛起,是否可以成为广晟集团航母战略的新支撑?对此,刘闻并未直接回答,而是向记者抛出了广晟集团的战略目标:到2010年广晟要实现总资产600亿元、主营业务收入400亿元、利润总额60亿元,继而打造千亿航母。

　　如何在两年内实现?继有色金属以及电子信息板块之后,工程板块的激活,又能在多大程度上推动千亿航母的实现?

　　资本运作,自然是最便捷有效的途径。而资本运作的前提,首先就要实现集团内部的合理整合。

　　因此根据广晟千亿战略目标,中人集团推出了“三步走”战略。

　　“目前,我们已成功实现第一步战略目标,走出了困境,扭亏为盈。”刘闻表示,“下一步,中人要力争尽快重返全国500强。”

　　目前,“广晟系”旗下中金岭南等多家企业已是全国500强。

　　金融危机成发展大机会

　　在金融危机一片萧条的景象下,人们容易感到,金融危机给所有企业带来的都是巨大的负面影响。

　　“但我们的确‘托’了金融危机的福。”说这话时,刘闻脸上浮过一丝不易察觉的微笑。

　　正如广晟集团董事长李进明常说的那样,金融危机,有危必有机。而事实上“广晟系”也总能在危中见机。

　　据称中人集团在今年上半年狂揽6个亿的工程便是明证。“国家四万亿的投资基本流向了基础设施建设。而我们刚好做的就是这一块儿,所以跟往年比起来,我们的工程量不降反升。”

　　刘闻称,上半年中人集团做工程总额实现5亿,下半年更实现6亿以上的工程量总额。由此看来,金融危机确实成就了中人的发展。

　　本报记者谢思佳

　　实习生刘熠