裘国华：谢谢搜狐，今天很高兴参加这个论坛，得到了很多启发。今天围绕讨论的主题，我想讲一点自己的观点，可持续发展应该是分成两个层面，一个是区域、城市的可持续发展，另外一个是企业的可持续发展。可持续发展是人口资源环境的协调发展，这是人类的永恒主题。

对于企业的可持续发展，我想讲几个关健词。第一，我们现在的包括企业文化，包括我们的研发，包括人力资源，包括企业的经营、营销、生产，整个一切应该是围绕着品牌来做的。而品牌是围绕公司战略的。所以，一个企业、一个组织的可持续发展，我觉得最关键、很重要的一点就是企业的战略级规划。因为企业的战略级规划是一个企业提出五年以后的战略愿景，他的产值、销售收入、人力资源、装备能力及水平。要保持这样我非常赞同刚才吉利的老总说的怎么样围绕核心竞争力。今天我们的传统企业，我们的羽绒服的龙头，正因为做到世界顶级的品牌，它肯定是具有核心竞争力。一个企业的核心竞争力，一个企业要生存，必须是三点。一个是具有研发能力，一个是具有生产能力，一个是具有经营能力。可持续发展之外，必须要有人力的资源经营能力、资本的运作能力、项目的设施能力、科学的管理能力。另外，具体做法关键字是八个：改制、改组、改造、管理。因为改制是解决动力问题的，改组是解决结构问题的，改造是解决后劲问题的。