44岁的杜双华最终还是妥协了。这位曾以350亿元资产名列2008胡润百富榜第二名的富豪，在2009年9月的第一个周日，同意了“虎视眈眈”的山东钢铁集团公司（下称“山东钢铁”）“吞并”自己一手打造的日照钢铁控股集团有限公司（下称“日钢”）。

　　9月6日，两家公司在日钢的大本营日照市正式签约，以共同向山东钢铁集团日照有限公司增资的方式进行资产重组。山东钢铁以现金出资，占67%的股权；日钢以其经评估后的净资产入股，占33%的股权。

　　CBN记者欲采访杜双华时，低调的他对重组协议的签订不愿发表评论。谁愿意看见自己一手创办的公司，在前程似锦的情况下突然被别人控制？对于这样一个背景颇为复杂的重组，杜双华又怎会愿意将他内心深处最真实的想法和盘托出？

　　自去年11月5日山东钢铁宣布与日钢签订重组协议，至两天前正式重组，在这漫长的大半年时间里，为了提高谈判筹码，这位操着一口纯正京腔、善于资本运营的中年男人，费尽周折，做了诸多努力。

　　去年金融危机发生后，日钢曾传出大幅裁员的消息，这一度被认为是杜双华“撂挑子”的做法。这样的观点源于，日钢在过往几年赚得盆满钵满，在吨钢员工数远低于其他大中型钢厂，以及其他大中型钢厂没有裁员的情况下，不太可能纯粹因为暂时的亏损而大幅裁员。

　　之后，杜双华采取的更为有效的办法是，将旗下资产打包上市。在去年协议签署数日后，2008年11月12日和12月1日，杜双华先后通过其控股的一家公司两次以场外增持的方式，购入香港上市公司开源控股（01215.HK）总计7亿股股份，占开源控股已发行股本的9.92%，成为开源控股当时最大的股东。

　　今年1月16日，开源控股又以52亿港元的总代价收购香港誉进发展有限公司持有的日照型钢30%权益、日照钢铁30%权益及日照钢铁轧钢25%权益。到今年6月，开源控股宣布，这个高达52亿港元的交易大功告成。这意味着，杜双华通过将资产曲线上市，加大了山东钢铁收购日钢的难度。

　　杜双华更为聪明的做法在于去年四川地震期间的一次捐款。去年5月，他向四川地震灾区累计捐款1.5亿元，并累计收留了超过700名灾区儿童。自那以后，这个鲜为人知的民营企业家成为媒体争相报道的对象。日照市委的一位官员曾坦承：“可以说，日钢通过捐款大大增加了与山钢对峙和谈判的筹码。”

　　如果不是日钢一些资产被认为不符合《钢铁产业发展政策》，这位至今还单身的“钻石王老五”，可能不会在这场民营企业与国有企业的博弈中让步。

　　接触过杜双华的人说，他穿着非常朴素，平时穿得最多的衣服是工装。他在与记者交谈时，从来不摆架子。这与诸多大中型国有钢铁企业的领导人截然不同。

　　同时，他在管理方面雷厉风行。日钢资本运营部的内部规章细则里，甚至还有这样一项规定，“手机铃声响三声以内必须接通”。

　　可是，仍处于鼎盛时期的日钢如今已改换门庭，这家公司已不再姓杜了。