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集团兑现股改承诺 三一重机即将注入上市公司

2009年09月22日11:37 [我来说两句] [字号: ]

来源:中国资本证券网-证券日报 作者:李健君

  主营挖掘机业务的三一重机即将注入到上市公司三一重工,这两家企业的实际控制人三一集团兑现了股改时的承诺。

  日前,记者远赴“中国百强县之首”江苏省昆山市,探访三一重机产业园。

  在台资企业林立而民营经济发达的昆山,三一重机在当地经济领域占有一席之地,据称是昆山民营企业利税第一大户。

  踏进三一重机办公楼,记者恍若走进了三一重工长沙总部,两者建筑物格局如出一辙。

  三一集团副总裁、三一重机总经理戴晴华兴奋地对记者说,占地1000亩的产业园明年上半年全面建成,届时将成为中国最大的控掘机制造基地。

  挖掘机被称作工程机械“皇冠上的明珠”,对制造企业的技术、资金和人才要求极高,同时它也是极具风险的产业。“2003年前后,外资企业在中国挖掘机市场快速扩张,不少企业都垮掉了,像北建、长江、上建等曾经的知名国产品牌基本在行业内销声匿迹了。戴晴华回忆道。

  但是,挖掘机又恰恰是工程机械制造商实力的体现,所以,三一要硬着头皮去做,而且要做到最好。”戴晴华说,我临危受命,如履薄冰。

  当年,产品技术上没有过关,平均24小时就出一次故障,售后服务也跟不上。“当时,我们曾争论过学习韩国还是日本的问题,对我们而言,韩国产品已经是很高的目标了。但是,梁稳根董事长的态度很坚决,‘做到韩国的水平就是失败’,要求我们以小松、日立等日本品牌为标杆。

  2004年,国家宏观调控,挖掘机销售惨淡,资金的压力令戴晴华喘不过气来;从湖南金融界融来的资金,解了燃眉之急。

  2004年,是三一挖掘机全面向日本学习的时期,结构件实现外协,制造工艺大幅提升。

  戴晴华说,“年千台销量是挖掘机厂家的生死线,只有达到了千台,企业的配套能力、制造能力、服务能力等才能谈起,否则生存都是问题。”而直到2006年,三一也仅有600台的年销售。

  2007年,三一销售挖掘机1600多台,终于跨过“生死线”,并一举国内主要品牌。“江苏及周边的安徽、山东是挖掘机产业密集地区,人才储备充足,配套厂家齐全。”三一重机开始大展拳脚,驶上高速发展轨道。

  戴晴华说,到了2008年,三一已经形成了从6.5吨到200吨的全系列产品,以及以SY215C、SY235C为代表的明星机型。

  他指出,2005—2008年这4年,三一重机销售额分别为6亿元、8亿元、12亿元、25亿元,实现了跨越式发展。

  “三一要在挖掘机的各个吨级遍地开花,目前,我们在外资势力最为强大的大型和超大型挖掘领域也取得了突破,量产30吨、40吨级挖掘机以及研制出200吨挖掘机等。现在,重机的目标是年产10000台,销售100亿,而我的梦想是年产30000台。

  戴晴华认为,三一集团将三一重机注入到上市公司,将实现多赢。三一集团兑现了股改时的承诺,“要将集团内成熟的工程机械资产放入三一重工股份。”作为上市公司的一部分,三一重机的品牌影响力将得到提升,当地政府和社会的支持力度将更大。三一挖掘机事业的凝聚力更强,将吸引更多优秀的国际人才加盟。而三一重工的产品线将更丰富,发展前景更加广阔。

(责任编辑:马丁)
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