瑞银李一：中国经济复苏有良好的开端

   ——搜狐财经经济复苏系列高端访谈

　　日前，第二届亚太论坛在广州举行，瑞士银行中国区主席兼总裁李一出席了论坛，并发表了主题演讲，在演讲完后，李一接受了搜狐财经的专访。

　　清晰的战略对中国长远发展很重要

　　搜狐财经：今天其实大家谈了很多关于粤港合作，不知道瑞银是否有在粤港合作方面的业务呢？

　　李一：广州和深圳都有我们的机构。广州和深圳主要侧重于当地的财富管理业务。我们在中国的业务实际上是三大块，细分一下是五大块。瑞银在全球的业务是财务管理、资产管理和投资银行这三块。投资银行业务细分包括了三块，第一块是投行部业务（融资和财务咨询），比如中国银行、招商银行上市是瑞银做的项目；第二块是固定收益业务；第三块是证券业务。这三块组成了投资银行业务，再加上资产管理和财富管理，在中国是五大块业务。

　　搜狐财经：现在大家都在说粤港合作，好处就不用多说了。它是不是也会对内地的金融监管有些挑战？

　　李一：实际上分几个层面，一个是战略层面，一个是技术层面，还有读解的细节层面。大家往往都关注技术层面，如产品、服务以及监管是否到位，但实际上，战略层面更重要。我们战略到底有没有到位？但凡是清晰的战略，一般执行起来的难度就少多了。

瑞士银行中国区主席兼总裁李一接受搜狐财经专访

　　战略是怎样得到呢？战略一定是对当今的情况，未来的形势，对手的状况，自己的优势劣势等逐类东西研究完了以后而来的，是短期和长期结合起来的。我现在一直在讲的是清晰的战略，从历史走到今天，在所有军事和哲学的运营当中，只有有了经过严谨研究出来的清晰战略，后面的东西就要简单很多，如果没有战略，经常是重复进行。

　　脱离了战略而只谈能不能搞监管、能不能搞产品、能不能搞技术，我认为这些是耽误时间，而且是成本很大的运营。

　　搜狐财经：那从您的观察来看，现在政府有这种清晰的战略吗？

　　李一：政府也有一个过程，政府在不同的时机和过程里面会学习。如果在机关待过就会发现，的确有些时候是为了满足短期需求。不过，我的直觉告诉我，政府做事有着清晰战略的时候快到来了。

　　经过研究科学的可行性战略，后面就能较好推动，后面就是执行的行为。短期成本行为，这些东西大家是认可的。有时候战略是口号的，很多人听完了不知道要干什么，不知道所以然。所以，如果只是一个梦想的话，里面没有任何的细节，那也终归是一厢情愿。从所有的竞争环境的未来发展，亚太地区和全球，以及我国的特质和优势来看，我希望我们有一个很清晰的战略。

　　金融危机中，债券市场相对活跃

　　搜狐财经：金融危机以来，瑞银在中国的这五大块业务是否受到什么影响？

　　李一：影响是有的。金融危机波及的深度和广度，就如很多人所说的百年一遇，没有任何一个机构能独善其身，都会受到不同程度的影响。

　　搜狐财经：那我们这五大块业务中，哪几块受的影响会更大一些呢？

　　李一：我们的A股IPO业务受影响相对比较大，在2008年整个A股IPO市场就没有开，所以一定会受到影响，不过，债券承销就做得非常好。

　　搜狐财经：在发生金融危机以后，瑞银的业务是否有调整呢？会不会哪块业务多一些，哪块业务相对缩小一些？

　　李一：瑞银对中国市场有着长期的承诺与战略构想，中国的市场在金融危机之后大体上没有太多的变化。这些年当中，资本市场很活跃，大家有着种种预测，中国市场也非常之大，所以在这方面，从人员结构和资源配置来看，我们一方面是加强和调整，另外一方面是更有效地适合搭配资源。现在各项业务的状况是很好的。

　　金融行业应回归为实体经济服务本质

　　搜狐财经：现在的时刻，距离金融危机差不多一周年，大家都在回头进行一些反思，因为这次金融危机，实际上，金融业受冲击是比较明显的，作为一个金融行业从业人员，从您的角度来看，金融危机给整个金融行业的最大教训是什么？

　　李一：第一，金融一定要回归于为实体经济负责，这是本质。这点，很多人都得到了共识。如果偏离了这个本质，就是现在大家可以看到的这个结果，所以一定要回归。第二，作为发展中国家，我们要把全球的经验教训总结起来，这对制定下一步非常清晰的工作战略很重要，要从危机当中找到适合中国国情的道路。第三，作为金融中介机构，也要有企业社会责任感。

　　创造利润一定是一个企业的主要目标，但不是唯一的目标，要对整个社会有一个负责任的态度，这几点对在中国从事金融中介服务的机构来说，是必须要特别清楚的。

　　金融企业要学会本土化再建

　　搜狐财经：那经过这次危机，金融行业在体系构建和人才方面发生什么变化了吗？

　　李一：在体系构建上有几方面：一是如何进行本土化再建，本土化再建里面有很多文化意义。既然全世界有很好的人才，这些人才如果不适应一个局部文化价值，业务是开展不开的，反过来讲，文化是最难理解的，这不是读几本书，会几种语言就可以理解。我在美国待了十多年，我也不觉得我确实了解美国，文化是点点滴滴加在一起；二是如何把国际实践与经验有效融进来；三是人才队伍搭配合理，在细节操作里面有前台人员和后台人员，有做项目的人员和管理风险的人员，要知道如何有效地将这些搭配起来，创造最大的利润，同时形成一个良好的文化。

　　从这个角度来讲，整个社会发展有的时候就像时光压缩论。三十年走过的路，我们的工业化进程，就好比国外一百年和两百年的历程，虽然我们有这么快的发展速度，但也有些滞后的因素，本土公司、本土的企业，国外到中国做业务的企业，其他的行业全都体现了这个问题。

　　审慎乐观看待经济复苏

　　搜狐财经：现在大家对于经济复苏有着很乐观的预期，您怎么看？是否也如很多人一样很乐观？

　　李一：要有一个乐观的心态，要有一个审慎的精神准备，我们永远都要这样，态度影响一切。好的态度，出门了看什么都是美丽的。这里面有信心的问题，同时也有很多实体的指标见好。在复苏的回复路径中当然会有曲折现象出现，也可能大病之后虽然在往好转，但是这个时候也尤其需要审慎，因为可能有些病就带进来了，而有些身体抵抗力很糟糕的人，可能就出现了新的毛病。所以，审慎和乐观积极的面对经济趋势，这是非常好的一个方法。

　　搜狐财经：中国政府的积极财政政策和宽松货币政策，带来了经济复苏的良好态势，但是也有人担心宽松货币政策会造成通胀预期，您是否也有这样的担心？

　　李一：在一定的阶段当中，很多东西都有两面性，要看你如何控制和把握，政府这次救市是成功的，但要看如何在成功的惯性后能够做更好的后续调整。在快速前进的过程中一定要看清前面有什么，如果太快太猛会有问题，需要点刹。

　　政府在整个经济复苏进程当中也是一个学习的过程，也会要有一定的调整。

　　在复苏过程中适时把握市场

　　搜狐财经：除了宽松的货币政策，去年底，中国政府还出台了十大产业振兴规划。您对于这些产业振兴规划怎样评价？这些规划有没给瑞银带来一些正面影响？

　　李一：我觉得非常好，是整个救市和振兴的系统化，不过这么大资源拿出来以后一定要考虑到今天和未来，另一个角度就是引导社会向主导方向走，这里面要有一个非常好的排序。

　　搜狐财经：现在有很多的风投在中国对于新能源兴趣特别大。瑞银在新能源这块有什么动作吗？

　　李一：瑞银有两个方面体现新能源的问题。我们在全球成立了新能源的服务团队，这是从结构上，再就是业务的执行上，我们内部有非常清晰的流程规定———即便某项业务可能是赚钱的，但如果它不符合环保节能的要求，我们也会放弃，这是需要审核委员会通过的。

　　搜狐财经：其实也是企业社会责任的一种体现。现在这么多人都投向新能源，会不会积聚泡沫？我们这边有没做一些相关的市场调查？市场真实状况究竟是怎样的？

　　李一：我们有专门的经济学家在研究这个。整个的经济状况是向好的，通货膨胀有些表象，那这个是否是假表象？就像一个病人有了一点点的发烧，是否一定得了什么大病呢？所以，这个东西一定要综合研究，可能最后不是这样的，也可能就是这样的，这就取决于公司时时把握市场的能力。

　　内需尚要过一段时间才能起来

　　搜狐财经：您对下半年到明年的中国经济有着怎样的预期？

　　李一：我们总体看好。但是这个课题，可以参考瑞银经济研究负责人的观点，因为他们有很多的数据研究。

　　搜狐财经：对于复苏步伐您是比较乐观的，有没一些什么不确定的方面值得注意呢？比如会不会是信贷资金推动的？

　　李一：还是资金层面多一些。不过，也有一些企业开始要复苏了。

　　资金的走向问题，企业基本面复苏也还需要进一步的解读。如果简单来讲，有些人愿意把股市作为复苏的标志，而真正的复苏要跟实体经济挂钩起来。有些人说资金推动，我觉得如果这个企业基本面跟上了，基本上就可以执行这种状况。

　　我们的需求还有一段时间才能起来。这些需求有些是十大产业里面振兴当中的。

　　搜狐财经：对于民营经济的现状，您怎么看？现在的中国经济，有哪些方面还比较弱？

　　李一：民营经济在中国经济中会逐步扮演更加重要的角色，民营经济有着很强的自生、发展的能力。

    中国经济总体上说，内需仍然有待进一步改善。但这一结构性的转变需要相当的时间。

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