新中国成立60年来，我国的政治、经济、文化等各项事业取得了巨大成就，而国有企业更是在国家繁荣、民族昌盛的历程中发挥了巨大的作用。日前，新华网和国务院国资委信息中心联合推出《辉煌60年·国企巡礼》高端系列访谈。27日下午，中国建筑材料集团有限公司董事长宋志平与广大网友分享中央企业60年来的成绩和经验。

　　[主持人]有网友问，中国建材集团联合重组是依靠央企的优势取得的，是一种国进民退的"大吃小"。请您谈谈对这位网友的提法？

　　[宋志平]我个人感觉到，"大吃小"、"小吃大"，是过去大家在竞争中常常使用的词。但是今天我们所做的工作，实际上是从共赢和互利出发。从我们自己的重组过程中，可以看到，我们的南方水泥公司在浙江的重组，实际上是在浙江水泥产业最困难的时候，在水泥厂家混战、打得最惨烈的时候进去的。今天来看，浙江的这些水泥企业进入到中国建材这个大的平台以后，在这场金融危机里都平安地渡过了，水泥企业家们没有遇到那么大的困难，这也是联合重组给大家创造了双赢和共赢带来的结果。

　　今天来看，行业的重组已经远远离开了过去竞争的思路，而是从行业的健康发展、从行业的共同利益，并照顾到方方面面进行的联合和重组。中国建材在联合重组过程中，很少用"收购、兼并"这样的词汇，因为我们确实在创造一种新型资源重组的方法、资源配置的方法。所以我们很少去想"吃掉谁"，我们是想和大家共同拥有和发展水泥这样一个事业。我们现在所有接收的企业，基本他们的经营管理者还都留在企业，因为我们给他们创造了一个人生的舞台。过去我们收掉的一些中小型企业，给他们还留一点儿股份，使大家不仅可以享受到创业的成就，也能够分享联合重组以后由于市场健康所带来的收益。应该说这是我们现在选择的一个方式，而且获得了大家的普遍认同。

　　谈到现在很多人在议论所谓的国进民退，我觉得这不是一个很清晰的概念。现在央企在行业整合中发挥了主力军的作用，其实也有着其内在的逻辑。从最初改革开放时，中国的企业主要是缺资金，缺技术，所以那时企业发展许多是引入外资，引入资金和技术。到90年代时，企业很大程度上是机制不活，所以很多进行改制，突出市场机制对企业的引导作用。

　　今天的环境下，企业面临的主要问题是竞争力的问题。在这个问题上，我觉得比较重要的，一是规模；二是创新能力；三是国际化的能力。在这三方面，央企都有突出的特点，所以在行业整合过程中成了主要的整合平台和主力军。今天我们来看整合，里面有很多内在的逻辑。现在有很多人说央企凭借央企的身份，然而中国建材是在非常充分的竞争领域里，没有任何垄断。我觉得一件事情的发生一定有深刻的背景和内在联系，现在央企充当各个大行业整合的平台，我觉得是非常有利的。但同时我也想说，现在央企也不是传统意义上的国企，比如中国建材已经上市，现在投资者和股民持有我们超过50%的股权。可以说我们是一个适应市场的、投资者拥有的一种新型央企，一个国际化的企业。

　　所以不光是我们央企的体制已经变化，而且也进行了市场化转变。同时，央企确确实实有别人无法比拟的优势，比如大型院所现在都在央企；比如做了几十年的进出口公司，也都在央企。我们现在的问题是经过金融危机以后，中国的企业该怎样聚集起来，该怎样提高我们的竞争力，该怎样到国际市场上分得一块市场，得到一块资源的配置，我觉得这是我们应该想的问题。所以现在央企，与其说在这场重组中获得了更大的机会，倒不如说央企在这次重组中拥有更大的责任，因为它要负责打造具有国际竞争力的企业，代表中国参与国际竞争，并带动很多中小企业参与竞争，我觉得这是我们央企义不容辞的责任。我也希望网友和媒体的朋友们，对于央企进行行业重组多一些正面和积极的看法。 (来源：新华网)