乐琰

　　当美国本土电影和旅游市场受挫时，向海外拓展潜力市场成为迪士尼获利的一大策略。与零售消费品相比，迪士尼电影要进入中国市场需要有关部门审核，并非每一部片子都可被引入，且迪士尼电视频道也没直接进入内地。在文化政策暂有限制的条件下，华特迪士尼国际部总裁Andy　Bird对于中国市场的开拓点就落在了零售消费品方面。

　　Andy　Bird，这个极其高大的英国男人，外形硬朗但却禀性随和。在公司内部，人们喜欢叫他“大鸟”。自2004年加入迪士尼开始，他就主持海外市场业务。

　　CBN：我们注意到，迪士尼最大影响力还是在美国本土，那么海外市场有何发展计划，尤其是具有巨大潜力且刚出台相关振兴规划的中国市场？

　　Andy　Bird：中国是迪士尼海外业务中最重要的市场之一，我们早在几十年前就开始了在中国市场的合作，当时是采购。直到目前为止，中国仍然是迪士尼最大的全球采购地之一。我们在中国的业务涉及影视、零售消费品、主题公园等，相对而言，最重要的是零售消费品。我们在中国分布有5000多个网点，有百货专柜、专卖店以及综合店等，所以迪士尼接下来在华发展最重要的计划就是力拓零售渠道，广泛在二三线城市铺开网络。至于文化合作，迪士尼会积极与中方开发合拍片，合拍片的基础是需要适合当地文化背景的内容。

　　CBN：不论是内容还是消费品，文化是基础，听说印度受众对宝莱坞文化根深蒂固，所以美国文化不容易被接受。在中国市场，除了影视之外，还有什么策略来推进迪士尼文化？

　　Andy　Bird：我们启动了一项针对中国市场的独家策略——建设迪士尼英语培训，首先在上海推出，第一批学员已毕业。第二步，迪士尼计划在北京启动迪士尼英语培训，这是特别针对中国市场的“因地制宜”策略。寓教于乐，让孩子们了解迪士尼文化。