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孙毅:创新是悄然的改变 企业应提高产品性价比

2009年10月22日17:14 [我来说两句] [字号: ]

来源:搜狐财经

    “搜狐企业家论坛”走进宁波--爱尔尼·2009中国服装论坛于10月22日在宁波万豪酒店举行,本次论坛的主题是产业国际合作与商业模式创新。搜狐财经为您现场直播: 

   主持人陈国强:中国服饰报总编孙毅总编,是我们宁波行业的老朋友,我们服装界的老朋友,刚才仲总编在讲,97年的服装节,当时我们办服装节就要办一张当时的报纸,每天一张,他是带来几个编辑,就是在我们宁波日报里面写稿子,然后出版,还要帮我们发,几乎是服装节几天他们都是24小时在转。

我很感动。我想感动的同时,我还要给你出题目,大家看看孙总,绝对是一个时尚人士,我们讲要么头发长,要么没头发最好,像我们这种不长不短的糊里糊涂的。我想从你的媒体的角度,给我们的企业的发展,在金融危机情况下,如何进行产业创新提一些建议。 

  中国服饰报总编孙毅:陈主任给的这个题目太大了,这应该是底下专家谈的问题,我是媒体人,我瞬间接受这个题目的时候,我觉得创新不是颠覆,我觉得往往我们在谈创新的时候有一种误区,认为创新一定是要把以前的东西颠覆掉,其实不是,创新很多时候是有一种改变,在他改变的时候其实你已经在悄然不觉中创新了,比如在日本东京有一个最著名的百货公司叫伊势丹,大家可能都知道,伊势丹在日本他有一个男装馆,这家百货商场只卖男装,我从地下一层一直走到楼上六层,在这里面,据伊势丹的负责人介绍,他是世界上唯一一个把众多所有男装品牌集中到他这个卖场里面,而且不按品牌大小去划分区域,而按消费者的需求去划分区域的,比如地下一层,袜子、饰品,楼上开始正装、休闲装、T恤,一层一层去做,其实你说他有多少创新,真正有多少是颠覆性的,其实不是,他是一种门类的归类,他更适应消费者的购买需求,同时,他也奠定了伊势丹这种独到的风格。所以我觉得创新不是颠覆。陈主任刚才说到创新的时候,我觉得我们做企业,因为我本身不是企业家,我无法从企业运作的角度准确的说明这个问题,但是我觉得不管做什么事情,他都是有一个规律,只要我们真正用心,在很多细微之处下到工夫的话,他也是能够起到你意想不到的效果。这是关于创新。

  第二个,陈主任问到金融危机下企业的一些感觉,我对宁波非常熟悉,对宁波的品牌也很熟悉,我通过这次金融危机,我在宁波确实找到一个很好的例证,就是太平鸟,今年3月份,太平鸟在中国服装服饰博览会上取得了一种意想不到的效果,在接受宁波记者采访我的时候,当时也是问到,因为你是十多年一直跟踪宁波,你能不能谈谈太平鸟为什么成功,当时我说了一句特别直白的话,我说金融危机托显出了太平鸟,这次金融危机把许多浮的东西去掉了,一个品牌货品性价比好的时候,这批品牌,性价比三个字上有它突出表现的时候,恰恰是这轮市场表现活力最好的。这种快时尚的概念,包括他在定位和时尚元素的运用,包括整个的营销体系,它都是吻合这种性价比最优的原理,这个品牌虽然是宁波的品牌,国内也有很多类似的品牌,我不多说了,因为在宁波,我们就觉得太平鸟,特别是昨天上午我又参观了在银泰广场,太平鸟新开了一家3000平米的大店,去了以后,我们几个同行一块在那儿看的时候,大家都感觉它真的很像中国的ZARA,刚才我们的仲总还有卞博士都在谈奢侈品的概念,中国这个市场是一个多极化的市场,奢侈品虽然成为世界第二名,但是它毕竟不是中国的终极消费,它是个多极市场,另外我们的大头还是在性价比好,能够适应大多数消费者需要的一种产品。所以我想未来企业发展如果说大家能够在性价比这方面多下点工夫的话,我觉得可能是能够得到更好的市场反映和更好的市场美誉度。

(责任编辑:李瑞)
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