许文：科技投入考验城商行战略眼光

　　一个深秋的凌晨，大连银行从行长到各业务部门负责人，再到各分支行的工作人员还在加班，一场真实交易的、全行范围的同城灾备系统切换演练正在紧张进行。

　　作为全国较早实现更名与跨区域发展的城商行，大连银行近年来在科技系统方面加大投入，去年改造完毕的灾备中心在城商行中已具备一定规模。自明年起，一个耗资上亿元、能够支撑该行今后5~10年发展需要的同城独立数据中心又将开工建设，异地灾备中心的建设也进入了论证阶段。

　　在科技方面高度的重视、大力投入，使大连银行成为继交通银行、浦发银行之后，少数实现了灾备系统成功切换的商业银行。但一家城商行为何如此重视银行的科技系统建设？这一系统工程如何规划？科技系统的建设是一项耗资巨大、耗时长久的工程，对于有相当多业务需要投入和需要追赶的城商行而言，又怎样平衡二者之间的关系？CBN记者在该行切换演练的间隙采访了本次演练的总指挥、大连银行常务副行长许文。

　　布局两地三中心

　　CBN：据我了解，大连银行去年已经进行过一次灾备系统的桌面切换演练，本次演练与上次有什么不同？

　　许文：大连银行的同城灾备中心自去年开始建设，在2008年11月进行过桌面切换演练。本次演练与上次演练的不同在于，一是全行生产系统也进行切换，二是演练全部是真实业务交易，三是范围覆盖全行，包括4个分行、4个中心支行、32个较大支行以及全部业务种类都参与演练。同时演练要求系统不仅能够顺利切换到灾备中心，还能够按时切换回来，不影响第二天的营业。这是一项很大的挑战。

　　CBN：国内做过真实灾备系统切换的银行屈指可数，仅有交行、浦发等几家少数银行尝试过。作为一家城商行，大连银行是出于什么考虑接受这个挑战？

　　许文：大连银行经过11年发展后，在整个发展规划中，经营班子始终重视IT系统建设。这次在中小银行中率先进行全系统灾备切换演练，主要出于以下两方面考虑：

　　首先，从监管要求来看，监管部门对商业银行信息数据安全格外重视。银监会今年下发了银行信息以及数据安全方面的指导意见，要求银行把演练工作常态化。

　　其次，是出于大连银行业务发展的需要。大连银行目前业务发展和运营数据膨胀速度很快，董事会和经营班子始终认为科技系统的安全是支持今后业务连续性的关键之一。因此，近两三年来，我行在IT系统方面投入了大量资金，目前的灾备中心在全国中小银行中已具备一定规模。同时，我行决定自明年起，用大约两年时间建设一个能够支撑大连银行今后5~10年发展的独立数据中心。两年后，新的数据中心投入使用，大连银行的IT系统将在全国中小银行中处于先进水平。

　　CBN：为什么选择当前这个时机进行演练？

　　许文：目前，大连银行在天津、北京、沈阳、成都、营口5个城市都开设了分行，这些分行大都处于发展初期，业务交易量还未达到峰值，切换难度相对较低。而改造后的数据中心也刚刚落成，各方面条件都已经能够满足这次切换演练的需要。因此我们确定了切换演练在当前进行。

　　CBN：在城商行的灾备建设话题上，有过很多争议，其中之一就是灾备系统是自建还是共建问题。大连银行是如何考虑的？

　　许文：充分借助外在力量，扬长避短是我行IT系统建设的策略之一。在面临监管严格、行内发展需求迫切的双重要求下，外包是最佳方式，既能达到监管指标的要求，同时在技术上又不落后，能够满足未来一段时间内业务发展对科技系统的需求。所以，外包途径能够较好地解决投入资金巨大、人才匮乏、时间紧张以及过往成功经验不足四大问题。但城商行科技规划中最重要的一条原则就是符合自身实际情况。所以，各家银行的灾备方案都具有特殊性，没有谁的模式是可以完全拷贝的。

　　科技投入与运营成本的平衡术

　　CBN：大连银行是国内较早实现跨省设立分支机构的城商行，近几年异地布局的进展也一直较快，IT系统的建设是否也需要与扩张速度匹配？

　　许文：2007年，经银监会批准，大连银行实现了更名和跨区域发展。我行计划用五年时间，完成全国网点布局工作。IT方面当然也要与之匹配，但IT系统建设是有规划、有主次的。

　　首先要满足目前和近几年业务发展的需求，包括建立能够支撑目前及今后几年内业务发展的核心业务系统和数据中心。我行计划从明年开始，用2亿~3亿元资金构建能够满足5~10年业务发展需要的独立数据中心。

　　此外，异地灾备也在规划之中，初步考虑在北京、成都这样的城市进行论证。也就是说在两年之后，大连银行两地三中心的IT系统格局将逐步形成。

　　CBN：在去年汶川大地震之后，异地灾备问题已经引起了国内银行业的高度重视，而有关异地灾备建设的选址问题也曾在四川银行业中引发争论。大连银行的异地灾备建设是如何规划的？

　　许文：每个银行都有自己的灾备策略，都会在灾备效果与成本之间做出符合自身条件与需求的最佳方案。异地灾备的选址要根据各家银行不同的地理环境、运营成本、战略规划等因素来考虑。大连银行考虑将异地灾备中心设在北京的原因是，我们在北京设有分行，并且全行的业务研发中心在北京，把研发中心和灾备中心放在一起，对于今后工作的衔接和管理都有优势。但北京的运营成本比较高，包括租金、人才等方面成本都很高。因此，我们另一个考虑是成都，那里各方面成本将比北京低得多，但汶川大地震之后，对成都的论证又出现一些新的因素需要考虑。目前我行异地灾备中心的选址还处在论证阶段。

　　CBN：科技系统的建设对城商行至关重要，但同时也是一项耗资巨大、耗时长久的工程，对于有相当多业务需要投入、需要追赶的城商行而言，如何平衡这二者之间的关系？

　　许文：对中小银行来说，科技系统建设面临的一是资金问题，二是人才问题。很多银行每年都面临较大的盈利压力，科技投入的增多会加大其运营成本，因此，部分中小银行会出现一些短视行为，忽视科技的重要性。

　　尽管投入很大，大连银行一直非常重视科技工作，比如明年启动的独立数据中心一次性投入预算在2亿~3亿元，而很多中小银行一年的利润也不过几个亿，这么一大笔投入要在一年或两年内分摊，基本就把当年的利润吃掉一半。所以下这个决心不容易，很是考验董事会及经营班子的战略眼光。

　　CBN：目前包括杭州银行、东莞银行、西安商行、重庆银行等城商行都在为上市作准备，大连银行的上市计划怎样？灾备建设对上市有怎样的作用？

　　许文：大连银行上市工作已经筹备近3年，对于上市审批方面，灾备系统建设并没有实质性帮助。但上市之后，在各方评价银行的安全、业务连续性、服务能力、对银行的信心等方面，灾备建设状况的作用还是很大的。