缪双大：节能减排的先行者

　　节能减排的先行者

　　——专访双良集团有限公司董事长缪双大

　　文/本刊记者 郑立捷

　　说起话来有条不紊，语速既不快也不慢，给人感觉一字一句都是经过深思熟虑而不是脱口而出——缪双大就是这样一位长者。作为双良集团有限公司的董事长，他从1985年精心研制出国内第一台拥有自主知识产权的溴化锂吸收式中央空调机组开始，就注定了与节能减排结下了不解之缘。

　　在江苏江阴市双良集团的厂房中，记者亲眼目睹了双良是如何将节能减排从理论贯穿到实践当中的。提起节能减排，缪双大打开了话匣子。

　　《经济》：提起双良，人们只知道中央空调，知道锅炉，事实上，双良在几年前就开始企业的重大转型，在节能减排领域占领先机。请您谈谈，为什么要转型？当时又是在什么样的背景下开始转型的？

　　缪双大：可以说，我们公司是一个真正的节能减排专业化企业。真正做好节能减排工作，于国于民都有好处。

　　当初从节电型中央空调起步，到今天的多种节能、节水系列产品的转变，既有市场的外部压力，也有企业自身的提升发展需求。

　　公司技术人员告诉我，客户用我们生产的节能减排系统设备只需要7个月就能回收成本。整个系统的成本两年就能够回收。我们在大庆油田调查了一个半月时间，他们用了我们的系统，每年可节约资金8个亿。这只是一个案例，全国那么大的市场，节能产业前景无限。

　　现在来看，公司整个产业结构的调整是比较正确的，选择的时间也是比较合适的。虽然说产品结构的调整对于企业本身来说也存在着一些顾虑，短期内还会造成不小的损失，但是从长远来看，还是必须的。

　　节能减排既要靠企业宣传，也要靠政策推动。

　　《经济》：技术是企业发展的动力，双良的技术及创新在国内乃至世界处于怎样的位置？与其他同类企业相比，自身的优势在哪里，又有哪些不足？

　　缪双大：从技术研发的角度来说，我们认为核心竞争能力从中央空调开始，从上世纪80年代到现在，经过了20多年的历史，双良始终把技术研发放在首位。

　　双良每年都保证一定的技术研发经费。研究的领域主要在真空换热，包括换热技术的其他应用。从中央空调领域来说，行业专家认为双良的很多关键技术目前处于世界领先水平。在专利方面，公司目前包括实用专利和发明专利共计300多项。

　　对于技术研发，公司有实行多年的政策：

　　第一，成功给重奖，失败不追究。第二，项目实行提成制。无论技改项目还是创新、研发项目，都与其自身收入相挂钩。第三，研发上所有的费用都是优先保证的。无论企业遇到什么难处，研发费用都是优先保证。这一条主要是针对之前企业在发展过程中遇到资金困难的情况。

　　这几年双良非常注重在能源综合利用方面的研究。实际上在10年前，节能减排还没有受到重视的时候，我们已经开始了这方面的技术开发。“节能减排”概念的提出，包括“低碳经济”的提出，带来新一轮的市场机遇，对于企业未来发展都是非常好的亮点。

　　关于不足之处，我认为公司在注重研发的同时，没有把自身的宣传推广放在重要位置。现在看来，酒香也怕巷子深，这方面以后有待加强。

　　《经济》：“军队化，家庭化，现代化”的“三化”建设是双良企业文化的核心，能谈谈具体情况吗？

　　缪双大：实行“三化”建设，从某种程度来说是要吸引人才，留住人才。集团公司成立以来，特别是在上世纪90年代以后，开始大批招聘人才。在公司管理者队伍中，除了西藏和海南外，可以说是五湖四海，多元的文化交融在一起。

　　首先要考虑的是军队化。当时实行人员招聘之后，人员非常多，为了使这些人更好地融入企业，在自身岗位上好好工作，同本地人不会形成文化差异，我们首先强调的是军队化建设：即要求下级必须服从上级，要有层级管理观念。

　　其次是家庭化。我们希望双良就是一个大家庭，尊老爱幼，互相帮助。不论本地员工还是外来员工，都要和睦相处，融入好的工作环境和生活环境。

　　第三是现代化。是指不论外聘人员还是本地人员，都要接受新思想，要勇于创新，有所发展，具有现代化的思想意识，这样才能形成企业不断追求上进的动力。

　　《经济》：您认为金融危机下，企业如何才能适应并追随经济结构的调整，达到更高层次的发展？

　　缪双大：从目前阶段来说，选好产业非常重要。并不是所有产业都能够长治久安、经久不衰的。双良为什么能越做越大，这和其产品也是息息相关的。

　　之前的中央空调，是以纯粹追求舒适性为主。现在的中央空调已经向外延伸，不光是舒适性，同时也能够在工业领域运用，特别是节能领域。

　　节能这个领域话题非常大，产品能否在节能领域起到综合性作用是非常关键的。金融危机之后，国内的很多产业都出现产能过剩的情况，都要作出调整。对于双良来说，产业结构和产品结构在前几年已经基本上调整结束了。我们要研究的问题，就是在什么样的领域里，可以更广泛地用我们的产品。

　　如果说从现有产品来看公司未来发展，双良的定位非常明确，就是围绕着节能减排，围绕绿色环保，用心去做精、做细、做实。

　　《经济》：双良有5500名员工，来自四面八方，尤其是在用人上得到社会的普遍赞誉。企业靠什么留住人才？

　　缪双大：在宏观上还是需要靠企业的发展来留住人才，要使管理干部看到企业的前景，深深体会到这个企业是有生命力的。微观上营造一种家庭化的氛围。在公司里需要有两种感情的结合，第一是工作感情。第二就是私人感情。

　　双良在用人留人上研究了许多年，比如：公司内部为子公司总经理这一级设一个沟通专项基金，专门用于对下沟通交流服务，并且企业的副手之间要时常保持联系。对基层实行师傅带徒弟制度，每一位新员工，自己主动认师傅，师傅有责任带好他，一年以后，经考试合格，师傅得到一次性奖励。对因职数限制的关键岗位，公司实行虚拟职位，让人才享受主管的待遇，参加公司的决策，让他们看到自己的价值。

　　《经济》：能谈谈企业的用人机制吗？未来的用人方式是怎么样的？

　　缪双大：公司内部几十年都在推行改革的思想，对内要坚持改革，对外要坚持开放。这样才能够不断地吸取市场中有益于公司发展的方面。

　　所以，我提出“财富分流”，即公司的管理层有一个固定收益，并且不封顶。投资者需要承担经济风险和法律风险。而经营者不承担这两项风险，只是考虑如何把企业经营好，经营得好，收益就高；反之经营不好，收益就低。这一点在我们公司的管理层广受好评。

　　与此同时，公司设有很多奖项：比如特别贡献奖等。这些奖项里面还可以分为两等，一等是钻石功勋，一等是皇冠功勋。钻石功勋奖励金额是20万元，皇冠功勋奖励金额是30万元。现场奖励一斤重的金牌，到现在已经有40人获得这种荣誉。从文化导向上来看，这不仅仅是金钱的问题，也是双良公司的最高荣誉。

　　通过十几年的发展，公司队伍的文化素质基本上调整得差不多，都具备一定的文化基础，再通过实践参与到管理中去。

　　对于每一个子公司的总经理，我要求他们定期与副手及下属联络感情，并专门拨出经费支持。要让培养的年轻干部看到上升空间，考虑如何把公司产生的利益一部分分给他们。让经营者真正体验到在双良这个平台上，自己如何做老板。

　　《经济》：您今年提出创“健康双良”的新思路，能谈谈观点吗？

　　缪双大：现在国内很多民营企业都在提“创建百年老店”的口号。而金融危机当中倒了一大批的百年企业，包括美国的通用公司、雷曼兄弟等。我感觉单纯提建百年企业这个口号过于理想化，还是应该务实一点，创建健康的企业。这里面就涉及到健康的标准。

　　首先企业的资产必须优良。如果负债率过高，企业的运行肯定也是不健康的，而且非常危险。第二，盈利能力必须优良，这也是我们新双良提出的口号。之前我们对双良的定位是优良的品质和优良的服务，现在提出双良新的口号是“资产优良，盈利能力也要优良”。

　　这其中盈利能力优良包括很多方面：比如公司管理、内部管理以及市场的控制能力。这个行业里面没有淘汰的企业，只有倒闭的企业。所以我要求双良的每一个产业都要做到行业前三名，无论是公司的产品品质、成本控制、单位成本控制还是盈利能力。我们要求每一个产业树立两个地位：一个是产品在市场中的地位、一个是企业在行业中的地位。如果产品在市场中，在消费者心目中有了这个地位，就有了生存的空间。

　　到2012年，双良公司创建30周年，我考虑最重要的是财务指标。公司的负债率要控制在40%以内，要建设一个健康的企业，这里面要做的细节太多了，比如干部队伍的建设、技术队伍的建设、员工队伍的建设、机构的优化以及人员配置的优化，等等，这些都需要一步步向前推进。