金融杠杆：浙江下一步

　　浙商长期以来有个显著的特点，做事比较务实，运用金融杠杆的能力相对也不强，这使得2008年以来的金融危机在浙商群体中留下的印迹不是那么刻骨铭心。但这是否意味着浙商就永远与金融杠杆“绝缘”？浙江大学管理学院常务副院长吴晓波并不这么看。

　　他在接受《中国经营报》记者专访时表示，浙江省对金融杠杆的运用，未来肯定会越来越大，所以金融环境的塑造会变得越来越重要。

　　《中国经营报》：浙江是一个民营经济比重很高的省份，而且外向度经济特点比较显著，但在金融危机阴影下浙江的经济却出现了逆势而上，你认为其中原因是什么？

　　吴晓波：浙江的民营企业这几年有一个很大的变化，外向度越来越高，越外向受外部的影响就越大。但浙商长期以来有个显著的特点，做事比较务实，运用金融杠杆的能力相对也不强，就是这一点才让它们受金融危机影响小一些。另外浙江民营企业的主要产业还是在终端消费品，而终端消费品主要是日常生活必需品，这些需求是刚性的。而且，浙江的民营企业比较追求精细化管理，从某种意义上讲，这使得抗风险能力大大提高。最后的原因我认为是，浙江的集群也在发挥作用，浙江的很多企业可通过朋友、亲戚等关系互相拆借，这也是“抱团取暖”。

　　《中国经营报》：危机企业促使民营企业升级转型，浙江政府应该提供什么样的政策环境支持？

　　吴晓波：刚才我也说了，浙江省运用金融杠杆的能力可能比较弱一点，但是今后金融杠杆的使用肯定会越来越大。所以金融环境的塑造会变得越来越重要。实际上，在金融方面浙江已经有一些探索，像保险行业所推出的“桥隧模式”等，通过比较复杂的一种担保关系、政府的介入、风险分担的机制，使得机构能够比较放心地向中小企业贷款，这是个比较好的模式。

　　我们要进一步加强对中小企业金融的扶持。目前我们在做一个与印度对比的研究，叫做 “包容性增长”，内涵是包容性发展，就是让那些更多的被传统发展模式排斥在外面的人，能够包容到我们的整体经济发展当中来。也就是说广泛扩大老百姓参与和分享的程度。

　　另外一个，扶持政策应该注重企业的兼并重组问题，浙江省成千上万的中小企业总会在成长、在发展，所以发展到一定的程度以后，大型企业间的兼并、重组肯定会兴起。这其中会遇到企业退出机制和企业间交易转让的问题，还需要政府提供一些相关的政策支持。

　　《中国经营报》：在当前大环境下，浙江经济发展遇到的最大瓶颈是什么？

　　吴晓波：浙江一个很典型的特点就是低端切入，就是做产业链的低端、低附加值。所以，企业面临的最大瓶颈还是人才。两种人才，一种是经营人才，特别是职业经理人。我们浙江省有一个特点，职业经理人到企业里面来都面临一些困难，水土不服，空降兵总是“降”不下来。如果这个问题解决，说明浙江省的企业上了一个台阶。另外一个就是技术方面的领军人才。像有些产业，一些核心的技术团队能够起到战略上的引领作用。这个我们是很缺的，缺的原因也很简单，因为浙江省缺少大的科研院所。

　　《中国经营报》：你如何看待浙江企业迎接新一轮经济增长的发展趋势？

　　吴晓波：对于企业未来发展而言，商业模式的创新会变得越来越重要。我认为，商业模式的创新主要有三个重要的支点。第一个支点就是新的价值诉求。第二个支点叫价值网络。第三个是价值的获取。从这三个支点内涵的变化，我们可以看到企业下一个新的发展趋势，所以浙江真正的转型升级，需要我们去转变传统思维的一些东西即商业模式的创新，这一块是综合性的，是整个价值创造和价值实现方向上的转变，是一个大的概念。