搜狐2010中国新视角高峰论坛企业公众形象评价专场2月3日在中国大饭店举办,在最佳企业公众形象评价进行了五周年之际,让我们一起关注危机中的企业战略,关注全球变暖与清洁生产中的企业应对,同时探讨企业公民的实践创新与介入公益事业的新路径、新思维。以下是搜狐财经现场报道:
中华慈善总会秘书长 刘国林 |
中华慈善总会秘书长刘国林:
中国目前的慈善事业发展瓶颈也罢、问题也罢,我个人认为还是意识认识不够,如果意识认识够的话,发展不成问题,中国潜力太大,世界有几个国家大灾的时候民间财富能够调动几十个亿?这不惊人吗?所以随着我们不断的趋于统一,我想这些事情就会迎刃而解。
中国境内的捐赠人有相当一部分还不知道这里面有一定的捐赠使用成本,这在国外已经不成问题了,我接触到联合国粮食计划署机构的人员,他们捐赠时就提到管理费是多少,对于这些问题并不回避。借助经济学的一些原理和模式都要考虑这个事情,慈善有市场,慈善有成本,但是涉及到管理的时候,我特别赞成唐教授的意见,中间人性化的步骤要更强化一些,换句话说要少一点官气,多一点民风。
比如我的手机24小时开,以前当公务员下班之后就没有那么多工作了,而现在不行,但有一条必须做到,那就是科学严谨,第一是财务管理,包括我们的发票、收据,都要有电子档和实物的东西,收入支出非常清晰;另外是项目管理,项目从头到尾是有模式的,从立项、考核、筹备、施工、后期验收到给捐赠者的回馈,都有完整的流程。对外来说还有一项捐赠过程中的行政管理,必须有确认的捐赠金额 ,不作秀,一是一二是二。
我们总会机关人不多,一共就50多个人,因为现在全国有289个会员,不是领导与被领导的关系,而是合作关系,我们做一个项目不需要总部派人去办理,比如在山西我们就设了分布机构,在那里就可以办这些事情。
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