来源：搜狐财经
2010（第八届）跨国公司中国论坛于3月2日在北京召开。此次论坛主题为“后危机时代跨国公司的战略机遇与合规管理”。 以下为搜狐财经在现场的报道。
北京普华永道合伙人，可持续发展和气候变化负责人杜依兰：
普华永道最近参加了一个项目，是“中国绿色倡议”这样一个项目，主要是和美国商会合作，我们也是受商会的邀请参加今天的活动。实际上我们已经看到有一些公司，合在一起正在找这种路径或者说路线图，这个路线图我们也可以向公众免费提供，有中英文两个版本。为了要做这样一个路线图我们花了很大的力气，但是这个路线图是非常有用的，而且之前也没有做过这方面的工作。大家知道中国的规模这么大，而且你们正在朝低碳经济的方向发展，我觉得这方面确实面临着一些问题。
有一定是非常核心的，这就是我们是由八个组织进行密切参与活动的，后面包括中国的企业组成了一个智囊团，而且我们还有一些研究所，有不同的组织机构汇集在一起，看看这样的路线图是什么样的。偶然通过合作的努力来进行这工作，而且我们从这样的活动当中可以了解到，有一个非常核心的因素就在于，这样的合作才能够产生路线图。对于单个企业他们要进行路线图，是不太可能的。我们也要看一下，中国要做的是要进行更多的创新，通过推动创新的活动，就能够不断的加速在中国的绿色科技发展，其他的行业也是如此。
可是如果大家设定了一个创新的路线图之后，你不知道这样的创新在什么地方会停止，你也不知道这样新的科技会发展什么样的，而且你也不能够预测它今后的发展如何，因此路线图是比较困难的，我们要有关的补贴，货币在低碳经济当中其中也会涉及到一个比如说城市的规划，当我们提到要转向比如城市当中的低碳经济，大家看到要做起来不是太容易，而且要进行很大程度的规划，可是现在你不能够来进行规划。作为一个市来说，他现在还不明确自己比如说能够应用的技术的层面是什么，比如说你有电磁车、清洁车，我们在这方面有政策，要发展这个城市的清洁汽车，你必须要有基础设施加以支持，同时你必须要有这个措施驱动变化，这样老百姓才能首先使用清洁能源车。
做一个路线图我们希望达到这样的目的，我们希望我们的城市使用的是清洁电池车，可是如果和不同的企业之间进行合作是不能够做到这一点的，因为不能有这样的解决方案达到这样的目标，这就是我们所提到的合作所能够达到的目标。
而且在这儿我也想从商业的视角来谈两点，因为之前我也和很多的企业交流过，首先要看一下透明度、可视性，而且要看一下它的确定性，比如说我们要朝什么样的目标发展，在任何的时候我们要对一个市场进行投资。有一点很重要，人们要了解实施的情况，实施的情况要透明，当一个国外的跨国公司到中国或者是中国企业到国外走出去的话，我们希望对这两种类型的企业来说，他们都要了解这些情况，我认为对于一个新兴经济体，我们转向新的低碳经济的时候，可能做起来比较困难，因为没有人知道确切需要什么样的政策、确切目标或者结果是什么，我们需要进行对话，要不断的增加对话的数量。在中国是如此，同样在另外的国家也是如此，在国际层面上也是如此，我相信其他的专家已经提到了这一点。
在此我还想提几个领域，在这些领域我们有必要进行合作，第一就是对市场的了解，我只的是可视性、透明度，我们要进行合作来构建新的关系，比如有关知识产权转让的时候，我们要来看一下在价值链当中的位置是什么，或者其他的企业有什么样的想法，我们也希望这些合作来适应低碳经济的商业模式进行开发。同样，我们也要进行扩大，当我们提到融资的时候我们要看一下方式有什么，我们怎么能够把风险和回报进行平衡呢？这些领域是我们必须要进行探索的，我们和其他的企业进行合作的时候要探讨这些问题，因为中国和国际上有一些平台，而且对于这样的对话，对于不同的组织机构是非常必要的，我们要进行双边的或者是一对一对的合作。
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