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鞋企:放弃咸鱼单 盯内需不惧民工荒

来源:第一财经日报 作者:李溯婉
2010年03月09日09:59

  林彩朗正在紧锣密鼓地准备到上海世博会的参展产品。身为香港最大童鞋企业安朗童话世界(香港)有限公司业务推广总监的她,7日飞往米兰和西班牙考察,吸收国外时尚和科技元素,集中精力开发一组配合世博会主题的童鞋,这次将是以上海宝大祥商场儿童用品代表去参展,根本无暇理会“民工荒”的问题。

  早转移抢先机

  “最近找上门的出口订单确实增加,我们放弃掉不少。没什么可惜的,很多是又烂又臭的‘咸鱼’订单,价格很低,几乎赚不了钱。”林彩朗近日接受《第一财经日报》记者采访时表示,经过这些年的摸索,她认为自主创新和建立品牌是最好的出路。

  林彩朗所在的企业是由她哥哥林广德创建的。上世纪80年代,随着香港制造业大规模转移大潮,林广德从香港跑到广东投资设厂。起初,出口加工贸易日子过得像神仙一样,根本不用为订单和招工发愁。

  过一段时间后,具有经商天赋的林广德,观察到珠三角的劳动力和土地等成本慢慢发生变化,开始意识到单靠这种依靠廉价成本赚取利润的模式的局限性。与许多港商不同,他不再继续躺在加工贸易的“温床”上,而是趁早进行转型升级的摸索。

  1997年,林广德从美国迪士尼拿到在中国内地的童鞋生产及销售权,继续从事加工贸易的同时,开始试水内销市场。这次转型最终以失败告终,第一次投入内销的米老鼠童鞋几乎是全军覆没,生产开发费加上支付迪士尼的权益金等一下损失几百万元。原因在于南橘北枳的市场差异。贴牌生产出口童鞋时,欧美客户要求鞋底要硬,认为这才有利于保护孩子的脚形,林广德想当然认为内销也如此,孰知内地消费观认为柔软的鞋底才让小孩舒服。

  不过,这笔学费并没有白交,在与迪士尼合作过程中,林广德学到对方一些在经营管理上的经验,也开始试着去摸索内地消费习惯。之后几年里,林广德相继拿下了Hello Kitty、变形金刚等其他品牌的授权。在不断与国际品牌合作时,他开始尝试打造自主品牌——安朗童话。

  与此同时,林广德也在试图往劳动力更便宜的地区转移。为此,他曾跑到越南等东南亚国家考察,考虑到越南生产配套不完善而放弃外迁念头,并于2005年将部分生产从东部沿海地区转移到四川。

  产业转移+订单外包

  近几年来,因沿海地区的成本不断上涨、劳动力短缺,以及汇率波动、宏观政策调整等多重因素叠加,仅广东就有上千家鞋企关闭。为了应对经营环境变化,中国鞋企巨头也频频调整生产布局,全球最大的运动鞋生产商宝成现除了东莞裕元厂外,陆续在江西、安徽等地新设工厂,降低其制造成本的同时也在加速其1万多个内销零售点的货品配送。在国内拥有3000多家连锁专卖店的浙江温州制鞋业巨头奥康集团,从2003年起也开始将生产线往西部转移,到重庆投资兴建制鞋基地。与东部沿海地区相比,在重庆璧山生产一双鞋,企业大约可省去20%的成本。奥康集团新闻发言人王海龙近日接受本报记者采访时谈到,现在重庆生产基地年产鞋数百万双,占公司总产量的20%~30%,未来还将加大投资,这里生产的鞋基本是供应内销市场。

  “不同企业情况不一样。虽然将部分生产订单转移到四川生产后,人工成本是降低1/3,招工也容易许多。不过,由于加工贸易依然占我们销售额大头,不少原材料从境外拉到广东,再运到四川,成品也是先运到广东再出口,运输成本增加3倍,加上生产配套不完善,两三年内亏损了500多万元,在四川地震前夕已关闭掉当地的工厂。”林彩朗坦言此次转移是失败的。因此,今年再次遭遇“民工荒”以及成本快速上涨风暴时,不考虑走转移生产这条路。

  如何走下一步,林彩朗的思路在经历金融危机后更清晰。林彩朗更加看好内销无限的消费潜力,“去年,金融危机造成我们出口订单下滑三成左右,内销则呈快速增长的趋势,而且价格比外单好,出口美国的一双童鞋价格也就八九美元,而内销价格可以达到200元至300元人民币,随着销售规模扩大,未来几年将会超过出口额”。

  这就促使林彩朗加快企业将订单外包的速度,重心则转移到产品设计开发和内销渠道拓展上,“这让我们也不需要过多考虑民工荒的问题,而是考虑如何找到好的供应商的问题”。

责任编辑:董丽玲
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