柳传志勾勒联想新路径：移动互联网机会来了

　　联想3+2破题路径

　　南都：金融危机对PC产业冲击明显，尤其是对IBM等商务机市场。在金融危机最糟糕的09年之后，联想赢利的着力点将放在哪里？

　　柳传志：金融危机让联想出现较大的亏损，我们也探讨在战略上进行调整。首先，电脑行业里出现非常明显的发展规律，即商业客户增长的速度低于消费类客户的增长。联想并购的IBMPC在海外主要做商业客户，所以第一个调整是向消费类方面发展。这种转变意味着供应链调整，需要较大的投入，这一项工作会让公司的面貌有所变化。第二，加强对新兴市场的开拓。纵观世界整体发展状况，新兴市场的电脑行业发展(速度)高过成熟市场，联想要坚决扩大新兴市场的份额，这是联想实现市场提升的所在。第三，保住成熟市场。

　　这三点之后，联想接下来要做的一件事就是技术突破，推出一种全新的产品，是纯手持型的电脑，这种电话电脑将完全具备iPhone和黑莓的功能，而且价格还能够让中国的客户接受。这一产品将先在中国试练，再向世界其他地区推广，要能够经受住反复的考验，打出品牌。

　　再接下来，还要向更新的技术领域推进，比如物联网和云计算的结合，这一点是以后的部署计划，相关工作已经开始。

　　布局云计算需厚积薄发

　　南都：您刚才提到了联想的几步走战略，能否介绍一下，物联网和云计算这些新事物的出现对PC产业格局的影响？

　　柳传志：我们刚开始调查研究，还没有正式形成战略部署。当物联网和云计算的结合出现，可能又是让人的生活方式和环境有一个巨大突破，突破到什么程度，现在还真是要看技术发展的状况。物联网本身实际上是传感器技术和云计算技术的结合。我在无锡时了解到，太湖里的蓝藻被发现时已经不可收拾。如果在太湖里把传感器撒下去，当有蓝藻苗出现时，通过传感和计算，人们能够及时、清楚地了解其动向。

　　南都：目前主要是美国的谷歌、微软在主导云计算的发展，您觉得中国企业能在哪些环节突破？

　　柳传志：中国企业在高性能服务器上虽然不能排在世界第一、第二，但是距离并不是很大，关键还是在软件水平，而这也是一个厚积薄发的过程。20年前我们卖电脑的时候，我们曾经有一支做软件服务的队伍，如今在分出去的神州数码。但是消费者往往不认同软件的价值，只愿意为硬件买单，这就使得中国的软件力量相对薄弱。其次是不能急，不能拿长跑当做短跑。我们做事的方法是把一个长远目标分成几个阶段，做第一个阶段的时候就要考虑为第二阶段做准备，边做边调整。现在我们第一件事是先把适合中国用的产品先推出，如三网合一的产品，这是我们的长项。

　　不甘心做老四

　　南都：您去年再次为联想披挂上阵，有没有设一个发展目标？

　　柳传志：如果讲联想集团的话，我们希望它能够在行业里取得领先的位置，现在是第四名，算是坐在第一排。但是我们也不甘心于这个位置，为此也要做一些部署。

　　南都：联想回归A股的进展如何，是否有确定的时间表？

　　柳传志：我们非常希望能够回归A股，这是毫无疑义的，但时间表不是我能控制的，我相信证监会也一直很愿意联想回归，这里还涉及到香港联交所和证监会。

　　南都：有在做相关的工作吗？

　　柳传志：在做。就联想来说，当然希望回到A股发展，我们产品的很大一块是在国内销售。