史贵祥：虚心了解他国文化是海外并购关键所在

4月9日-11日，博鳌亚洲论坛2010年年会在海南博鳌举行，4月10日举行了并行论坛，主题为“海外并购：现实与目标的差距”。以下为搜狐财经现场发回的报道：

　　澳大利亚FMG集团执行董事史贵祥（Russell Scrimshaw）：现在各个行业并购机会都非常多了，而且增长非常强劲。过去三个月，我们在中国的业务发展非常好，我们非常感谢中国在内需方面做的好的工作。每次来到中国都看到中国建造了新的大陆、桥梁。这都非常需要铁矿石。能源企业、设备、生产企业，服务类企业，这些领域里面，我觉得资源还是非常丰富的。当时有一些企业在金融危机倒闭了，在那个时候收购是非常好的机会，现在西方资本市场不断开放，这都说明发出了非常好的信号，各国政府都做了工作，来刺激经济复苏。尤其中国做得非常出色，所以在这边前景是非常好的。

澳大利亚FMG集团执行董事史贵祥(图片来源:搜狐财经 唐怡民/摄)

　　我想补充几点，发达国家领导者、发展中国家领导者都非常了解全球化、世界开放是非常重要的。但是出现危机的时候，人们总是说关起门来保护自己。有的时候可能会有退后的情况。总的来说这是一个开放的趋势。对我们每天都要合作的各位是一个好处，这对我们长期未来是有好处。我们长期未来不仅是我们城市未来、国家未来，而且是全球村未来，我们都是居住在一个全球村庄当中。在博鳌是这样，在世界各地都是这样，我觉得保护主义总是会出现，但是总的来说我们是往开放的方向。

　　我觉得如果大家能够很好理解各自的文化，以协调统一的方式协调文化问题就是符合所有人的利益。我觉得我们在做任何并购的时候，你先要搞清楚自己是完全不了解的，以一种虚心心态了解人家的文化，而且要明确自己的目标，收购对象你要重点研究一下他们的情况。所以我的回答就是不要着急，不要性急，你要搞清楚所有的风险，包括文化风险、战略风险、主权国家政策风险。但是我们都是做企业的，我们的目的都是为了赚钱，所以能够更加透明开放、更好地沟通的话，对于所有人来说都是有好处。中国人的说法就是双赢更赢，可以一种文化拥抱接受另外一种文化，大家共同求同存异，实现多文化、跨文化的沟通和融合。

　　就我而言，世界上没有哪一个市场完全开放、完全自由，每一个地方都有自己的规章制度是你必须要遵守的。当地多多少少有一些限制措施。当你考察一个并购机会的时候其实有些因素你是预先就要考虑到的。当你收购另外一个地方你必须要考虑当地情况。在澳大利亚也有这样的限制，当中国公司来购买澳大利亚一家矿厂的时候，最后澳大利亚提出一个建议，这个矿场离国家导弹基地很近，所以是有关的。我们要能够想办法绕过这些问题，要能够制定一个收购战略。

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