来源：时代周报
5月17日，世界电信日。中移动（香港交易代码 0941.HK）董事长兼CEO王建宙迎来了人生的高峰—荣获由国际电信联盟颁发的“2010年世界电信和信息社会奖”。然而，喜悦的同时也有困扰。今年以来，有关“王建宙退休”的传言甚嚣尘上，王建宙不得
“已经过了60岁的王建宙早应该退了，但他‘被挽留’至今。”一位接近中移动高层的知情人士向时代周报表示，王建宙是个身段柔软但很坦诚、直接甚至强势的人，在中移动的六年，中移动已经打上了深深的王建宙的烙印，“尽管后王建宙时代即将来临，但王的影响仍会持续。”
换言之，中移动面临的诸多挑战也仍在。
中移动人事变局
王建宙今年62岁，按照中国央企高管的任职规则，从王59岁开始，与“王建宙退休”有关的各种说法就开始悄悄流传。今年3月，还有国外媒体猜测，中移动总裁一职将由工信部副部长空降而来。
“有一种说法，王建宙本人其实一直‘到点即退’，但‘上面’一直挽留。”在这位知情人士看来，这是业界核心人士间所熟知的一些内情。
事实也是如此，对中移动这样的央企来说，央企一把手普遍面临“60岁现象”。根据国资委制定的《中央企业负责人管理暂行办法》，央企负责人任职年龄一般不超过60周岁；年满60周岁的，应当免去现职。
但中移动的王建宙是个特例，由于重组阶段的实际需要以及移动承运TD网，知情人士称，“国资委将王建宙的任期又延后了两年。”
“王建宙退休”一事仍是业界人士津津乐道的一个话题。事实上，人们更关注的是“后王建宙时代”的人事布局。因为中移动不同于另两家运营商的“超然”地位，王建宙的动向已经不仅仅是他个人或者中移动自身的变化，很有可能，这将左右中国以及全球电信行业的变化。
从去年底开始，中移动也面临着多事之秋，中移动副总裁张春江、原中国移动无线音乐基地负责人、四川移动数据部总经理李向东等中移动高管接连“出事”，也让中移动置于焦点之下。
与此同时，今年初，中移动内部高层的分工调整，也引起了多方关注。这一变动主要涉及中移动副总裁李跃和中移动集团党组成员、副总经理鲁向东的分工调整。据悉，数据和市场一直是中移动发展的重中之重，包括中移动旗下、负责数据业务的卓望公司，过去多年都是鲁向东分管的部门。无怪乎有人称“这次高层的分工调整，必然会引起诸多猜想，不言自明，李跃的地位在提升”，果然，李跃开始更多地出现在中移动的多个重要战略布局内。
“李跃更为‘外企化’、精英化，思维方式、举止更具有‘现代意识’，身上的‘官僚’气息很少，”一位曾近距离接触过李跃的电信行业人士如此说道，“与李跃的沟通很顺畅，也因为如此，让我那时就对中移动有了更多信心。”
另据公开资料显示，李跃今年50岁，曾任天津市邮电管理局副局长、中国移动天津分公司总经理。
这半年来，在业界口碑不错、年轻有为的李跃的“上位”无疑更加剧了对“后王建宙时代”的更多猜测，“目前中移动副总中排名第一的李跃很有可能接班。”某种程度上，这种说法已经很“顺理成章”了。
但在
在业内人士看来，中移动与另两家运营商不同，中联通、中电信都是董事长与总裁分开的，而中移动则由王建宙实际上行使了‘董事长+总裁’的权力，决策权过于集中。
据时代周报
中移动岁月
中移动以及其对手—中联通、中电信，都是央企，但中移动以及王建宙的风格，与另两家运营商有所不同。
仅举一个例子，2009年王建宙在巴塞罗那参加世界通信大会时，其他CEO经常带着三四个随从，王建宙却只有一个贴身秘书，尽管身为全球最大行动通信公司的CEO，接见外宾的会议室里，除了背景的巨幅国画，也只有几张简单的沙发。
2010年，同样的场合，时代周报记者在巴塞罗那遇到某运营商的老总，身边至少有6个人跟随。这就是王建宙，以及王建宙领导下的中移动的风格。
王建宙祖籍浙江温州，出身于杭州的普通公务员家庭，中学时还曾被派到乡下，度过三年的务农生活，也曾经在杭州西湖边当免费导游，只为学好英文。他从浙江大学毕业后，在电信产业一待就是30年，因为表现出色，先被派到中国联通担任董事长，2004年才被派到中国移动担任总经理。
后来有人称，王建宙在中联通发展CDMA时的“生猛”风格被带到了中移动，但知情人士倾向于认为，“王建宙敢作敢为的特色，在中移动得到了更大的发挥，因为与另两家运营商相比，中移动年轻，没有包袱，有更多的发展空间。”
事实也是如此，王建宙2004年来到中移动，正是中移动要迅速发展的阶段。随后，中移动请来周杰伦代言“动感地带”，因其时尚与现代，吸引了无数年轻人，这一成功案例至今仍是电信运营商营销的经典之一，无人可以超越。
而王建宙个人的魅力也得到了行业的认可， “王建宙身段柔软，为TD的发展去台湾斡旋，但王建宙也很坦率，虽然面对诸多提问，他通常思考之后再作答，但他的回答，是深思之后的坦率与直接，更透着某种气度。”一位来自台湾的电信业人士说道。
王建宙在中移动的6年，也正是中移动迅速发展的6年。这也是国际电联之所以为王建宙颁奖的重要原因。
王建宙长袖善舞，在央企的职责、商业化运作双双收获的同时，他个人的魅力也在彰显。但是，王建宙还是遇到了前所未有的难题，而这一难题将影响中移动的所有未来的步伐。
TD挑战
据知情人士介绍，为了该不该进入农村，王建宙从华尔街找来一位知名电信产业分析师，“什么样的客户，才值得我们经营?”王建宙问，对方在黑板上写下一大串公式，分析师认为“不适合进入农村”。
但王建宙仔细分析黑板上的公式，却发现分析师的公式已过时，他解释，过去电话公司须拉线到每户人家，投资建设一条线，就要花人力和成本维护，但在手机时代，每个客户平均分摊线路的维护成本几乎是零。由此，王建宙定出针对农村用户的“三低原则”，尽量降低维持每个客户的成本，譬如买手机不提供优惠，用便宜的墙面广告吸引顾客，用覆盖大范围的基地台减少基地台数量。
最后的结果表明，虽然农村的消费金额不高，但是降低成本后，利润却高得惊人，以2007年为例，中国移动有一半以上的客户来自农村，而税前息前净利率却仍有54%。深入农村不但没有赔钱，还打开了7亿人的农民市场，跟竞争对手的规模就此拉开。
金融危机、同行竞争，这些当然也是中移动要面临的问题，也需要王建宙花点心思去解决，但这些都不是致命问题。
对王建宙来说，核心问题其实只有一个，那就是TD-SCDMA。这既是王建宙这两年面临的巨大挑战，也将是之后的“后王建宙时代”将面临的长远问题。
“中移动制度完善，某个人事变局不会对中移动的未来有太大影响，”如同分析人士所言，中移动仍会坚持自己的发展路线，而这一路线就是“4G”。
这一路线的制定者，正是王建宙。
王建宙思考模式是跳跃式的，“一个问题，他会想到三步、五步之后”，电信业知情人士分析，王建宙每回答一个问题，都会静默一下，思考之后再回答。王建宙带领的团队大多是海归派，“他们有美式的直接、德式的严谨、中式的人情世故”，这其中最有代表性的正是李跃，“这是一个很有战斗力的团队”。
对TD的发展、思考、未来布局，其实正是王建宙长远战略的考虑。
去年5月底，中移动在湖北悄然开展了为期半个月的
去年2月开始，王建宙在巴塞罗那全球移动大会（MWC大会)上呼吁，全世界与LTE有关的东西都融合在一起，无论TDD、FDD还是LTE，包括系统设备和终端芯片生产在内的产业界，都应加入到TDD/FDD融合的LTE设备制造中。事实上，王建宙此行的目的就是为了促进TDD-LTE和FDD-LTE融合，让中移动的TDD-LTE成为业界主流。
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