来源：经济观察报
万晓晓
6月17日，中国最大的综合类民营企业复星国际宣布收购法国上市公司地中海俱乐部股票和换股债券。这是中国公司首次收购法国上市公司股权，也是复星集团首度进军旅游业。
“欧洲的债务危机，使资本市场很多公司价值低估，此外，复星的投资路径由重资产
发力高端度假村
这是中国公司首次收购法国上市公司股权，也是复星国际董事长郭广昌第一次涉足旅游业投资。
地中海俱乐部是法国著名旅游度假品牌，此前，曾与多家潜在的收购方展开谈判，而在与复星接触80天后，即决定同意复星的入股，成为其大股东之一。
为了保险起见，地中海俱乐部董事长德斯坦悄悄前往上海世博会的民企馆，了解由复星牵头建设的中国民营企业实力，与此同时，郭广昌也前往马尔代夫，实地体验地中海俱乐部在当地的商业模式。
总结此前地中海俱乐部业务状况不佳的原因，汪群斌告诉本报，欧洲债务危机、全球资产分散、成本控制不够，制约了其业务发展，复星下一步，将会大力帮助其发展中国业务，并为其发展政府关系、品牌拓展和人力资源建设。
数据显示，2009年，中国国内出游人数已达19亿人次，中国国内旅游收入超过1万亿元。而地中海俱乐部去年接待的中国游客仅有2.3万人。
地中海俱乐部希望在5年之内，中国能够成为公司的第二大市场。作为民营企业复星的效率和专业优势，是法国公司愿意签约的关键。
此外，复星还将就已投资的公司，深化与地中海俱乐部协同效应。如复星旗下投资的豫园商城就是一个旅游集散地，而投资的分众传媒则可以发力俱乐部在中国的宣传。
复星集团总裁汪群斌告诉本报：“我们希望成为其长期股东，作为战略投资方，我们认为地中海俱乐部的度假村模式，对中国富裕阶层十分有吸引力”。
汪群斌认为，当下，中国旅游业正在经历快速增长并带来了巨大商机，以中国国内消费升级为重要动力的经济增长将为世界带来新一轮的商机。
在地中海俱乐部的计划中，中国将扮演重要角色。2003年，个人出境旅游向中国公民开放后，地中海俱乐部在中国建立了销售机构，预计今年将接待超过3万名中国消费者。
据了解，地中海俱乐部是一站式旅游度假村概念的创始者，于1966年在巴黎上市，目前，在40个国家和地区拥有80个度假村，年收入超过13亿欧元。
目前，复星集团已经收购地中海俱乐部7.1%的股权，并计划进一步增持到10%，成为其第一大股东。将向其派驻1至2名董事，双方将共同发力于中国高端度假村建设运营。
由“重”转“轻”
近年，复星的投资呈现出由重资产转向轻资产的态势，从投资钢铁、矿业等“重”资产，转向金融、旅游等“轻”资产。
“这背后是公司的投资战略起了变化，我们将紧紧围绕中国成长动力的投资主题，会重点关注一些基于中国内需市场增长而收益的产业。”汪群斌表示。
“中国经济结构调整，带来的增长方式转型，为投资领域展现了新思维。”他表示，复星会首先关注海外的中国资产，尤其是被低估的资产，此外也会关注受益于中国成长的海外资产。
复星董事长郭广昌的投资梦，自复星国际上市以来，逐渐清晰。公司旗下的产业从医药、地产、钢铁、矿业、零售等，迅速延展到消费、服务业、新能源等。
2009年，复星对外投资总额达到120亿至130亿元，其中包括PE投资在内的股权投资总额约8亿美元。集团旗下的投资企业已超过100多家，其中有20多家已上市。
复星公司认为，对接优质资本、发现投资机会、持续管理优化是国际化战略的基础。
今年6月，复星从香港银团借出1.4亿美元三年定期贷款。3月，复星与知名PE公司凯雷集团签署战略合作协议，共同建立中国第一家合伙制私人股权投资企业。复星希望以此对接海外资源，并享有优先权，参与投资凯雷认定的与中国有业务关联的项目。
目前，复星主要拥有医药、房地产开发、钢铁、矿业、零售、服务业及战略投资业务，2009年营业收入达348.6亿元，净利润达46.5亿人民币。
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