来源：搜狐财经
作者：刘步尘
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中国企业和国际企业的差距仍然是明显的。对于目前的中国企业来说，强化技术与品牌的作用，打破营销在企业的主导地位，才是当务之急
在不久前举行的中美战略经济对话中，双方代表分别评出了各自心目中的对方名牌，美国人给出的答案是姚明和海尔。在产业观察人士看来，这是中国社会的巨大进步，标志着中国品牌正在被美国这个苛刻的“消费者”承认。
但是，中国企业的整体表现远没有想象的美好。以家电产业为例，虽然中国已成为全球最大的彩电、冰箱、空调、洗衣机、微波炉制造国，但中国家电“大而不强”的局面并未结束。中国大多数“世界第一”并非系统竞争力之下的第一，而是较低价格支撑的销量第一。业界一般认为，只有合理利润支撑下的第一才是持久的。
一个老话题不免被人提起：什么是企业的核心竞争力？
我们不妨从中外企业的对比中寻找答案。披览众多国际级企业案例，我们可以清晰地发现，国际企业有两大共性：一是强大的技术开发能力，二是强大的品牌影响力。
先说前者，几乎所有国际企业均拥有原创技术、专利技术、核心技术，而这恰恰是大多数中国企业的短板。
做国际化企业，是大多数中国企业家的梦想。但是，做国际企业必须具备什么样的基因素质，很多人并没有想明白。我们一般认为，国际企业必须同时具备强大的技术开发能力和品牌影响力。可能有人会说技术不是绝对的，“比如耐克、阿迪达斯，就没有自己的技术”，很多人仍然把耐克、阿迪达斯视为营销成功的典范，这实际上是一个严重的误解。耐克、阿迪达斯的确没有属于自己的生产工厂，但是这不意味着它们没有属于自己的技术专利，恰恰相反，它们的产品开发和设计能力非常强大，代工企业必须按照它们提供的方案组织生产，就像富士康必须按照苹果公司提供的方案生产一样。至于这些企业的品牌影响力，则是毫无疑问的。
反观中国家电企业，止于目前，有几个拥有真正意义上的产品开发能力？有几个拥有属于自己的专利技术？以目前比较热门的变频及无氟空调为例，几乎所有中国空调企业均不拥有无氟及变频专利，即使格力、美的这些号称“变频领导者”的企业亦然。中国企业扮演的多是国外专利技术的“应用者”、“追随者”、“模仿者”角色。
彩电产业亦然。虽说中国早就是全球最大彩电制造国，但是，液晶、等离子专利技术并不掌握中国企业手里，3D电视、OLED电视更是不用说。目前，中国彩电企业和国际企业的差距，不是在缩小，而是在拉大，根本原因就在于中国企业手里没有东西。
大家都知道三星发展很快，连昔日全球电子巨头索尼都感受到了来自三星的压力。那么，为什么三星发展如此之快？我仅提供一个数据供大家参考：三星每年用于研发的资金超过50亿美元，是中国研发投入最多企业——华为的4倍以上。三星总裁尹钟龙曾经说过一句非常有名的话，他说：“对于三星来说，第一重要的事情是研发，第二重要的事情研发，第三重要的事情还是研发。”研发被一个企业置于如此高度，这个企业焉有不成功的道理！这几年，华为发展很快，不仅在发展中国家攻城略地，在发达国家如美国、欧盟也是连下城池，成为最让国际对手不敢轻视的中国企业，原因即在于华为初步具备了国际级企业的实力，即强大的产品开发能力。因此，我们把华为称为“技术主导型”企业。反观大多数中国企业，仍然停留在“营销主导型”局面，企业发展过度依赖广告和营销，与国际企业形成极大反差。
因此，中国企业要想实现可持续发展，必须突破技术和品牌两大瓶颈。
那么，中国家电企业有无突破两大瓶颈的实力？目前，我比较看好的企业有三个：格力空调、海尔洗衣机和冰箱、美的整个企业。格力空调以品质取胜，目前已成全球最大空调制造企业；海尔以洗衣机、冰箱取胜，其技术及工业设计均已跃升至世界领先水平；而美的整个企业集团，均表现出良好的成长性，一般认为这和美的企业机制有关。
2009年，海尔洗衣机超过惠而浦成为全球第一。但是，人们看好海尔洗衣机，并不是因为其销量的超越，而是看到海尔洗衣机培育出的产品开发能力：第一个推出不用洗衣粉的洗衣机，第一个推出“双动力”洗衣机，第一个推出滚筒洗衣机，海尔洗衣机正在摆脱“追随者”形象，向“领导者”转型。一个有意思的数据可以说明转型的成功，目前，海尔在德国拥有洗衣机用户超过100万，年递增数量超过10万台。在一个拥有西门子和博世的国家，这是一个了不起的成绩。而美国代表给予海尔的评价，从一个侧面证明海尔的品牌，正在开花结果。
与中国经济快速成长相似，中国企业也在快速成长。但是，中国企业和国际企业的差距仍然是明显的。对于目前的中国企业来说，强化技术与品牌的作用，打破营销在企业的主导地位，才是当务之急。
（作者系中国家电产业资深观察家）
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