来源：中国经济时报
作者：王松才
7月11日，金地发布公告称，上半年销售签约金额和面积均同比下降约四成，1至6月的53．76亿元的销售额仅为全年210亿元任务的四分之一。对金地来说，上半年是个多事之秋。
从5月份至今，金地集团先后有3位重量级高管离职，金地股票遭抛压。尤其是赵汉忠离职后，第二
作为上市较早的房地产企业之一，金地早先在业界与万科、保利、招商等一线房企有同等的地位。可是，这些曾在同一起跑线上的伙伴们，已经远远把金地甩在了后面。
以深圳为大本营的金地集团，从2004年开始以“3＋1”模式布局全国。所谓“3＋1”模式的“3”，是指3个区域：北京环渤海区域、上海以及整个长三角区域、深圳、广州等整个珠三角区域；“1”是指1个城市，即武汉。虽然金地后来在沈阳、西安等二线城市也有少量项目，但一线城市，特别是上海，一直是金地集团布局的重中之重。
由于一线城市楼市利润超高、回报可观，一直吸引着众多房企。去年，金地以104亿的代价，获取包括赵巷地王在内的上海数个地块，给金地带来了巨大资金压力。今年，金地在上海的投资几乎占据集团总投资的40％，在上半年并不理想的“收成”中，上海公司的销售额差不多占据了集团总收入的半壁江山。
今年4月中旬，楼市开始了最严厉的调控，尤以一线城市受到的影响最为严重。对于主要布局在一线城市的金地受到的打击最大。在严峻的市场形势面前，布局单一、业态不够丰富的金地吃尽了苦头。
而相比较而言，金地，万科、恒大等布局较为均衡的房企则显示出了自己的优势。以万科为例，在一线城市的项目受到影响时，其在二线城市的项目却贡献很大，致使万科中报业绩比较好看；而主要布局在二三线城市的恒大，在此次调控中，也显示了自己的独特优势，上半年销售金额紧跟万科，销售面积超越万科排行第一，成为房地产业界中杀出的一匹黑马。
楼市不是赌博，一直以来强调一线城市发展的金地也已经意识到二线城市的重要性，表示未来将继续在华中区域投资，并将进入西南地区。
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