来源：搜狐财经
作者：魏喆
搜狐财经讯 复苏已成当前世界经济主要特点，但同时也出现复苏减弱迹象。避免经济二次探底、推动经济可持续增长已成国际的共同期盼。 9月13-15日，2010夏季达沃斯论坛在天津召开，来自各国的超过1500名代表将一起探讨“可持续增长”。以下是搜狐财经的报道：
主持人：各位搜狐的网友大家好，欢迎进入搜狐2010达沃斯专访间，今天非常容幸邀请到鹏生集团董事局主席孙明楠先生。
孙明楠：您好，搜狐各位网友大家好。
主持人：现在大家非常关注的是达沃斯，达沃斯今年论坛上也有很多我们特别关注的话题，比如说像创新，还有新领军者，您怎么理解新领军者这样一个主题的？您认为怎样才能带领自己的企业成为行业的领军企业？
孙明楠：新领军者这个话题可以从很多方面去考虑。首先我们企业在未来经济领域，在社会上是否能成为行业的领军者，能否成为一个经济论坛上的领军者？这是第一个问题。第二个问题我们是自己企业的领军者，我们这种新领军者又如何去做呢？第三，我是一个80后企业家领军者，像我们这一代人又应该如何使自己企业更上一层楼。
主持人：今年房地产的调控，企业非常关注，购房者也特别关注，人们对于现在是否应该买房很迷茫，不知道应该出手，还是持币待购，金九银十已经到来了，您觉得今年的金九银十房屋交易量会像以前那样火爆吗？
孙明楠：房地产近几年倍受关注，不管是社会，还是政要，但我的观点是，“民生重于价格”。我们鹏生在大连，06年是大连唯一一家地产做了两处经济适用房，两处经济适用房同时开发出来，我们没有卖过百姓买不起的房，我们只有卖过经济适用房，这是对社会责任的体现，也是本身每个人对社会应当做的。《蜗居》这部电视剧我也看过，非常写实，同时也体现出了很多社会问题，我建议大家多多参考一些，虽然是虚拟的故事但是非常写实。
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| 鹏生集团董事局主席孙明楠 摄影：于磊 |
主持人：您怎么判断接下来的房地产的走势？哪些因素可能最终影响整个市场的价格？
孙明楠：近几年房地产倍受关注，就像我刚才所说，我们政府所有的政策也是为房价做调控，如果没记错的话，9月11日的时候，国家统计局有过一个调查，一线城市房价上涨9.4%。与之形成对比的是四个月的连续下滑，由于一线城市国企积压，以及高利润，高风险的情况，很多开发商选择了去二线以及三线城市开发。但是我相信，未来政府还是有智慧和能力来控制好这个房价，只不过这可能还需要一段时间。
主持人：对国家今年包括去年下半年开始实行的保障房政策怎么看呢？
孙明楠：我们06年至今做的一直是经济适用房，我觉得保障房政策对民生也好，对社会也好，是一种非常好的出路，更何况当今地产价格确实比较高。做保障房可以让买不起房人有一个机会，这是政府本身应该做的。同时我们开发商也有这样一种义务来承建保障性住房。
主持人：大家认为二三线房价相对比较合理？一线大城市比如说像津沪深可能涨得有一些快的，也有一些经济学家感觉此轮调控会使一线城市房价降低10—30%，您怎么看待这个观点呢？
孙明楠：能否降这么大幅度要看政府的调控的力度，以及调控的思路。在一线城市下降的期间，可能二三线城市会上涨，这都是很有可能出现的情况。
主持人：在最初和您交谈的时候，您说过现在鹏生集团做了一定转型，不仅做房地产领域，还涉及金融和农业，怎么看待多领域协调发展的效果？
孙明楠：当一个企业发展到一定的规模，不能专一性的发展，因为多元化发展可能是一个企业一种未来的出路吧，我们可以以优补势，我们要记住07年、08年金融危机的经验教训，这种危机感始终存在，多元化发展，如果某个行业有危机，我们还有其他行业来维持企业的发展。
主持人：不管发展金融领域还是房地产领域，资金杠杆效应都是大家非常关注的。对于你们来说国家每一次货币政策，你们都会感觉特别敏感的，您对现在货币政策是否有一些担忧呢？您觉得接下来哪些不决定因素会让企业日子比较难过？
孙明楠：其实我暂时没有太大担忧，因为我觉得作为一个企业，首先要体现的就是社会责任，每一个人要体现什么，也是社会责任，当我们对社会有一种交代，我觉得社会不会对我们太差。
主持人：对，您讲到社会责任，这些年来大家也越来越注重社会责任，尤其今年频发地震，洪涝，还有泥石流，在频发的灾难面前，我们也看到企业一次又一次捐款。但是也总会有一些争议，围绕着慈善，一些正面和负面的争论都很多。您本身是怎么看待慈善这样一个行为？在自身运营和慈善方面企业如何平衡？如何让慈善不会成为企业或者企业家的负担？
孙明楠：首先我不觉得慈善是一个企业或者企业家的负担，为什么呢？就像我刚才所说的，每一个企业，甚至到每一个企业家都应该承担自己对社会的一种责任。近几年，慈善是一个很矛盾的话题，很多人提出了裸捐以及一系列的理论，但是我的理论是多点无私，少点自私。因为做慈善，对每个企业不会有太大的影响，对人好一点，别人也会对你好一点。
主持人：今天达沃斯还有诸多与人才相关的讨论专题，您本身是80后的，您怎么看待人才的培养，您更倾向于从企业内部选拔？还是更倾向于从外面引进？就是空降和内部培养，您本身更倾向于哪一点呢？
孙明楠：首先我觉得人人都有机会，但是我比较倾向内部选拔。因为我是在一个大企业，这个大企业要努力把每个人培养成一个新的企业家，让他们以企业家的观点，以企业家的责任感，以及企业家一系列的想法去做一系列的事情。这样他们本身需要有自己的思考能力，同时也要有自己的一些权利。所以我觉得这种培养可能是比较现代化一点，比较宽松一点，但是也比较实际一点。
主持人：我们今天这个议题主要谈到一点，在引进人才方面，如果钱不是问题的话，那么什么才是留住最优秀的最有头脑这些人才最好的方法，您觉得应该是哪些方面的因素呢？
孙明楠：钱不是问题情况下，情就是问题。现在中央政府和各级政府提倡的就是人性化管理，就是我们工会以及劳资集团，财团这是最苦恼一件事情。什么才叫做人性化？并不是您给他最高的工资，或者给他最好的待遇，人性化分很多种。可能每个月请员工吃顿饭，或者夏天请员工吃水果，这是很简单的事情，在钱不是问题的情况下，情是问题。
主持人：今年大家都关注到富士康一系列事件和本田罢工事件，两起事件在社会上引起了巨大的反响，您对集体协商制度怎么看？是比较赞同呢？还是更应该尊重市场原则，由市场来定价？
孙明楠：其实我是比较赞同，如果大家提出异议，证明肯定有某些问题在隐藏着，某些问题存在着。有些问题大家可能觉得与社会脱节，但是未必，因为各行各业都有自己的规则，一些潜规则，一方面大家看不到，但只能感受的一种东西。大家谈待遇薪酬方面，每个人都有每个人工作方式，每个人当然有每个人自己的想法，所以薪酬，待遇未必跟随市场而动。
主持人：在此次金融危机发生以后，中国应对危机的表现在亚洲乃至世界都是比较突出的。在您看来，中国的企业，目前它和世界五百强那些企业之间的最大的差距在哪，中国想要成为经济强国，或者说我们的企业想要赢得尊敬，你觉得我们最需要在哪些方面完善自己？
孙明楠：国外很多大型企业，尤其是世界五百强企业，他们是经过几十年甚至百年的风雨发展起来的，而我们是最近三四十年甚至二三十年发展起来的，在经验上与他们的确有差距，在创新方面我们确实赶不上人家，不管是人家的管理模式，还是发展前途，可能都比我们要先进一点。所以我们要取长补短，取他们的长处补自己的短处。很多东西，包括资产证券化是国外非常了解及熟悉的一些的东西，但是在我们国家，可能很多人还比较陌生，所以我觉得我们要取长补短，多学习国外一些优秀的大型企业。
主持人：非常感谢您，时间关系我们今天先聊到这儿。
孙明楠：谢谢您！
关于鹏生集团：
1993年，从装饰公司起步，目前，鹏生企业从最初只有十几人、资金不足百万元的装饰公司发展成集房地产开发、装饰装修、物流、型材产销、乳胶漆生产、物业管理、房地产中介服务、迁拆工程、文化、观光农业等多种产业为一体的大型现代化企业集团。现拥有资产总额30多亿元，员工1000余人，已开发房地产总面积数百万平方米。
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