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郭庆存:海信产业调整重在加大变频节能领域

来源:搜狐财经
2010年09月14日18:38

  搜狐财经讯 复苏已成当前世界经济主要特点,但同时也出现复苏减弱迹象。避免经济二次探底、推动经济可持续增长已成国际的共同期盼。 9月13-15日,2010夏季达沃斯论坛在天津召开,来自各国的超过1500名代表将一起探讨“可持续增长”。以下是搜狐财经专访海信集团副总裁郭庆存

  搜狐财经:各位搜狐网友大家好,欢迎进入搜狐2010达沃斯专访间。今天我们非常容幸邀请到海信集团副总裁郭庆存先生。郭总您好!

  郭庆存:各位网友好。

  搜狐财经:郭总今年是第一次参加达沃斯。

  郭庆存:第一次。

  搜狐财经:您对今年的达沃斯有什么样的期望?您希望自己有什么样的收获,希望在这样的平台表达什么样的想法?

  郭庆存:我希望通过这样一个场合,这样一个平台,来更多的了解世界所关注的重大的经济问题,世界所关注的创新问题。从今天上午参加了几个环节,我也发现其实全球经济界都在关注这个问题,关注所谓后危机时代发展问题,调整成为产业调整和升级一个很重要的路径,而且参与的人也很荣耀,大家对这个问题提出各自不同的看法,大家也在思考这样的问题。我想通过这个平台获得更多的信息,来更好的服务于我们海信产业发展,技术创新和技术发展。同时我也通过搜狐平台表达一个意思,海信将技术路线作为不变的战略,在这一轮调整当中我们已经感受到自主创新的成果发挥的作用,所以我们更加深切感受到要继续加大在研发上的投入,特别是技术上的投入,看得更远一些才能少犯错误,特别是产业升级调整上才能抓住机遇,能够快速的健康发展。


  海信产业调整重在加大变频节能领域

  搜狐财经:对这一轮的产业结构调整,海信做了哪些准备?在创新方面海信做了哪些工作?

  郭庆存:为应对危机的挑战,我们在技术创新上所做了一些准备工作。比如,一方面通过技术创新我们成功的进入了一些原油产业的高端领域,这个前期搜狐也做过报道。我们认为这个路径是走对了,而产业的发展、技术的进步对于我们这样的产业来说,包括数字多媒体领域,包括变频节能技术家庭应用,包括一些新兴的战略关系领域,它面临的技术的进步,甚至是技术更新换代数据的征集,周期在逐渐缩短,生产加快这是非常明显形势,这种情况下我们就有很强紧迫感。我们最近做一个很重要工作,研究部署我们125技术发展和规划,继续在数字多媒体领域,继续在变频节能技术和绿色环保领域,包括智能交通,一些新的战略性新兴产业当中加大研发投入力度,并且争取通过引领和拉动把产业调整得更到位。数字多媒体领军方面的突破,我们LED现在是电视领域最大的量,从今年你们可以看到由LED对光的LCD电视正在成为主流,我们今年下半年将要做到50%以上的市场销量都变成LED的液晶电视,这就意味着这个技术的升级换代,LED液晶电视取代普通的LCD电视就成为一个定势。下一步新型技术是什么?谁再取代LED的液晶电视,在这种重大课题研究上,我们非常紧张,我们也感到很紧迫,因为确实我们在这份领域存储量不多。跟国外大公司相比我们还有很大差距,因此我们必须加大开发力度,包括做好相关产业结构升级一些准备工作,不然的话可能在下一步竞争当中处于不利地位,中国电视产业界也会处于不利地位。

  第二个绿色环保已经成为一个态势,并且正在成为消费者共识,这意味着将来无论是电视机,你的空调,如果节能不好,能效比不能实实在在达到比较良好的节能效果水平的话,那这是很难被接受的。不仅市场准入的条件将会提高,门槛标准将会升高,无论是国外还是国内,更多消费者也意识到这个问题,意味着中国白色家电制造厂商必须加大研发力度。海信虽然变频技术做了13、14年,但是我们仍然认为还有很多空间可以提升,无论变频空调,还是变频技术在其他白色家电里面的应用,还是自身技术的升级换代和新的创新运用都有许多事情要做,海信这一方面做了很多工作。在我们十二五规划里面这是我们的一个重点。

  第三个方面通过自主创新进入一些新的领域,而这些领域有的属于原有领域拓展,有的属于创新领域。比如原有领域拓展,数字多媒体领域通过向网络化进军,我们正在全力的推进,基于三网融合数字传媒网络系统,而这个系统不仅可以支持NGB,还可以支持上网条件下数字电视播放和全新视频领域。

  搜狐财经:这块业务正在和运营商在谈吗?

  郭庆存:和运营商正在达成合作,而且已经有几个项目在起动,包括在湖北、广东、山东都在做。这方面工作我们认为它就意味着海信从原来的做电视,或者电视向多媒体终端领域转移,不仅做多媒体终端,而且做多媒体技术。

  搜狐财经:是不是不久的将来电视将会拥有电脑的功能?

  郭庆存:其实很难去做划分,把握消费者需求,推出消费者需要更加新的智能化的电视,并且这种智能化的电视有强大的后台支撑,而这种后台我们已经做了,这是一种延伸,是一种产业拓展。通过创新我们进入新的产业,比如智能交通,这个产业2005年已经在中国市场被认可了。智能交通简单来说就是通过智能化的调优,通过数字的,通过交通信息的采集,计算、分析,给出最佳的交通解决方案。小到一个道口的红绿灯的管制,通过开启红绿灯最佳配置时间来达到管控交通,是一个很大的系统,而且现在成为一个产业。不仅包括交通信号控制系统,还有公共交通控制系统,快速交通,轨道交通系统,包括城市安全综合管理,而这些产品在海信,不仅已经开发成功,而且作为产品正在推广。现在海信智能交通在北京从05年中标以后,已经全面落地。

  在北京市除了几条内环线以外,新建的部分,在建的部分基本上是海信的,奥运工程周边的道口是海信的,另外北京的快速公交BRT第一条线就是海信建的。海信在BRT这个市场上占有份额在国内是70%以上,而且在几个大城市里面推广。智能交通作为一个新型产业,不仅仅可以提升交通容量,一定程度解决城市交通问题。当堵塞到了无法调整的程度,那再好的交通也没办法,那是在有调控空间情况下进行规划可以进行调整。它不仅可以达到这样的效果,而且它实际上是绿色节能的。为什么这么讲呢?你想一想你减少一次,如果北京市的汽车大概每天减少一次停车刹车时间,就意味着有一个巨大的空气,对空气有一个很大的污染。因为每次踩刹车,每次停车起步不仅有一个能源浪费,而且增加环境污染。在高速公路上平滑行驶汽车那个耗油状态是最经济的,油耗最干净的,相对污染较小。城市污染为什么这么重,就是因为不断的刹车,不断的停车,不断的起步。而智能交通它的节能效果,通过交通导流理论上可以让汽车停车时间减少,运行效率提高,因此它实际上是在节能。对城市化建设不仅仅有基本建设项目,而且是绿色节能项目。

  我们在光通信领域,海信主要做光通信广电转换器件,海信在这个行业里面做得比较大了,2005年正式进入北美市场,是北美市场主要供应商,国内成为主要系统厂商的这个器件的供应商。海信在这个领域里面通过从开发,引进进入了比较靠前的梯队,这也表明通过技术创新不仅可以拓展原有产业领域,不仅通过原有产业领域向前端延展,而且可以成功培育新的增长点,又与我们多媒体产业密切相关的。比如我们光通信,光通到户之后构建新型的数字家庭系统提供条件。数字家庭系统正是海信多媒体发展一个重要方面。通过技术的研发,通过智能交通的不断的发展,我们的城市共同交通管理离不开多媒体支持,所以我们多媒体开发也形成了一个支持。比如海信成功的基于国内自主知识产权标准的BBS标准高清播放器,高清解码器,都已经用在我们产品上。而这些应用进一步促进这个领域的开发,有运用的技术开发对技术人员来说是一个很大的鼓舞和肯定。进一步激发我们在这些产业前沿技术领域追求研发深度,不断向深度开发这样一种积极性,所以基于技术研发,海信还将继续的向产业前沿进军,还将继续拓展那些有价值的发展空间。希望通过这样一种发展,海信能够尽快的步入一个比较健康,或者说虽然我们不敢说马上进入蓝海,至少是能够生存希望相对好一些,希望为后续的发展奠定更好的基础,这是我们所期望的。这也是我们对十二五所保有的期望,这也是在这次达沃斯会议上所听和所感。谢谢!

  企业留住人才最关键的要给员工事业成长空间

  搜狐财经:这次达沃斯有一个关于人才的专题讨论,如果钱不是问题,用什么东西才能留住最优秀的头脑和人才?海信在这方面怎么考虑的?

  郭庆存:海信有一个基本理念叫做事业留人,情感留人,待遇留人,还有一个机制留人。海信要建立起除了海信是个重情感的企业,顺便提一句海信重情感的企业我是很有感受的。

  搜狐财经:您在海信多久了?

  郭庆存:已经8年了,所以我很有感受的。我这个感受海信对那些对海信做出贡献的员工,无论他是退休,还是他在职的我们永远都会记住他。在海信展厅有一个长廊,那个长廊上有一排人物,那是海信发展历史中做出贡献的人物,功勋人物,那些有退休的,也有在任的。还有海信普通员工,哪怕在生产一线默默无闻的工作,但是海信对他们的关爱,对他们的关心也是同样的。比如我们内部有一个员工健康管理制度,这个管理制度是我们董事长特别关注的。这个制度的条款修改都是参考国外的,为什么?他认为员工的健康是企业的财富,所以我就讲这是可能算是重情感的一个方面吧。

  对于人才来说,非常重要的一点是它有事业成长的空间,有个人发挥其才智的舞台,海信特别重视这一点,海信的发展,这也是一种激励,一种督促,一种促进,对海信领导层来说,如果不能够让海信事业去发展的话,就不能给人才提供更好的岗位和平台,和他施展才华的舞台,就感觉对不住他。从这个角度来讲,我们海信责任心,这种使命感会更强一些。

  所谓机制留人,海信正在建设,正在着力的建立一种中长期的激励机制,激励更多的人才来为海信持续健康发展做不懈的努力,而不是短时间的打工。我们希望在海信工作所有员工都有这种精神,特别希望中高职人才有这种精神。海信这些年来这些理念和做法也得到了认可。我举一个例子,在集团经营层工作的我的同事们,就有不少是从海外过来的,从大学过来的那些专家型的人才。比如从海外归来的王志昊博士等等,这都是在各自领域非常知名专家,并且在海外有大公司工作背景的经验,他们更加重视海信研发精神。他们加盟海信就跟海信老熟人一样,没有任何的隔阂,海信的海纳百川在这个地方体现得非常好。当他们加盟海信很快被认可,不光是被我们认可,而且被我们员工认可。因为他们认真,他们执着,他们有自己良好的专业素养,所以他们很快就被认可。海信这个企业,就像它的名字一样,在吸引人才上是没有问题的。真正到海信的人都会很好的融入这个企业,也正是因为这样,我们这些年才有这样的发展。正像董事长讲的海信这几年做了几个自己感觉还挺好的事。为了在十二五期间,在后续发展上让海信更有后劲,让海信的技术创新更有前瞻性,海信还聘了一位首席科学家,这位首席科学家其实就是我们原来的我们在海信光通信领域曾经做了大量前期工作,并且现在一直努力工作的黄伟平教授,是国际上知名的光通信教授,他在加拿大曾经培养过不少中国的学生。

  我记得很有意思的一次,一次在发改委我们两个人答辩一个项目,参加答辩的专家中就有他的学生,他是这个领域的很高级的专家,而且他还有一个非常可贵的一点,他不仅是教授,是专家,而且他还亲自创办过一个企业。他现在是光通信海信多媒体董事长,对于企业创新创业有感知,有感觉的科学家,他做我们首席科学家我相信对我们后续的,特别是对我们十二五期间的技术研发工作都会起到一个很好的促进作用。

  搜狐财经:谢谢您,我们也祝愿海信能在十二五期间取得自己所期望达成的目标。

  郭庆存:谢谢!

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(责任编辑:单秀巧)
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