汤子嘉：不炒卖地产就是一种“增长的正义”

　　汤子嘉，汤臣集团执行董事、 接力中国青年精英协会理事。

　　近日，汤臣集团发布了旗下汤臣房地产与上海浦东土地发展(控股)公司组建合资公司发展浦东项目的计划有变，该项目将由汤臣房地产独自开发，外界解读为这是汤臣集团加速开发中国房地产市场的新佐证。

　　汤臣集团有限公司于1980年代末在香港成立，并在香港成功上市。集团是以房地产开发为主业，兼营高尔夫球场的大型企业集团。早在上世纪90年代初，汤臣集团就看好上海未来的发展，成为中国改革开放后最早投资上海浦东的外资企业之一，也是上海浦东地区主要的房地产开发商之一。被誉为“浦东第一地主”的汤臣集团旗下位于浦东的产业包括了汤臣一品、 汤臣高尔夫球场及别墅、汤臣湖庭花园、汤臣金融大厦、汤臣中心、锦江汤臣洲际大酒店等。

　　“低碳房地产”的误区

　　《21世纪》：本报一直力推在后危机时代高举“增长的正义”旗帜，增长的正义就是企业发展具有道德性，企业勇于承担社会责任，而这也是您一直认同的观点。

　　汤子嘉：我还是从我所熟悉的房地产行业说起，其实房地产行业是比较传统的行业，房地产行业最大的“正义”是把产品造好。而最基本的往往也是最难做到的，要把产品造好，我们必须考虑：房子的设计怎样最适合人居住，在建造的过程中没有偷工减料。而随着科技的进步和消费者新的需求，我们也要开始关注在建筑材料上做到节能环保。

　　有些房地产的开发商认为，把房子卖掉就好，但我认为的正义是，房子虽然卖掉，还是要去维护房子的品质，这也是一种责任。用一句比较简单的话来说，经营房产，而不是炒卖房产，就是房地产行业最基本的“正义增长”了。

　　《21世纪》：但是产品的质量和利润之间存在着矛盾，比如当前最流行的“低碳住房”，但是真正的节能低碳住房的造价要超过普通住房，如果开发商的目标购买群体是中低端消费群体，于是就会有这样的问题，推出的产品可能是很正义，能耗可能降低40%，但价格优势就没有了。

　　汤子嘉：现在市场上很多打着“低碳”名号的东西，事实上真真假假很难区分。房地产我们做调研发现，许多宣传的房屋节能减排效果其实都是表面的。因为真正低碳并不仅仅指房子节省了多少能源，节省了多少温室气体的排放，低碳的关键在于排出去的东西怎么样转化成能源再次利用，对于房地产行业来说，这才是真正的低碳。

　　但是房地产开发商能做的，只能是房屋内部而已，外部的循环利用是政府要做的，内外的工作需要相互配合。比如，按照现在的技术，如果要做到小区低碳，房地产开发商可以安装屋顶光伏设施、使用保温隔热材料等。但是这些都只是低碳小区工程的很小的一个部分，而一个低碳小区真正要做到是和外部相结合，比如政府能不能利用小区排放出的水进行循环利用吧？

　　所以真正的低碳房地产是需要政府的配合。政府的整体定位和城市的规划是要明确的，我们的设计是可以与之对接上的。

　　衡量“增长中的正义”是一个难题

　　《21世纪》：那么在你看来，房地产行业如何做到可持续增长呢？

　　汤子嘉：房地产行业在中国是跟随政府政策走的发展模式，但是现在出现了中央政府和地方政府不协调的问题，中央政府希望房地产行业持续健康发展，而地方政府政绩靠GDP拉动，所以为了拉动GDP，地方政府会选择以不符合科学经济的发展的方式推动土地的出售。

　　所以我认为“持续增长”站在房地产行业来讲，政策和中心思想的持续贯彻是最重要的。我们说中国的经济是“摸着石头过河”，那关键的不是“摸石头”，而是“过河”。到了这个阶段，政府应当认识到这个问题，以后应该会做出引导。

　　其实我一直都在想，从更宏观的角度怎么来解释“持续增长”。我觉得，整个经济就像一条铁链，一环扣一环，当其中一个环生锈或者破掉，这时候的补救方式如果是拿麻绳绑一绑，那迟早还是要断掉，到底是什么样的补救方式才能真正接上呢？我想整个经济危机，还没有一个经济学家可以给出一个肯定的结论，因为整个经济的结构在现在面临着一个转换的过程，在前面的几十年有新的东西，比如硅谷的IT带动了经济的发展。如果真的要维持经济的良性增长，还是要突破和创新，一个新的产业的发展和带动，是可以把经济带上正轨，同时可以带动就业。但是现在新的产业在哪里？是不是人们现在常说的，清洁能源？云计算技术？我还没有清晰的答案。

　　另外我想补充的是，“正义的增长”里的“正义”也很难去衡量，经济是一个链，在国际舞台上，经济也是政治，每个国家的经济也是国际政治博弈的产物，在这样的背景下，正义很难是个别人和个别国家能够凭一己之力争取到的东西。

　　《21世纪》：你同时也担任着接力中国青年精英协会理事一职，你也在“接力中国”也做了很多活动，你个人觉得你在这个组织可以达到一个什么样的目的和效用？

　　汤子嘉： 其实中国正面临着一代和二代的交接的问题，“富二代”现象在社会上是个越来越受关注的话题，但是它并不是一个正面的形象。所以我觉得，通过“接力中国”这个平台，可以把“富二代”们向更正面的方向引导，同时通过协会这个集体的影响力，使大家不仅在自己的企业，也在社会有更多的贡献。所以我们对我们会员的要求和未来协会的发展都是高规格的，包括我们正在筹备建立“接力中国”的学院。

　　而在“接力中国”中，还有很多人没有正式进入家族企业，或者刚接手家族企业没有多久，我可以给他们分享一些经验。我个人的背景是在父亲突然过世后全面接受家族事业，没有准备，很多事情也碰过壁，在边做边调整的过程中。我可以和大家分享人际和管理上的经验。

　　而成立“接力中国”另一个考虑是因为团结也能让我们寻找到许多机会，举个例子来说，宝洁旗下仅是肥皂品种就有十几二十个吧，我们协会中也有做日用品的公司，但是都还处在各做各的阶段，可是未来不排除进行很多合作和整合。所以我刚才说，团结不仅可以创造出力量，还有很多机会。